2013年一级造价工程师考试《造价管理》真题13
发布时间:2020-08-29
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66.根据《招投标法实施条例》,下列关于招投标的说法,正确的有( )。
A.采购人依法装修自行建设、生产的项目,可以不进行招标
B.招标费用占合同比例过大的项目,可以不进行招标
C.招标人发售招标文件收取的费用应当限于编制招标文件所投入的成本支出
D.潜在投标人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出
E.招标人采用资格后审办法的,应当在开标后15日内由评标委员会公布审查结果
【答案】ACD
【解析】B应该是可以进行邀请招标。E按照规定的时间,没有确切的时间规定。
67.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,建设项目总经理的职权有( )。
A.组织审核初步设计文件
B.组织工程设计招标
C.审批项目财务预算
D.组织单项工程预验收
E.编制项目财务决算
【答案】BDE
【解析】项目总经理有如下职权:①组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;②组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位;③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;④编制项目财务预、决算;⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;⑥组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;⑦在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;⑧根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;⑨负责生产准备工作和培训有关人员;⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
68.关于强矩阵组织形式的说法,正确的有( )。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
E.项目经理直接向企业最高领导负责
【答案】ACDE
【解析】强矩阵制组织形式:项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。项目组成员只对项目经理负责。特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。有利于加强各职能部门之间的协调配合。
69.非节奏流水施工的特点有( )。
A.各施工段的流水节拍均相等
B.相邻施工过程的流水步距不尽相等
C.专业工作队数等于施工过程数
D.施工段之间可能有空闲时间
E.有的专业工作队不能连续作业
【答案】BCD
【解析】非节奏流水施工指全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。其特点如下:(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等。(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等。(3)专业工作队数等于施工过程数。(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间。
70.工程网络计划中,关键工作是指( )的工作。
A.自由时差最小
B.总时差最小
C.时间间隔为零。
D.最迟完成时间与最早完成时间之差最小
E.开始借点和完成节点均为关键节点
【答案】BD
【解析】总时差最小的工作为关键工作。特别当Tp=Tc时,总时差为零的工作就是关键工作。网络计划中工作的总时差等于最迟完成时间与最早完成时间之差或最迟开始时间与最早开始时间之差。
以上就是今天和大家分享的内容了,希望对大家有用。51题库考试学习网在这里提醒各位考生,一定要根据自己的实际情况制定学习计划,并且严格执行。最后预祝各位考生考试顺利,取得理想成绩!
下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B.玄武岩
C.花岗斑岩
D.闪长岩
花岗岩、正长岩、闪长岩、辉长岩属于火山深成岩。
B.施工方案和施工方法
C.施工设备报价
D.施工平面图
B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
C.制订必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标实现的情况
D.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正
(2)识别风险,努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作。
(3)用科学的方法制订计划。做好计划可行性分析,消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷,保障工程的实施能够有足够的时间、空问、人力、物力和财力,并在此基础上力求使计划得到优化。事实上,计划制订得越明确、完善,就越能设计出有效的控制系统,也就越能使控制产生更好的效果。
(4)高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致,把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员,做到职权与职责明确,使全体成员能够通力协作,为共同实现目标而努力。
(5)制订必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况,因有应急措施作保障,从而可以减少偏离量,或避免发生偏离。
(6)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”。这样,可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响,减少“例外”情况产生的数量,从而使管理人员处于主动地位。
(7)沟通信息流通渠道,加强信息收集、整理和研究工作,为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。2020教材P99-106
B.工程计价分为项目的分解与组合两个阶段
C.工程计价包括工程单价的确定和总价的计算
D.工程单价包括生产要素单价、工料单价和综合单价
B不对:工程计价的基本原理就在于项目的分解与组合。
A不对:工程计量工作包括工程项目的划分和工程量的计算。
C对:工程计价包括工程单价的确定和总价的计算。
D不对:工程单价包括工料单价和综合单价。
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