2011年监理工程师考试《理论与法规》真题及答案5
发布时间:2020-09-03
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21.在组织中,直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动是( C )的体现。
A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
22.对业主合同管理而言,项目总承包管理模式的特点是( A )。
A.合同关系简单,故合同管理难度较小
B.合同关系简单,但合同管理难度较大
C.合同关系复杂,故合同管理难度较大
D.合同关系复杂,但合同管理难度较小
23.下列建设工程监理委托模式中,要求监理单位具有较强的合同管理与组织协调能力的是( D )。
A.在采用设计或施工总分包模式时,建设单位委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务
B.在采用设计或施工总分包模式时,建设单位按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位提供监理服务
C.在采用平行承发包模式时,建设单位委托多家监理单位提供监理服务
D.在采用平行承发包模式时,建设单位委托一家监理单位提供监理服务
24.关于总监理工程师负责制原则所体现的权责主体的说法,正确的是( A )。
A.总监理工程师既是工程监理的责任主体,又是工程监理的权力主体
B.总监理工程师只是工程监理的责任主体,不是工程监理的权力主体
C.总监理工程师既是工程监理的权利主体,又是工程监理的责任主体
D.总监理工程师只是工程监理的权利主体,不是工程监理的责任主体
25.在项目监理机构组织形式中,易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是( B )。
A.职能制监理组织形式
B.直线职能制监理组织形式
C.矩阵制监理组织形式
D.直线制监理组织形式
解析
21.本题考核的知识点为管理层次。管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。管理层次可分为三个层次,即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划,它必须精干、高效;协调层的任务主要是执行参谋、咨询职能,其人员应有较高的业务工作能力;执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容,其人员应有实干精神并能坚决贯彻管理指令;操作层的任务是从事操作和完成具体任务,其人员应有熟练的作业技能。
22.本题考核的知识点为项目总承包管理模式的特点。项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。此种模式的优点是合同关系简单,组织协调比较有利,进度控制也有利。
23.本题考核的知识点为建设工程监理委托模式的内容。平行承发包模式条件下的监理委托模式有:①业主委托一家监理单位监理;②业主委托多家监理单位监理。其中业主委托一家监理单位监理,要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力,并能做好全面规划工作。
24.本题考核的知识点为总监理工程师负责制的内涵。总监理工程师负责制的内涵包括:①总监理工程师是工程监理的责任主体;②总监理工程师是工程监理的权力主体。
25.本题考核的知识点为项目监理机构组织形式的内容。直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。
有效的备考方法是提升考试成绩的关键因素。请大家结合实际,认真复习,祝愿大家都能在这次考试里顺利拿证!
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
【事件】
事件1:暂估价项目是工程设备采购。
事件2:暂估价项目设备供应合同签约合同价1600 万元。
事件3:开挖过程中遇到文物,需要辅助开挖工作,开挖工作采用计日工完成,在暂列金额中支付450 万元。
【问题】
1.事件1,暂估价中的工程设备采购应如何选择设备供应商?请说明理由。
2.除了事件2、事件3,该工程没有其他变更、索赔事件发生。分类分项工程、措施项目按照标价工程量清单支付。请计算该工程合同价格。
工程设备采购金额大于200 万元,采用招标形式选择设备供应商。若承包人不具备承担暂估价项目的能力或具备承担暂估价项目的能力但明确不参与投标的,由发包人和承包人组织招标;若承包人具备承担暂估价项目的能力且明确参与投标的,由发包人组织招标。
问题2:
分类分项工程:5000 万元。
措施项目:1000 万元。
暂估价项目:1600+(1600-1500) ×9%=1609(万元)
暂列金额:450 万元。
该工程合同价格:5000+1000+1609+450=8059(万元)
在工程实施过程中,发生如下事件:
事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求:
(1)获得过国家级工程质量奖项;
(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记;
(3)拥有国有股份;
(4)取得安全生产许可证。
事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项目监理机构报审。
事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进行,虽然不会影响总工期,但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理、单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。
问题:
写出总监理工程师对事件3的处理程序。
B.诚信
C.公平
D.科学
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