2020年监理工程师考试《三控》模拟练习题及答案3
发布时间:2020-08-21
2020年监理工程师考试备考已经开始,模拟题练习是通过监理工程师的关键,51题库考试学习网给大家带来了2020年监理工程师相关考试资料,供大家参考学习,查看更多备考内容请关注51题库考试学习网监理工程师频道。
1.某工程承包合同金额为4000万元,则该工程一般情况下应预留( )万元作为保留金。
A.1 80
B.90
C.200
D.150
答案:C
2.某分部工程有3个施工过程,各分为4个流水节拍相等的施工段,各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工,则流水步距和流水施工工期分别为( )天。
A.2和22
B.2和30
C.4和28
D.4和36
答案:A
3.纠偏的主要对象是( )造成的投资偏差。
A.监理单位和建设单位
B.监理单位和设计单位
C.建设单位与施工单位
D.建设单位和设计单位
答案:D
4.建设工程组织流水施工时,相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数的流水施工方式是( )。
A.固定节拍流水施工
B.加快的成倍节拍流水施工
C.一般的成倍节拍流水施工
D.非节奏流水施工
答案:B
5.当工程总报价确定后,通过调整工程量清单内某些项目的单价,使其不影响中标,但又能在结算时获得较好的经济效益的投标报价技巧称为( )。
A.多方案报价法
B.内部协调法
C.先亏后盈法
D.不平衡报价法
答案:D
6.某工程设备采购合同签订时,设备有关材料的物价指数为120,人工成本指数为80,设备合同价为8.2万美元,双方合同明确,合同价中固定费用占20%,材料费用占56%,人工成本占24%,三个月后交货采用报考结算。结算时,材料物价指数为150,人工成本指数为88,则设备的结算款是( )万美元。
A.8.3152
B.8.5232
C.9.5448
D.9.5232
答案:C
7.工程质量控制中,应坚持以( )为主的原则。
A.公正
B.预防
C.管理
D.科学
答案:B
8.在FIDIC合同条件下,承包商应提交( ),说明:①根据合同应完成的所有工作的价值;②承包商认为根据合同或其他规定应支付给他的任何其他款额。
A.竣工报表
B.履约证书
C.最终付款证书
D.最终报表草案并附证明文件
答案:D
9.工程量清单的十二位项目编码中,一至二位表示( )。
A.专业工程码
B.分类顺序码
C.分部工程顺序码
D.清单项目名称顺序码
答案:A
10.某建筑工程因质量事故造成5万元的经济损失,按事故的性质及严重程度划分,该事故属于( )。
A.一般质量事故
B.严重质量事故
C.重大质量事故
D.中等质量事故
答案:B
距离考试的时间越来越近,各位同学一定要抓紧时间学习,进度慢的同学也要适当的调整自己的计划,赶紧备考,2020年加油!快来跟着51题库考试学习网一起学吧。
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B、20
C、23
D、24
B.为项目前期准备曾提供设计服务的单位
C.三年前曾骗取中标的单位
D.与本标段的招标代理机构同为一个法定代表人的单位
事件1:建设单位通过招标确定了监理单位,并且在2011年11月30日向中标的监理单位发出监理中标通知书,该工程的监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2012年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2012年2月10日,施工总工期为24个月。
事件2:施工过程中,由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。
施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:施工单位内部的事情,不用管理。
事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。
问题:
1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。
2.指出事件2中专业监理工程师的不妥之处,写出正确做法。
3.指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。
4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
5.事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。
(2)监理合同价为260万元不妥,应为280万元。
2.回答“这是施工单位内部的事情”不妥,应及时制止并向总监理工程师汇报。
3.(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥,应停止吊装作业;
(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥,应经总监理工程师批准后实施;
(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥,应停止吊装作业。
4.(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥,应支持总监理工程师的决定;
(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥,应及时报告政府主管部门。
5.事件4中,监理单位的要求是合理的,因监理合同中已有关于监理服务期延长的约定,而工期延长是由施工单位的原因造成的,符合监理合同中“因非监理单位原因导致监理服务期延长”的约定。
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