2020年监理工程师考试《三项控制》历年真题(2020-09-14)

发布时间：2020-09-14

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71.工程网络计划的费用优化是指寻求( )的过程。

A.工程总成本最低时的工期安排

B.工程直接成本最低时的工期安排

C.工程间接成本最低时的工期安排

D.给定费用前提下的最短工期安排

72.在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于( )的主要方式。

A.实际进度与计划进度的对比分析

B.实际进度数据的加工处理

C.进度计划执行中的跟踪检查

D.实际进度数据的统计分析

73.采用非匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，涂黑粗线的长度表示该工作的( )。

A.计划完成任务量

B.实际完成任务量

C.实际进度偏差

D.实际投入的时间

74.在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度汁划的方法是( )。

A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差

B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间

C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化

D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差

75.监理单位受业主的委托进行建设工程设计监理时，应( )。

A.确定设计委托方式及设计合同形式

B.编制指导性施工总进度计划并控制其实施

C.落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员

D.建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制

76.监理工程师编制的施工进度控制工作细则所包括的内容之一是( )。

A.施工进度控制目标分解图

B.施工机械进场时间安排

C.施工准备工作时间安排

D.施工资源需求进度计划表

77.在建设工程施工阶段，承包单位需要将施工进度计划提交给监理工程师审查，其目的是为了( )。

A.听取监理工程师的建设性意见

B.解除其对施工进度计划的责任和义务

C.请求监理工程师优化施工进度计划

D.表明其履行施工合同的能力

78.某分项工程实物工程量为22 000m3，该分项工程人工产量定额为55m3/工日，计划每天安排2班、每班10人完成该分项工程，则其持续时间为( )天。

A.10

B.20

C.40

D.55

79.当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施之一是( )。

A.改进施工工艺和施工技术

B.采用更先进的施工机械

C.改善外部协作配合条件

D.增加劳动力和施工机械的数量

80.在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应 ( )。

A.提醒业主履行施工合同中的职责

B.及时支付工程进度款

C.及时提供施工场地及设计图纸

D.及时供应建筑材料及设备

71.A 72.C 73.D 74.B 75.C 76.A 77.A 78.B 79.D 80.A

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下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。


【问题】


1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。


2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？


3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？


4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？


5．事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么？



答案：
解析：

1．(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议；正确做法：应由建设单位主持。(2)不妥之处：总监理工程师宣布授权；正确做法：应由建设单位宣布。(3)不妥之处：会议纪要直接发给有关单位；正确做法：各方会签后分发。(4)不妥之处：会后编制和报送监理规划；正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送。


2．(1)不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭经验施工；正确做法：必须按图施工．(2)不妥之处：监理员向总监理工程师汇报；正确做法：应向专业监理工程师汇报。(3)不妥之处：设计单位电话告知建设单位；正确做法：应以书面形式告知。(4)可以。理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。


3．(1)不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，给予计量。(2)不应批准。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的。


4．(1)工期索赔成立。理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。(2)费用索赔成立。理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，所造成的损失由建设单位承担。


5．正确。理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。


根据《建设工程设计合同(示范文本)》的规定，下列关于违约责任的表述中，正确的是（ ）


A.合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应双倍返还定金

B.发包人应按合同规定的金额和时间向设计人支付设计费，每逾期支付一天，应承担应支付金额2％的逾期违约金，但设计人提交设计文件的时间不予顺延

C.在合同履行期间，发包人要求终止合同，设计人未开始设计工作的，应退还发包人已付的定金

D.由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方及时协商解决

E.由于设计人员错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，还应免收直接受损失部分的设计费
答案：A,D,E
解析：
发包人应按合同规定的金额和时间向设计人支付设计费，每逾期支付一天，应承担应支付金额2‰的逾期违约金，且设计人提交设计文件的时间顺延；在合同履行期间，发包人要求终止合同。设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金。
施工合同履行期间，关于因不可抗力事件导致合同价款和工期调整的说法，正确的有（）。

A.工程修复费用由承包人承担
B.承包人的施工机械设备损坏由发包人承担
C.工程本身的损坏由发包人承担
D.发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担
E.工程所需清理费用由发包人承担
答案：C,D,E
解析：
考核不可抗力。因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，双方应按照“各自损失，各自承担”的原则进行处理。选项A，工程所需清理、修复费用，应由发包人承担；选项B，承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担。参见教材P172。
某施工合同约定由发包人负责采购的水泥，使用前进行约定的性能检验，应由()。

A.工程师负责检验，发包人承担检验费用
B.工程师负责检验，承包人承担检验费用
C.承包人负责检验，发包人承担检验费用
D.承包人负责检验，承包人承担检验费用
答案：C
解析：
本题考查的是施工质量管理。承包人应对使用的材料和设备进行进场检验和使用前的检验，发包人承担检验费用。

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