2020年监理工程师考试《三项控制》历年真题(2020-09-11)

发布时间：2020-09-11

监理工程师考试即将开始，历年真题练习是通过监理工程师考试的关键，51题库考试学习网给大家带来了监理工程师历年考试资料，供大家参考学习，查看更多备考内容请关注51题库考试学习网监理工程师频道。

51.项目监理机构进行施工阶段投资控制的组织措施之一是(  )。

A.编制施工阶段投资控制工作流程

B.制定施工方案并对其进行分析论证

C.审核竣工结算

D.防止和处理施工索赔

52.某工程，基础底板的设计厚度为0.9m，但承包商按1.0m施工，多做的工程量在工程计量时应(  )。

A.计量一半

B.不予计量

C.按实际发生数计量

D.由业主和承包商协商处理

53.某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3，合同中约定土方工程单价为16元/m3，当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分单价调整为15元/m3。该工程实际完成土方工程量1.8万m3，则土方工程实际结算工程款为(  )万元。

A.27.00

B.28.50

C.28.65

D.2880

54.根据FIDIC《施工合同条件》的规定，承包商只能索赔成本和工期，不能索赔利润的事件是(  )。

A.业主未能提供施工现场

B.工程师增加试验次数

C.设计图纸错误

D.业主原因暂停施工

55.某工程，拟完工程计划投资和已完工程计划投资的比较如下图所示。图中△表示t时刻的(  )。

A.投资节约额

B.投资超支额

C.进度滞后量

D.进度超前量

51.答案：A

【解析】B是技术措施;C是经济措施;D是合同措施。

52.答案：B

【解析】没有经过工程师批准的变更，不予计量。

53.答案：C

【解析】(1)工程量差=1.8-1.5=0.3>1.5×10%=0.15,执行新单价;

(2)结算工程款=(1.5+0.15)×16+0.15×15=28.65(万元)。

54.答案：D

【解析】由于利润通常是包括在每项实施的工程内容的价格之内的，暂停施工，并未影响削减某些项目的实施，而导致利润的减少。

55.答案：C

【解析】进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资，正值表示工期拖延。

只要去努力，所有的汗水都会有收获。考友们，踏踏实实备考，51题库考试学习网预祝大家在这次考试里顺利拿证！

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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设计施工总承包合同模式下，承包人只可以索赔费用的是()。

A.发包人提供的材料、设备不符合要求
B.发包人原因指示的暂停施工
C.发包人要求提前交货
D.隐蔽工程的重新检验证明质量合格

答案：C

解析：

本题考查的是索赔管理。设计施工总承包合同模式下，承包人只可以索赔费用的有：为他人提供方便、发包人要求提前交货。

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(2019年真题)根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，下列施工控制测量成果及保护措施中，项目监理机构复核的内容不包括(　　）。

A.施工单位测量人员的资格证书
B.施工平面控制网的测量成果
C.测量设备的养护记录
D.控制桩的保护措施

答案：C

解析：

施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括：
①施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；②施 工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。

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某工程项目施工合同于2018年12月签订，约定的合同工期为20个月．2019年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如下图所示，并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如工程量表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所1T T- 1
在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如价格指数表所示。
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
计划工程量和实际工程量表



问题：
1．请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。计算结果填入下表。
2．计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。
3．计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填人下表。
4．列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。

答案：

解析：

(1)将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。
(2)H工作6—9月份每月完成工程量为：5000÷4 =1250（m3/月）；
H工作6—9月已完工作预算费用均为：1250×1000= 125（万元）；
H工作已完工作实际费用：
6月份：125 x110% =137.5（万元）；
7月份：125 x120% =150.0（万元）；
8月份：125 x110% =137.5（万元）；
9月份：125 x110% =137.5（万元）。
(3)计算结果填入表中。
计算结果（万元）

(4)费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4775 - 5337=- 562（万元），超支562万元。
进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4775 - 4900=- 125（万元），进度拖后125万元。

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