2021年监理工程师《合同管理》模拟试题(2021-12-28)

发布时间：2021-12-28

2021年监理工程师《合同管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、招标人编制的招标文件通常包括( )。【多选题】

A.资格预审表

B.工程量清单

C.合同条件

D.投标须知

E.技术规范、图纸和技术资料

正确答案:B、C、D、E

答案解析:

2、某设备制造订购合同，约定订购方先支付合同总价10％作为预付款。订购方在支付预付款前获得确切证据证明制造方经营状况恶化，订购方未按时支付预付款，这是订购方行使的( )。【不定项】

A.同时履行抗辩权

B.后履行抗辩权

C.不安抗辩权

D.合同中止履行的权利

正确答案:C

答案解析:本题考核的是先履行抗辩权。先履行抗辩权，即不安抗辩权，是指合同中约定了履行的顺序，合同成立后发生了应当后履行合同一方财务状况恶化的情况，应当先履行合同一方在对方未履行或提供担保前有权拒绝先履行。

3、采用设计施工总承包，工程竣工验收未能通过，经过承包人修正缺陷再次验收检验合格。这种情况下，计算承包人的实际竣工日期应为（ ）的日期。【单选题】

A.承包人第一次提交竣工验收报告

B.承包人修改后再次提交竣工验收报告

C.最终验收合格

D.办理竣工验收手续

正确答案:B

答案解析:本题考查的是竣工验收管理。重新验收如果合格，则工程接收证书中注明的实际竣工日，应为承包人重新提交竣工验收报告的日期。

4、某项目的招标人具有编制招标文件和组织评标的能力，则该招标人（ ）。【单选题】

A.可以采用直接委托方式发包

B.可以自行招标，但应当备案

C.可以自行招标，无须备案

D.必须委托中介机构代理招标

正确答案:B

答案解析:本题考查的是评标、决标阶段的工作。招标人具有编制招标文件和组织评标的能力，可以自行办理招标事宜，向有关行政监督部门进行备案即可。

5、在工程项目招投标中，确定中标人的权利属于（ ）。【单选题】

A.招标人

B.评标委员会

C.招标代理机构

D.招标监督机构

正确答案:A

答案解析:本题考查的是评标、决标阶段的工作。确定中标人是招标人的权利，但招标人也可以授权评标委员会来确定。

6、建设单位将自己开发的房地产项目抵押给银行，订立了抵押合同，后来又办理了抵押登记，则（ ）。【单选题】

A.项目转移给银行占有，抵押合同自签订之日起生效

B.项目转移给银行占有，抵押合同自登记之日起生效

C.项目不转移占有，抵押合同自签订之日起生效

D.项目不转移占有，抵押权自登记时设立

正确答案:D

答案解析:本题考查的是担保方式。担保期间，抵押物不转移占有，抵押权自登记之日起生效。

7、法律关系主体，主要是指参加管理、监督活动。受建设工程法律规范调整，在法律上享有权利、承担义务的( )。【单选题】

A.自然人及其法人

B.自然人、法人和其他组织

C.自然人和其他组织

D.法人和其他组织

正确答案:B

答案解析:

8、在下列（ ）情况下，监理人可以暂停施工。【多选题】

A.地方法规要求在某一时间段内不允许施工

B.同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰

C.施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全

D.发包人订购的设备已运抵施工现场

E.施工遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查的是施工进度管理。选项D是正常的活动，无须暂停施工。

9、施工过程中发生变更，而合同中没有适用于或类似工程的价格，应( )。【单选题】

A.由工程师提出适当的变更价格，经发包人批准后执行

B.由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行

C.由发包人提出适当的变更价格，经承包人同意后执行

D.由设计人提出适当的变更价格，经发包人和承包人协商后执行

正确答案:B

答案解析:

10、某采用标准设计施工总承包合同的工程项目，合同履行出现合同进度计划工作的延误，应承担延长工期和增加费用并支付合理利润的有（ ）。【多选题】

A.因发包人原因导致的暂停施工

B.未按合同约定及时支付预付款、进度款

C.承包人未按已确认修改的设计文件实施

D.发包人提供的基准资料错误

E.异常不利的气候条件

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查的是进度管理。在履行合同过程中非承包人原因导致合同进度计划工作延误，应给承包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。（1）发包人责任原因：变更；未能按照合同要求的期限对承包人文件进行审查；因发包人原因导致的暂停施工；未按合同约定及时支付预付款、进度款；发包人提供的基准资料错误；发包人采购的材料、工程设备延误到货或变更交货地点；发包人未及时按照“发包人要求”履行相关义务；发包人造成工期延误的其他原因。（2）政府管理部门的原因。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
下列对于应急费的阐述，正确的是（ ）。

A. 包括未明确项目的准备金和不可预见准备金
B. 不可预见准备金是为了补偿直至工程结束时的未知价格增长
C. 不可预见准备金是用来支付那些几乎可以肯定要发生的费用
D. 未明确项目准备金是用来补偿估算的误差
答案：A
解析：
2020版教材P12
本题考查的是应急费的相关内容。应急费包括：①未明确项目的准备金，只用于不可能明确的潜在项目，不是为了支付工作范围以外可能增加的项目，不是用以应付天灾、非正常经济情况及罢工等情况，也不是用来补偿估算的任何误差，因此它是估算不可缺少的一个组成部分；②不可预见准备金，针对物质、社会和经济的变化，导致估算增加的情况。只是一种储备，可能不动用。
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：
　　事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。
　　事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
　　事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
　　事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了《工程竣工报验单》，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了《工程竣工报验单》，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
　　问题：
　　1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
　　2.事件1中，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？
　　3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？
　　4.针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
　　5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。

答案：
解析：
　1.（1）事件1中建设单位的不妥之处及正确做法如下：
　　①不妥之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。
　　正确做法：应由建设单位组织召开设计交底会。
　　②不妥之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
　　正确做法：总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；会议纪要应由设计单位负责整理。
　　（2）事件1中总监理工程师的不妥之处及正确做法如下：
　　①不妥之处：总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。
　　正确做法：总监理工程师应以书面形式向建设单位汇报发现的图纸错误。
　　2.事件1中，项目监理机构对试验室的审查还应包括：（1）试验室的试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度。
　　3.针对事件2，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。
　　4.事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格后方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。
　　5.事件4中，总监理工程师、建设单位的不妥之处和正确做法如下：
　　（1）事件4中，总监理工程师的不妥之处：认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。
　　正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕且复验合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收的相关资料。项目监理机构应编写《工程质量评估报告》，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
　　（2）事件4中，建设单位的不妥之处：收到竣工验收报告和质量评估报告后即将工程投入使用。
　　正确做法：建设单位收到竣工验收报告后，应组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组，对工程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。
项目评价通常对推荐方案进行（　）及风险分析。

A、环境影响评价
B、安全卫生评价
C、国民经济评价
D、财务评价
E、综合评价
答案：A,C,D
解析：
本题考查的是方案经济评价的主要指标。进行项目评价时，通常对推荐方案进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析。
从整体角度判定工程项目实际进度偏差，并能预测后期工程进度的比较方法为（　　）。

A.S形曲线比较法
B.横道图比较法
C.列表比较法
D.前锋线比较法
答案：D
解析：
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

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