2019年监理工程师《案例分析》模拟试题(2019-11-15)

发布时间：2019-11-15

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2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、写出专业监理工程师处理事件4的程序。【简答题】

答案解析:专业监理工程师处理事件4的程序：报总监理工程师，并下达监理工作通知单，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告，待重新检验合格后使用，如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材撤出现场。

2、某施工单位编制的某工程网络图，如图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续
时间和估计费用，如表所示。

在图上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。【简答题】

答案解析:原始方案的关键路线和计算工期：关键路线为①→③→⑥→⑦→⑧。(或关键工作为B、F、J；或在图中直接标出)

计算工期为98天(或在图中标出)。

3、根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定,简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续?【简答题】

答案解析:有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续：(1)需要临时占用规划批准范围以外场地的。(2)可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的。(3)需要临时停水、停电、中断道路交通的。(4)需要进行爆破作业的。(5)法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。

4、指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法：(1)安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配相应监理人员。(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改项目监理规划。(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。(4)安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。(5)安排专人主持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。

5、针对事件2,项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?【简答题】

答案解析:针对事件2，项目监理机构处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题的程序如下：(1)下达工程暂停令。(2)对分包单位资质进行审查。(3)如果分包单位资质合格，签发工程复工令。(4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。

6、某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时
对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，其
中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工
作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/立方米。在A、C工作开始前，设计单位修
改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200立方米 增加到7000立方米，C工作工程量由原来的
3600立方米，减少到2400立方米。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机
构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可缩短
的时间与其赶工费率见表。

事件3：调试工作结果见表。

事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？【简答题】

答案解析:(1)事件2中，项目监理机构在原施工总进度计刘的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元)，那么首先压缩工作G的时间1周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为10万元。(2)增加的最少赶工费用是(0.4+1.0)万元=1.4万元。

7、针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔,并说明理由。【简答题】

答案解析:上述各事件，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判定及理由：(1)事件1：可提出费用和工期索赔。理由：地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。(2)事件2：可提出费用索赔。理由：乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。(3)事件3：不应提出任何索赔。理由：乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。(4)事件4：不应提出任何索赔。理由：室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。(5)事件5：不应提出任何索赔。理由：乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期作出的决策，属于自身原因。

8、请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。【案例分析题】

答案解析:合同责任分析：
(1)属于建设单位责任；
(2)属于建设单位责任；
(3)日降雨量超过当地30年气象资料记载最大强度的0.5个月的延期，属于不可抗力，另0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责任；
(4)属于承包单位责任。

9、该施工单位进行土方回填工作的时候应当把握哪些施工质量控制要点？【案例分析题】

答案解析:施工单位进行土方回填工作的时候应当把握的施工质量控制要点包括：
(1)回填土的材料符合设计和规范的规定。
(2)填土施工过程中，应检查排水措施、每层填筑厚度、回填土的含水量控制和压实程序等满足规定要求。
(3)基坑和室内的回填土，在夯实或压实后，要对每层回填土的质量进行检验，满足设计或规范要求。
(4)回填土施工结束后应检查回填土料、标高、边坡坡度、表面平整度、压实程度等是否满足设计或规范要求。

10、分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

【案例分析题】

答案解析:根据投资偏差和进度偏差的计算公式，可知：
第6周末：
投资偏差=已完工程实际投资累计一已完工程计划投资累计=39—40= — 1 （万元）
投资节约1万元。
进度偏差=拟完工程计划投资累计一已完工程计划投资累计=67—40 = 27 （万元）
结果为正值，表示工期进度拖延27万元。
第10周末：
投资偏差=84 — 90= — 6 （万元）
投资节约6万元。
进度偏差=100—90=10 （万元）
进度拖延10万元。

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下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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