2019年监理工程师《案例分析》历年真题(2019-10-24)

发布时间：2019-10-24

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2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?【案例分析题】

答案解析:事件2中,施工单位还应补充提交的材料:(2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

2、事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:事件3中,施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法如下。正确做法:应该由专职安全生产管理人员进行现场安全监督。

3、事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:事件4中,总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处及正确做法如下。正确做法:监理单位应该将归档的监理文件移交建设单位,由建设单位收集和汇总后,移交城建档案管理机构保存。

4、事件1中,建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件1中,建设单位的做法不妥当。理由:检查检验原则上不应影响施工正常进行。如果实际影响了施工的正常进行,其后果责任由检验结果的质量是否合格来区分合同责任。检查检验不合格时,影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外,影响正常施工的追加合同价款由发包人承担,相应顺延工期。

5、写出项目监理机构对事件2的处理程序。【案例分析题】

答案解析:项目监理机构对事件2的处理程序:(5)将处理结果报告建设单位。

6、事件3中,施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件3中,施工总包单位的做法妥当。(2)总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了工程暂停令不妥,应该是对其质量有怀疑时可以要求重新检验。

7、事件2中,总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件2中,总监理工程师的要求不妥当。理由:无论监理工程师是否参加了验收,当其对某部分的工程质量有怀疑时,均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。施工单位接到通知后,应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。重新检验表明质量合格,建设单位承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿施工单位损失,并相应顺延工期;检验不合格,施工单位承担发生的全部费用,工期不予顺延。

8、指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件5中项目监理机构做法的不妥之处:项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。理由:建设单位未经承包单位同意,不得以任何形式向甲分包单位支付各类工程款项,分包人完成施工任务的报酬只能依据分包合同由承包单位支付。

9、逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立?说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少?【案例分析题】

答案解析:事件3中施工单位提出的人员窝工损失索赔成立。项目监理机构应批准的索赔费用=15.000+4.000=19.000(万元)。

10、事件3中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件3中,项目监理机构应批准8万元的费用补偿。理由:工作L不是关键工作,且该工作的总时差为10d,工作L拖延9d未超过其总时差,不会影响工期。

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下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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