有效提分的二建考试答题套路总结！考前10天必看

发布时间：2022-05-29

距离2022年的二级建造师还有最后10天了，各位同学备考得如何了呢?近下来51题库考试学习网就给各位同学带来一些答题技巧，希望对大家能够有所帮助，一起来看看吧!

实务案例答题技巧

1.案例题技巧的关键在于字数首先要足够，给人一种印象分，其次字迹清晰，这样简单的基础分就可以到手了。

2.答题的时候需要有清楚的思路，并非是按照自己的想法写。

3.答案例题的时候，很多考生喜欢在草稿纸上答一遍，再写到试卷上，但是这样很浪费时间，建议可以在脑海里构思，有了个系统的答案再在试卷上答题。

4.案例题都有自己的考点，围绕一个中心问题，通常会从不同侧面或者事物的不同层面来设问。所以必须要有独立的思维能力和理解能力，绕过这些弯路进行举一反三。

5.答题时不一定要按试卷上的顺序，一般先答较为简单的、自己有把握的题，在考前要对模拟试卷的结构、标准答案和评分标准好好琢磨，要顺着出题的思路答题。

6.考试要特别注意背景材料的描述，抓住要点，注意有问必答，答要所问，每一个带疑问的地方都要回答，因为都是采分点。

7.答题要简洁明了，抓住重点，不要长篇大论，否则因时间限制容易造成题未答完的情况，尤其对那些写字慢的考生，这点应尤为注意。

选择题答题技巧：

一是一定要注意题目中的关系，有的试题要求你以果推因，而有的是以因推果;

二是采取排除法，从反向去思考问题，比如让你选择正确答案，你可以排除那些有明显错误的。

答题套路总结

1.不明确用到什么规范的情况下就用"强制性条文"或者"有关法规"代替，可能的话答题前加上：根据有关法规，或根据强制性条文;

2.涉及"设备进场"等问题，答题要注意"一定要现场校验";

3.问"竣工验收，验槽等涉及到人员的"，回答时五方都写上：建设，设计，施工，监理，勘察";

4.涉及"技术交底或资料"的问题，回答时注意："全员/书面，签字，归档"。

5."…是否妥当?……是否正确?……是否全面?"，先明确回答"不妥当、不正确、不全面"，再进行阐述;

6.多用题中给的专业术语，不要随意用自己的术语替代;

7.问总包和分包的关系，一定要回答"连带责任"四个字。

上述答题技巧是根据往年考试经验总结出来的，考前几周往往是提分最有效的时期，希望广大考友多加注意最后阶段的学习。

好的，以上就是今天51题库考试学习网给大家分享的全部内容了，预祝大家考试旗开得胜，如果您喜欢我们的内容，那就赶紧关注我们，考后我们也将及时为大家更新二建的相关资讯。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
施工企业组织生产和管理在企业内部使用的定额为( )。

A.概算定额
B.预算定额
C.施工定额
D.投资估算指标
答案：C
解析：
2019版教材P161页
4.施工定额。施工定额是施工企业组织生产和管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额性质，是企业编制投标报价和成本管理的重要依据。
某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（ ）。

A.法律责任
B.经济责任
C.行政责任
D.领导责任
答案：B
解析：
2020版教材P35页
，项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

背景


某施工单位承包一涵洞工程施工并与项目法人签订了施工承包合同。合同约定：(1)合同总价420万元；(2)工程2008年9月25日开工，工期12个月；(3)工程预付款按10%计，并在各月工程进度款内平均扣回；(4)保留金按当月工程进度款5%的比例预留。施工过程中发生如下事件：事件1：2008年10月初，涵洞基坑开挖后发现地质条件与原勘察资料不符，涵洞地基为风化岩，且破碎严重。监理单位指示施工单位暂停施工，并要求施工单位尽快提交处理方案。施工单位提交了开挖清除风化岩和水泥固结灌浆两种处理方案。监理单位确定采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知。事件2：2008年11月份，施工单位完成并经监理工程师审核的工程量清单项目费用为50万元，水泥固结灌浆工程费用为10万元。事件3：2009年9月6日，合同工程完成后，施工单位向监理单位提出了合同工程完工验收申请。随后，监理单位主持进行了验收。


问题：


1.计算工程预付款。


2.计算11月份的工程进度款、保留金预留、预付款扣回和实际付款金额。


3.指出事件1中关于变更处理的不妥之处，并说明正确做法。


4.指出事件3中的不妥之处并改正。


答案：
解析：

1.工程预付款：420*10%=42（万元）。


2.11月份：工程进度款为50+10=60(万元)；保留金预留为60*5%=3（万元）；预付款扣回为42/12=3.5（万元）；实际付款金额为60-3-3.5=53.5(万元)。


3.不妥之处有：监理单位要求施工单位提交处理方案；监理单位确定处理方案。正确的做法是：勘察单位进行补充勘察，提交勘察资料；设计单位据此提交设计变更（处理方案）；监理单位发出变更通知。


4.向监理单位提出验收申请不妥，应向项目法人提出验收申请；监理单位主持验收不妥，应是项目法人主持验收。



本案例第1问主要考查预付款的拨付问题。由于承包单位与项目法人之间签订了施工承包合同，合同中约定工程预付款按10%计，故预付款为420*10%=42（万元）。


本案例第2问主要考查工程进度款、工程预付款扣回、保留金预留和实际付款金额的计算方法。由事件2可知，在11月份工程进度款共计为50+10=60（万元），按照合同约定，保留金按当月工程进度款5%的比例预留，为60*5%=3（万元）。关于预付款扣回，在合同中约定工程预付款在各月工程进度款内平均扣回，每月的扣回金额为42/12=3.5（万元），所以实际的付款金额为工程进度款除去保留金预留金额和预付款扣回金额，即60-3-3.5=53.5（万元）。


本案例第3问主要考查方案变更权利问题。发包人和监理人均可以提出变更。变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任务部分进行变更。涉及设计变更的，应由设计人提供变更后的图纸和说明。如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应及时办理规划、设计变更等审批手续。


本案例第4问主要考查合同工程完工验收的基本要求。合同工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提出验收申请报告。项目法人应在收到验收申请报告之日起20个工作日内决定是否同意进行验收。合同工程完工验收应由项目法人主持。验收工作组应由项目法人以及与合同工程有关的勘测、设计、监理、施工、主要设备制造（供应）商等单位的代表组成。



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