2022年二级建造师《施工管理》每日一练(2022-01-30)

发布时间：2022-01-30

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2022年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。【单选题】

A.①②③

B.②①③

C.③①②

D.②③①

正确答案:B

答案解析:为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定主管工作部门或主管人员的工作任务，然后才可以编制任务分工表。故，本题选B。

2、下列施工质量控制的依据中，属于专门技术法规性依据的有（）。【多选题】

A.工程建设合同

B.设计交底和图纸会审记录

C.施工工艺质量方面的技术法规性文件

D.工程建设项目质量检验评定标准

E.有关新材料、新设备的质量规定和鉴定意见

正确答案:C、D、E

答案解析:专门技术法规性依据：指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。包括规范、规程、标准、规定等，如：工程建设项目质量检验评定标准；有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件；有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定；施工工艺质量等方面的技术法规性文件；有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。故，本题选CDE。

3、承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（）。【多选题】

A.项目结构的编码

B.工作任务分工表

C.管理职能分工表

D.工作流程图

E.项目结构图

正确答案:A、E

答案解析:项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、 质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码。

4、某工程的定额工期为300天，按照相关规定，招标人在确定合同工期时，压缩的工期天数不得超过（）天，超过者，招标人应在招标文件中明示增加赶工费用。【单选题】

A.30

B.45

C.60

D.90

正确答案:C

答案解析:招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。300×20%=60天，故，本题选C。

5、根据相关规定，如果施工过程中发生工程变更，已标价工程量清单中无相同项目，但有类似项目的，则变更价格应（）。【单选题】

A.参照合同价格确认

B.参照类似项目的单价确认

C.由承包人或发包人协商确认

D.由工程师直接确认

正确答案:B

答案解析:按 《示范文本》，除专用合同条款另有约定外，变更估价按照以下约定处理：（1）已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定。（2）已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定。（3）变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价。故，本题选B。

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下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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