我才不会告诉你,我的选择题是这样得分的!

发布时间:2021-01-08


作为目前已经成为社会热门证书之一的一级建造师,越来越多的人重视起它的作用和价值,一级建造师证书已经成为了社会公认的“金饭碗”。一级建造师备考之时,许多小伙伴们都说自己的选择题不会做或者做的效果不理想。今天一级建造师的今天51题库考试学习网级建造大咖徐云博和龙炎飞双剑合璧,结合51题库考试学习网学员意见,为你带来一级建造师选择题的备考技巧!

一、单项选择得分技巧

一级建造师考试的单选题一般有四个选项,为四选一的题目类型。

方法一:层次答题法这一方法是统揽单项选择题答题技巧的最核心、最要紧方法。它是主要内容是:按照“由易到难的答题顺序,依据与难易程度相宜的答题技巧”解答单项选择题。更详细的看下面的六种方法。

方法二:一举中的法

对于进行了较为全面认真复习的同志而言,许多考题属“容易题”,你可以直接从四至五个备选答案中一眼找准那个唯一正确的答案。为了节约时间、提高效率,其它的备选答案就不用再看了。

方法三:逐个排除法

对于那些没有绝对把握,不能“一举中的”的题,要根据自己掌握知识的深度和复习经验,对错误的备选答案进行逐个排除。也许对最后剩下的那个答案你拿不准,但是,只要你真正找出了那几个为什么错误的理由,那么最后剩下的那个——你“没有选择的选择”就是正确的。这类题,我们把它叫做“次容易题”。

方法四:推理计算法

推理计算法需要考生通过题目运用一级建造师相关的专业知识、法规以及公式,经过推理和运算后从而排除所有干扰选项的方法。这种题目在单选题中难度适中,只需掌握相关知识和公式并且没有计算错误就可以得分。

方法五:关系分析法

如果不能直接得出正确选项,考生就需要根据题目材料,分析各选项排除干扰。这类题需要考生分析每个选项之间的关系例如,A、B、C、D四个选项中,A和B因为具有承接、递进关系可能同时成立,则正确项只能从C、D中择一选择。我们把这类题叫做“较难题”,比前一类难度大。所谓关系分析法,就是将最后剩下的两个备选答案做反复对比衡量,比较那一个更有道理或者正确的可能性更大,选哪个。

方法六:瞻前顾后法

在三个或三个以上备选答案中,通过运用前面的任何办法都很难推断哪一个更合理,遇到此情况,可暂时搁置一边,先做下面的题(包括多项选择题),有可能在做下面的题中发现与此题相关的信息,对解答此题也许会有启发和帮助。

方法七:回忆联想法

在瞻前顾后法也不能解决问题的情况下,你只能进行回忆和联想,这基本上是最后一招儿,如果想不起来任何蛛丝马迹的信号,最后只能“蒙”一个。二、多选题得分技巧一级建造师考试的多选题一般有五个选项,而其中的正确选项有两个或以上。

考生想要在多选题方面取得更高分数,应掌握以下得分技巧。

方法一:绝对把握法

没有百分之百的把握的备选答案,一定不要选。在4-5个备选答案里,你认为有一个是百分之百正确的,那么你就选这一个;有两个,选两个,依次类推。

方法二:代入法

对于无需运用一级建造师专业公式计算的考题,考生可以选项逐一代入试题。如果代入选项会使整体语句不通顺或出现语病,那么就是错误选项。

方法三:排除法

如果五个选项中有一个选项明显区别于其余选项,那么其余的四项则为正确选项。如有两个或两个以上的选项属于相同范畴,则需要运用单选中的关系分析法确定选项。

方法四:慎重甄别法

有些题,在他给出的备选答案中,你一个也拿不准。那么,你就进行反复比较,选择一个你认为最有可能正确的,只选一个。要记住:莫存奢望……

方法五:清醒审题法

多项选择题最重要的是审题。要审查清楚题干问的是什么?是需要肯定式回答,还是否定式回答,有人常常由此丢分,出题人往往运用《孙子兵法》中的“趁火打劫”之计,抓住你脑子乱的弱点,在肯定、否定上做文章,让你上当。

坚持两大原则:

1、“宁可少答,不可多答”,即把有把握的备选方案给予回答,对于没有把握的备选方案宁可不答。

2、答“大”不答“小”,即对备选答案具有关联性的答案,必须选择包容性大的答案,而不能选包容性小的答案。

当然,除了上述的办法之外,考生们自己备考计划和备考时间的爱拍也是必不可少的,51题库考试学习网建议考生在接下来的一级建造师备考环节,一定要继续努力,让自己能够取得最终的胜利!51题库考试学习网将持续为您更新一级建造师考试的相关资讯和考试技巧,一级建造师考试,我们一直与你同在!



下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

在大型群体工程项目中,第一层次质量控制体系可由( )的项目管理机构负责建立。

A、建设单位
B、涉及总责任单位
C、代建单位
D、施工总承包单位
E、工程总承包企业
答案:A,C,E
解析:
【知识点】项目质量控制体系的建立和运行,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立,在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。

下列关于系统与组织中,说法正确的是( )

A.组织分工反映了系统各元素之间的组织关系
B.控制项目目标的主要措施中,管理措施是最重要的措施
C.系统的组织决定了系统的目标
D.影响系统目标实现的主要因素只有人、方法和工具
答案:A
解析:
B选项,控制项目目标的主要措施中,组织措施是最重要的措施;C选项,系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素;D选项,影响系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具。

某工程基础施工中出现了意外情况,导致工程量由原来的2 800 m3增加到3 500 m3,原定工期是40天,合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险,则承包商可以提出的工期索赔值是( )天。

A. 4
B. 6
C. 8
D. 10

答案:B
解析:
本题主要考查工期索赔的计算。

在实际工程中,若干扰事件仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,要分析它们对总工期的影响,可采用较简单的比例类推法。比例计算法的公式为:工期索赔值=额外增加的工程量的价格/ 原合同总价×原合同总工期。

本题中,合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险,工期索赔值=额外增加的工程量/ 原工程量×原合同总工期=(3500-2800×110%)/2800×40=6天。

综上所述,本题正确选项为B项。

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