2021考生如何备考一建?速看!

发布时间:2021-05-21


2021年的考试时间已经公布了,现在需要做的就是认真备考,关于备考很多考生们表示苦恼,不知道该怎么去学习,51题库考试学习网为大家准备了一些备考学习方法,接下来一起来看看。

备考方法一:默想回忆法

大部分考生在备考期间,习惯性的去翻翻书,看看笔记,看书也只是从头到尾的看一遍,看的时候感到都记住了,也都学会了,可一到考场上就糊涂,看着考题都似曾相似,都是觉得“面熟”,但就是不能准确的确定是哪一个答案。

出现这种情况大部分都是在复习时出了问题,方法不对。51题库考试学习网建议大家在复习时,采用冥想、默想的方式来回忆之前学过的东西,养成先回忆,后看书的复习习惯。这样就能够准确的记住学习过的知识。

能够想起来的知识,就说明它已经被记住了。想不出来的知识,那就是还欠火候,还得再巩固巩固。一本书,只有能流畅地复述出有些什么知识点,才能说明已经掌握的不错了,已能够抓住整本书的灵魂和主干。在这种状态下上考场,才会感到信心十足,胜券在握。所以说默想回忆是一种方便、高效的学习方法,能很扎实的掌握学习内容。

备考方法二:详细的计划

6月即将来临,从现在到8月份,考生的主要任务就是看教材!读教材!理解教材!教材是出题老师的准则,脱离教材的备考,不能称之为备考。在吃透教材的同时,也要配合着习题查漏补缺,才能够将教材完全掌握。考生也可以配合着题库去学习,这样备考效果更佳!

到8月末,就基本可以不用翻整本书了,该记的点也记得差不多了,后期做一些总结,总结容易考的题去背诵理解,比如把质量分成主体结构、材料复验、竣工验收、事故处理等几部分,对着提纲,把零散的知识点组合起来,增强整体性,对考试中的案例答题是很有帮助的。还有几个安全、综合管理、合同、质量等方面的简答题,也准备一些,比如合同计划编制的依据,合同管理的内容,施工组织设计的编制依据和内容等等。

进入9月份,考生们就应该以练模拟卷为主,考核考生的答案与标准答案之间的差距,查漏补缺。考试三分天注定,七分靠打拼,最重要的还是考生自身的实力,网上有个调查结果显示通过率最高的是学习500-600个小时,说明学习的重要性。

备考方法三:通读教材

考试都离不开通读教材,90%以上通过一建考试的考生,都是通过这个方法,才能顺利通过。通读教材,然后掌握教材、理解教材的基础内容,是复习的基本方法,也是通过考试的基本前提。上课与讲解是不会面面俱到的,都会有一定取舍,所以考生自行复习时一定要全面阅读,在全面阅读的基础上再听课,这样配合效果才好。

考试中选择题,精读一遍书能到20-25分,精读两遍能到25-30左右,30以上的分数开始性价比不高,所以建议选择以30分为目标。这是因为还有10分左右的题目,考试难度很大,想要拿到会浪废大量精力。继续精读,而相反案例20多小问,每问能增加一分就能多拿20多分。所以精读很重要!

以上就是51题库考试学习网给大家分享的备考方法,备考关键还是对于教材的阅读,记忆。但切忌不能死记,要灵活掌握。尤其是要知道,题目不一定是以教材中的语言和背景来设定的,但一定要以教材中的原则来回答。51题库考试学习网会持续更新,想要了解更多一建考试相关备考方法,请继续关注51题库考试学习网。


下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

某施工单位承接了一座特大型桥梁工程,施工前由建设单位组织了图纸会审,设计单位进行技术交底,施工单位参加。发现其中基础设计由于地质条件的改变,需要进行局部设计变更,为了节省时间,建设单位委托施工单位根据现场实际情况对设计进行适当调整。在各方努力下,工程顺利完成。
问题:
(1)背景中提及的图纸会审属于哪类会审
(2)按照会审制度的要求,分析背景中存在的问题,并给出正确的做法。

答案:
解析:
(1)属于综合会审。
(2)存在的问题:设计变更程序不符合要求。
正确的做法:对会审提出问题,凡是设计单位变更修改的,应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚,尽快请设计部门发“设计变更通知单”,施工时按“设计变更通知单”执行。

若按项目组成编制施工成本计划,项目应按( )的顺序依次进行分解。

A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程
B.单项工程→分部工程→单位工程→分项工程
C.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程
D.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程
答案:A
解析:
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若千个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。

价值工程的工作程序中,功能整理是在( )阶段进行的工作。

A、准备
B、创新
C、分析
D、实施
答案:C
解析:
2020版教材71 / 2019版教材P70
考点:价值工程的工作内容。价值工程准备阶段的工作包括:工作对象选择和信息资料搜集;分析阶段的工作包括:功能定义、功能整理、功能成本分析、功能评价和确定改进对象;创新阶段的工作包括:方案创作、概略评价、调整完善、详细评价和提出方案;实施阶段的工作包括:方案审批、方案实施与检查、成果评价。

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