2020年一级建造师《项目管理》模拟试题(2020-03-13)

发布时间：2020-03-13

2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、横道图进度计划存在的不足有()。【多选题】

A.表达直观

B.难以适应大的进度计划系统

C.计划调整只能以手工方式进行

D.不能确定计划的关键工作、关键路线与时差

E.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚

正确答案:B、C、D、E

答案解析:

2、下列有关施工分包管理的表述正确的是（ ）。【多选题】

A.在我国，不允许业主指定分包单位

B.一般情况下，施工分包合同均由施工总承包单位或施工总承包管理单位签订

C.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包管理单位或施工总承包单位

D.目前，我国的工程施工主要由分包单位操作完成

E.在施工总承包管理模式下，几乎所有的分包单位的选择都是由施工总承包管理单位决定的

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的是施工分包管理的方法。选项A，正确的表述应为“在我国，施工分包单位的选择可由业主指定”；选项E,正确的表述应为“在施工总承包管理模式下，几乎所有的分包单位的选择都是由业主单位决定的”。

3、施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。【单选题】

A.施工组织设计

B.施工任务委托合同

C.施工平面布置图

D.施工图

正确答案:B

答案解析:施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

4、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（ ）。【单选题】

A.调查研究和收集资料

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.编制各层进度计划

正确答案:B

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

5、对业主而言,以下不属于采用成本加酬金合同的优点的是()。【单选题】

A.通过施工缩短工期,不必等所有施工图完成才开始招标开工

B.在合同签订时就可基本上确定项目的成本,对投资控制有利

C.可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理

D.可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足

正确答案:B

答案解析:1Z206033成本加酬金合同的运用

6、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），从事危险作业职工的意外伤害保险应由（ ）办理。【单选题】

A.劳务分包人

B.发包人

C.施工承包人

D.专业分包人

正确答案:A

答案解析:劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生产财产和施工机械设备办理保险，支付必须费用。

7、根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施施工质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），按事故造成的损失程度，工程质量事故分为（ ）。【多选题】

A.特别重大事故

B.重大事故

C.较大事故

D.微小事故

E.一般事故

正确答案:A、B、C、E

答案解析:职业伤害事故按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分为：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。

8、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。【多选题】

A.人工费、材料费按“量价分离”原则进行控制

B.材料价格主要由项目经理负责控制

C.零星材料均采用定额控制方法进行控制

D.合理安排施工生产，加强内部调配，提高机械设备的利用率

E.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查的是施工成本的过程控制方法。选项B，正确的表述应为“材料价格主要由材料采购部门控制”；选项C，对部分小型及零星材料，采用包干控制。

9、关于关键工作和关键线路的说法,错误的是()。【单选题】

A.总时差最小的工作是关键工作

B.关键线路上不能有虚工作

C.关键线路上工作的总持续时间最长

D.关键线路上的工作都是关键工作

正确答案:B

答案解析:关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。

10、开展全员质量管理的主要手段是()。【单选题】

A.操作者的自我质量控制

B.进行技术改进

C.目标管理

D.PDCA循环

正确答案:C

答案解析:

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
港口与航道工程混凝土的耐久性是指（ ）。
A.混凝土的强度 B.混凝土的刚度
C.混凝土的耐用年限 D.抗冲击性

答案：C
解析：
某工程公司采用包工包料的承包方式在外地承接了一项市区六孔PVC塑料管道工程。主要工作有：切割水泥路面、用风镐开挖水泥路面、人工开挖沟槽、机械夯实管道基础、敷设PVC管道、回填等，大部分地段管道埋深超过2m。
项目部组织技术人员进行了现场勘察，了解了现场地形、水文情况，核对了设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。
PVC塑料管运至施工现场后，施工单位材料员和监理工程师仅查看了厂家发货单及产品合格证即接收了该批PVC管，但在随后的进场验收时，发现部分PVC管管壁厚度偏小，误差超标。
【问题】
1．本工程施工现场的环境因素是什么
2．说明针对管道埋深情况应采取的安全技术措施。
3．现场勘察还应包括哪些内容
4．本工程设立临时设施的原则应是什么
5．对PVC管质量问题，施工单位应如何处理
6．清刷管道时，对于密封性高的塑料管道应采取哪些措施

答案：
解析：
1．本工程的施工环境因素有：(1)切割机工作时，噪声排放和尘土飞扬；(2)开挖管道沟时造成的尘土飞扬；(3)打夯机产生的噪声排放；(4)工程及生活废弃物、垃圾被随意丢弃。2．开挖时，遇不稳定土壤、挖深超过2m或低于地下水位时应进行必要的支护。
3．现场勘查应包括的内容：(1)现场管道路由的实地考察：了解交通、市政建设等特点对施工的影响；(2)考察其他管线情况及路由复测，明确施工的关键部位，制定关键点的施工措施及质量保证措施；(3)了解现场的交通、环境以及文物保护、建筑红线等情况。
4．设立临时设施的原则：(1)距离施工现场较近；(2)运输材料、设备、机具便利；(3)通信、信息传递方便；(4)人身及物资安全。
5．施工单位在进场验收时，发现PVC管的管壁厚度偏小并超过了规定的误差范围，应将此批PVC管作为不合格品处理，并在其上作出明显的标识单独存放，决不允许用于工程。同时施工单位还应依据PVC管订货合同的规定，追究供货厂家的责任。如果施工单位因此批材料不合格需要更换而导致施工进度滞后，还应采取相应措施保证工程按期完工。
6．对于密封性较高的塑料管道，可采用自动减压式洗管技术，利用气洗方式清刷管孔。
构成业主方项目管理的任务中，最重要的任务是（ ）。

A. 进度管理
B. 投资控制
C. 质量控制
D. 安全管理

答案：D
解析：
本题主要考查业主方项目管理。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，进行如下工作：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。

其中安全管理是业主项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

综上所述，本题正确选项是D项。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签