2022年一级建造师《项目管理》章节练习(2022-01-16)

发布时间：2022-01-16

2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程项目进度控制5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、关于关键线路和关键工作的说法,正确的有()。【多选题】

A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零

B.关键线路上各工作持续时间之和最长

C.关键线路可能有多条

D.关键工作的总时差一定为零

E.关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间

正确答案:B、C

答案解析:

2、建设工程项目进度控制的目的是()。【单选题】

A.通过控制以实现工程的进度目标

B.编制进度计划

C.论证进度目标是否合理

D.跟踪检查进度计划

正确答案:A

答案解析:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

3、当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将( )。【单选题】

A.拖延△

B.拖延△＋TF

C.拖延△－TF

D.拖延TF－△

正确答案:C

答案解析:网络计划总工期将拖延△－TF。

4、在网络计划执行过程中,若某项工作比原计划拖后,当拖后的时间大于其拥有的自由时差时,则肯定影响()。【单选题】

A.总工期

B.后续工作

C.所有紧后工作

D.某些紧后工作

正确答案:D

答案解析:自由时差是所有紧后工作最早开始时间中最小值与本工作最迟完成时间的差值,因此超过了自由时差,不会影响所有紧后工作,只会影响某些紧后工作。所以D正确。

5、在网络计划中,工作N最早完成时间为第17天,持续时间为5天。该工作有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,则工作N的自由时差为()天。【单选题】

A.13

B.8

C.3

D.5

正确答案:B

答案解析:工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间,因此=min{25, 27, 30} —17=8。所以 B正确。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
泥沙颗粒的（　　）小于0．03mm的海岸为淤泥质海岸。

A.最大粒径
B.最小粒径
C.中值粒径
D.公称粒径
答案：C
解析：
海岸带按照泥沙的中值粒径大小分为沙质海岸和淤泥质海岸，泥质海岸的中值粒径小于0．03mm，其中的淤泥颗粒之间有粘结力，在海水中呈絮凝状态，滩面宽广、坡度平坦，一般为1／2500～1／500。
下列混凝土灌注桩质量检查项目中，在混凝土浇筑前进检查的有（　）。

A、孔深
B、孔径
C、桩身完整性
D、承载力
E、沉渣厚度
答案：A,B,E
解析：
【知识点】混凝土灌注桩基础施工技术。混凝土灌注桩在浇筑前应检查孔深、孔径和沉渣厚度。
背景
某民用机场场道工程建设工程项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，监理单位已经落实，某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务，签订了工程承包合同，并实行了项目经理责任制，并建立了项目经理部。
问题
(1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些协调内容，如何分别实施？
(2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系，它们的协调分別包括哪几个方面？

答案：
解析：
分析
(1)内部关系的协调是行政力可以起作用的，故主要应使用行政的方法，包括利用企业的规章制度，利用各级人员和各岗位人员的地位和权利，做好思想政治工作，搞好教育培训，提高人的素质，加强内部管理等。
1)项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》。因为，它是两层之间约定的行为目标和考核标准。
2)项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施规划，前者是双方的约定，后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件，对双方都有约束力。
3)项目经理部进行内部供求关系的协调（包括人力资源、材料和构配件、机械设备、技术和资金），首先要利用好各种供应计划；其次要充分发挥调度人员的管理作用，随时解决出现的供应障碍。
(2)近外层关系的协调方法：近外层关系协调主要依靠合同方法，因为合同是建立近 外层关系的基础。
1)项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的方法除了全面、实际地履行施工合同以外，还应加强协作，及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人也应按时向项目经理部提供技术资料，积极配合项目经理部解决问题，排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。
2)项目经理部与监理机构关系的协调要按《建设工程监理规范》GB/T 50319——2013的规定和施工合同的要求，接受监理机构的监督和管理，搞好协作配合。
3)项目经理部与设计单位的关系协调主要是在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程交工验收和竣工验收等环节中密切配合，接受发包商或监理机构的协调。
4)项目经理部与供成人关系的协调应充分依靠供应合同，运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合，还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。
5)项目经理部与公用部门有关单位关系应通过加强计划进行协调，还要接受发包人或监理机构的协调。
6)项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行，处理好目标控制和各项管理中的技术关系、经济关系和协作关系，支持并监督分包单位的工作。
7)项目经理部与远外层关系的协调：远外层关系指没有合同的，如与政府和社会的关系。处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

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