2021年一级建造师《项目管理》每日一练(2021-06-13)

发布时间：2021-06-13

2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。【单选题】

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

正确答案:C

答案解析:本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

2、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。【单选题】

A.项目构造

B.项目功能

C.项目结构

D.项目价值

正确答案:B

答案解析:本题考查的是项目总承包的模式。在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

3、线性组织结构的特点是（ ）。【单选题】

A.每一个工作部门有多个直接的上级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

正确答案:B

答案解析:本题考查的是组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

4、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的分析方法是（ ）。【单选题】

A.因素分析法

B.差额分析法

C.比率法

D.比较法

正确答案:D

答案解析:本题考查的是施工成本分析的基本方法。比较法，又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。

5、关于线性组织结构模式的说法,正确的有()。【多选题】

A.指令路径较短

B.指令源是唯一的

C.不能跨部门下达指令

D.只适用于大型工程项目

E.允许越级指挥

正确答案:B、C

答案解析:在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下 达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯 一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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