知道吗?这里有宁波2020年咨询工程师考试成绩管理办法!

发布时间:2020-02-22


2020年已经到了,不知道各位宁波考生们是否知道2020年咨询工程师考试的考试时间是多久?是否知道咨询工程师的考试成绩管理周期是几年?如果大家不知道,那就请你赶紧过来看看!

一、2020年咨询工程师考试时间:

2020年咨询工程师考试时间确定为41112日,具体科目考试时间安排如下:

考试日期

考试时间

考试科目

411

9001130

宏观经济政策与发展规划

14001630

工程项目组织与管理

412

9001130

项目决策分析与评价

14001700

现代咨询方法与实务

二、咨询工程师考试成绩管理:

1、考全科(4个科目):

咨询工程师职业资格考试成绩实行以4年为一个周期的滚动管理办法,参加4个科目考试的考生,必须在连续4个考试年度内,通过所有的应试科目,才可以获得职业资格证书;

2、免试两科(只考2科):

符合免考条件,只参加2个科目考试的应试人员,必须在连续2个考试年度内,通过除免试科目外的应试科目,方可获得职业资格证书。

咨询工程师考试成绩一般都是在考试结束23个月后陆续开始公布,届时,请大家关注各省的人事考试中心网站的成绩查询栏目,也可以关注网校的咨询工程师频道成绩查询栏目。

三、考试科目及注意事项:

2020年咨询工程师资格考试分4个半天举行。《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》和《项目决策分析与评价》3个科目的考试时间均为2.5小时,《现代咨询方法与实务》科目的考试时间为3小时。

应考时,各位考生应携带钢笔或签字笔、2B铅笔、橡皮、计算器。草稿纸由各地人事考试中心配发,用后收回。《现代咨询方法与实务》科目考试题型为主观题,采用网络阅卷,在专用的答题卡上作答。

注意事项:

1、答题前要仔细阅读答题注意事项。

2、严格按照指导语要求,根据题号标明的位置,在有效区域内作答。

3、为保证扫描质量,必须要使用钢笔或签字笔作答。

4、该科目阅卷工作由全国统一组织实施,具体事宜另行通知。

以上就是今天51题库考试学习网给各位宁波考生们带来的,关于2020年考试时间及成绩管理周期的所有内容了,如果大家还有什么不清楚的,或者是有什么想了解的,都可以来51题库考试学习网咨询!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测,并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。
  表3-12009~2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量



  乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是:
  (1)邀请15名技术专家召开一次座谈会;
  (2)在座谈会上,由专家填写个人意见;
  (3)整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
  【问题】
  1.计算该品牌家电产品2015年,2016年的价格弹性系数。
  2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台,基于表3-1给出的2009年以来的数据,用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。
  3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。

答案:
解析:
  1.2015年价格弹性系数计算:
  [(40.9-39.8)/39.8]/[(1750-1780)/1780]=-1.64
  2016年价格弹性系数计算:
  [(42.6-40.9)/40.9]/[(1700-1750)/1750]=-1.45
  2.从表中可以看出,2009-2016年该地区家电产品的价格弹性在-1.36~-1.88之间,取2009-2016年价格弹性系数的平均值-1.60作为2017年的价格弹性。
  计算2017年该品牌家电产品销量增长率:
  如果2017年价格降低到1650元/台,较2016年价格降低了2.94%,那么该家电产品的销量增长率为:
  价格下降率×价格弹性系数=2.94%×1.60=4.7%
  计算2017年该家电销量:
  2017年家电销量=2016年该家电销量×2017年该家电需求增长率=42.6×(1+4.7%)=44.60(万台)
  3.价格弹性为负数,这反映了价格的变动方向与需求量变动方向相反。价格上升,需求量就会下降;价格下降,需求量就会上升。

工程项目目标系统的建立过程中,提出项目目标后应进行的工作是( )。

A.识别需求
B.项目构思
C.建立目标系统
D.执行项目目标
答案:C
解析:
本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。工程项目目标系统的建立过程中,提出项目目标后应进行的工作是建立目标系统。参见教材P12。

关于企业规划中对标分析的说法,正确的有()。

A.可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标
B.可将竞争对手作为标杆,比较经营战略的组成要素
C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标
D.可将客户需求作为标杆,查找自身的不足并及时改进
E.可跨行业选择恰当的技术标杆,以利于技术的跨行业渗透
答案:B,D,E
解析:

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