建筑工程结构验收监理需要准备哪些资料?

发布时间:2021-12-31


建筑工程结构验收监理需要准备哪些资料?


最佳答案

1、按GB50300-2001验收要求首先要具备验收的条件,审查资料等...这是难点比如说,试压报告,沉降观测报告等...主体结构验收属分部工程须总监及各方技术负责人到场,
2、评估报告(含依据,过程,结论)
3、监理资料,就是监理做了哪些工作,比如旁站等
4、现场验收会,监理做工作汇报(最好整理一个稿子)
我做了几回了,但是觉得还不够好,希望大家交流,提升监理水平,学习是一个愉快的过程,


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定:工期6个月;A、B工作所用的材料由建设单位采购;合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价;施工期间若遇物价上涨,只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整,调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示,该工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀速施工,经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。

施工过程中,发生如下事件:
  事件1:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出应由建设单位支付其进场费,但建设单位不同意另行支付。
  事件2:建没单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单位及时送检,但施工单位称:施工合同专用条款并未对此作出约定,因此,建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务,若一定要施工单位:送检.则由建设单位支付材料检测费用。
  事件3:当施工进行到第3个月末时,建设单位提出一项设计变更,使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工方案后,D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始,D工作执行新的全费用综合单价。经测算,新单价中直接费为160元/m3,间接费费率为15%,利润率为5%,计税系数为3.41%。
  事件4:由于施工机械故障,G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨,造成F、G工作的造价提高,造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算,F、G工作的单价中,钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。
表5-2建筑材料价格指数

问题:
事件4中,施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

答案:
解析:
(1)事件4中,施工单位提出调整F工作单价的要求合理。 (0.5分)
理由:F工作按正常进度施工,调整F工作单价的要求合理。(1分)
(2)事件4中,施工单位提出调整G工作单价的要求不介理。(0.5分)
理由:C工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致,调整G工作单价的要求不合理。(1分)
(3)F工作的新单价= 150 X (30% +25% x 130/105 +35% x 140/110 + 10% x 120/100) = 176. 25(元/m3)。(1分)

设计施工总承包合同模式下,竣工试验的第三阶段,进行( )试验。

A.检查和功能性试验
B.在所有可利用的操作条件下安全运行
C.各种性能测试
D.设备质量检验
答案:C
解析:
知识点:竣工验收管理。选项A是第一阶段;选项B是第二阶段。2020版教材P136。

某工程,实施过程中发生如下事件:
  事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
  事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:
  造价控制组:①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
  质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期。
  事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:
  (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务;
  (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式;
  (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度;
  (4)审查施工组织设计;
  (5)对工程变更进行技术经济分析;
  (6)编制资金使用计划;
  (7)采用工程网络计划技术实施动态控制;
  (8)明确各级监理人员职责分工;
  (9)优化建设工程目标控制工作流程;
  (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。
  事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
  事件5:工程竣工验收前,项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328—2001)的要求整理、归档资料,其中包括:
  (1)开工令/复工令;
  (2)图纸会审会议纪要;
  (3)分包单位资格材料;
  (4)工程质量事故报告及处理意见;
  (5)工程费用索赔报告。
  【问题】
  1.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点。
  2.逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
  3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施中的哪一项。
  4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?
  5.事件5中所列资料,哪些应向建设单位移交,哪些不移交?哪些由监理单位保存,哪些不保存?

答案:
解析:
1.(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②④③,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。
  (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
  2.不妥当。其中,②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作。
  总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由:⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
  3.组织措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10)
  技术措施:(4)、(7)
  经济措施:(5)、(6)
  合同措施:(2)
  4.(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013规定,监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。
  (2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制依据、内容的审核;2)项目监理人员的审核;3)监理工作流程、监理工作要点的审核;4)监理工作制度的审核。
  5.向建设单位移交的资料包括:(1)开工令/复工令;(3)分包单位资格材料;(4)工程质量事故报告及处理意见;(5)工程费用索赔报告。
  不需要向建设单位移交的资料:(2)图纸会审会议纪要。
  监理单位保存的资料包括:(1)开工令/复工令;(4)工程质量事故报告及处理意见;(5)工程费用索赔报告。
  不需要监理单位保存的资料:(2)图纸会审会议纪要;(3)分包单位资格材料。

以下关于波形梁护栏施工质量监理要点描述错误的是()

A.对立柱的放线进行检查,以桥梁、通道、涵洞、中央分隔带开口、立交、平交等作为控制点,只对桥梁的放线进行重点检查。

B.防腐层厚度可采用涂层测厚仪,按批量进行抽检

C.采用混凝土基础固定立柱,严禁对立柱进行切割。

D.护栏各构件表面应无漏镀、露铁、擦痕
答案:A
解析:
(1)对到场材料进行严格检查,要检查热浸镀锌外观及防腐层厚度,防腐层厚度可采用涂层测厚仪,按批量进行抽检。

(2)对立柱的放线进行检查,以桥梁、通道、涵洞、中央分隔带开口、立交、平交等作为控制点,特别要对桥梁、构造物处的放线进行重点检查。

(3)护栏各构件表面应无漏镀、露铁、擦痕

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