新疆：速看！ 2020年二级建造师准考证打印注意事项!

1.(1)不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。理由：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)的有关规定，项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。(2)不妥之处：项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。理由：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)的有关规定，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

2.项目施工过程中，除设计重大修改，还会引起施工组织设计修改或补充的情况有：有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。

3.(1)施工单位不同意剥离检查不合理。根据《建设工程施工合同（示范文本）》第十八条规定，无论工程师是否进行验收，当其要求对已隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。(2)施工单位提出的工期索赔和费用索赔均不成立。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。由于本工程经重新检验不合格。故施工单位提出的工期索赔和费用索赔均不成立。

4.调整后的竣工结算价款：

解题思路：本案例第1问主要考查项目管理组织。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。故公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理不妥。项目管理规划作为项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和宏观性的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。故项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》不要。本案例第2问主要考查施工组织设计的动态管理。项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。本案例第3问主要考查工程隐蔽部位覆盖的重新检查。根据《建设工程施工合同（示范文本）》第十八条规定，无论工程师是否进行验收，当其要求对已隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。由于本工程经重新检验不合格。故施工单位提出的工期索赔和费用索赔均不成立。（注：《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）已更新为2013最新版）本案例第4问主要考查竣工结算动态调值公式的应用。动态调值公式按下式计算：

式中：P——工程实际结算款；P——调值前工程进度款；a₀——不调值部分比重；a₁、a₂、a₃、a₄、…——调值因素比重，以a₁+a₂+a₃+a₄+a₅…=1；A₀、B₀、C₀、D₀、E₀、…——基期价格指数或价格；A、B、C、D、E、…——现行价格指数或价格。本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：

2020版教材P180页
返工处理
当工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须实行返工处理。例如，某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求，须挖除不合格土，重新填筑，进行返工处理；某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3,而实际仅为0.8,属严重的质量缺陷，也无法返修，只能返工处理。再比如某工厂设备基础的混凝土浇筑时掺入木质素磺酸钙减水剂，因施工管理不善，掺量多于规定7倍，导致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土实际强度不到规定强度的32%，不得不返工重浇。