西藏人力资源管理师报考条件中的相关职业是哪些?

发布时间：2020-02-05

西藏现如今掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口仅上海保守估计就在4万人左右，大连已达到3万多人，北京、天津、广州等城市此类人才的缺口更大。面对这么高含金量的证书，相信你肯定有所心动，心动不如行动，先来了解一下报考条件吧。

在新版人力资源管理师报考条件中，很多考生对相关职业这一条在疑惑。不少人力资源考生都在问：人力资源管理师报考条件中的相关职业到底是指哪些职业?下面51题库考试学习网就来为各位考生解惑。

人力资源管理师报考条件中的相关职业是指企业管理、行政管理、管理咨询、管理研究等职业。

对于不确实自己的职业是否属于相关职业的，51题库考试学习网建议大家可在报考前咨询当地的职业技能鉴定机构，以官方的回复为准，以免出现不必要的麻烦。

以下为2020年四级人力资源管理师报考条件：

具备以下条件之一者，可申报四级人力资源管理师/中级工：

一、累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。

二、取得技工学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生);或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

三、高等院校本专业或相关专业在校生。

经过上述的介绍，相信大家对于报考条件都有了一定的了解，虽然这两年有变动，但是核心从未变过，就是为了选拔高素质人才，筛选出更适合岗位需求，因此，面对如此激烈的竞争，51题库考试学习网在这里告诉大家，想要早日上岸，唯一的秘诀就是：早准备，多总结，善思考。最近看到有些考生很迷茫：觉得还未报名就开始备考是不是未免也太早了吧! 51题库考试学习网只想告诉你的是——当!然!不!早! 因为现在已经有好多小伙伴已经开始备考了，小伙伴们，最后送大家一句话“撸起袖子加油干，鱼跃龙门就是你”!

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

在制定培训规划时，制定培训策略的目的在于（ ）。

( A )根据工作要求规定培训类型

( B )确定培训内容安排的前后顺序

( C )翻译和提炼早期收集的信息

( D )发现工作任务适合的培训类型

正确答案：A

培训需求调查的内容不要过于（ ），这样会浪费时间和费用。

A．多角度，

B．取证

C．宽泛

D．多方位

正确答案：C
教材第120页

F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。

F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想．公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。

新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华、有能力的人．所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新：但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋．慢．吞吞的状态。

公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨．问题的症结到底在哪儿呢？

请根据本案例．回答以下问题：

该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？

正确答案：
(1)该公司应根据企业发展的中长期方向和目标，坚持“对外具有竞争力，对内具有公平性”的基本原则，采取以下步骤，对公司的薪酬制度进行再设计、再改进：
①对全部岗位进行工作分析，建立健全定编、定岗、定员和定额等各项基础工作。
②对各类岗位进行系统的岗位评价和分类分级，以保证薪酬对内的公平公正性。
③建立薪酬调查的制度，定期地进行薪酬市场调查，掌握同类企业员工薪酬水平的变动情况，以提高公司员工薪酬水平，保持公司薪酬的市场竞争力。
④根据公司生产经营的状况和财务实力，对各类员工的薪酬结构进行再设计，采用适合岗位性质与工作特点的工资和奖励制度。
⑤定期进行员工薪酬满意度调查，掌握员工的动态，运用多种激励方式和手段，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。
⑥注重与员工薪酬制度相关制度的贯彻落实，提高其相互配套性和支撑性，如员工绩效管理、培训开发等管理子系统的建立和完善。
(2)配套的激励措施主要有：
①公司的领导层要转变观念，树立“以人为本”的经营管理思想，针对F公司的现状，其重点应当是建立以薪酬制度为基础的员工激励机制，使企业进入“高薪资、高效率、高效益”的良性循环。
②强调外在激励的同时，更应当重视内在激励。强化基于岗位工作本身带给员工的胜任感、成就感、责任感、事业心、影响力、个人的成长和富有价值的创造等。
③引入适度的竞争机制。让员工感觉到差距的存在，让他们感觉到竞争的危机，落后就意味着失去工作。
④创造公平的工作环境。公平体现在各个方面，如招聘录用、绩效考评、教育培训、劳动报酬、晋升调动等。任何不公平都会影响员工的情绪和效率，降低激励效果。
⑤加大对团队绩效奖励的力度，以倡导团队的合作精神，促进团队成员之间相互合作，调整上下级之间因工资差距过大出现的心理不平衡。
⑥设计适合员工需要的福利项目。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。
⑦在依据充分、公平公正的前提下，进一步强化奖惩制度。
⑧将公司长远发展与员工短期目标密切结合在一起，帮助业务骨干制定职业生涯规划，促使员工重视职业生涯的自我开发，树立与公司共谋发展。双方共赢的职业观。

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