高级人力资源管理师《理论知识》真题及答案(三)
发布时间:2022-01-03
考友们,在人力资源管理师考试备考时,了解考试真题也是必不可少的,为了帮助各位考生顺利地通过考试,51题库考试学习网就来跟大家分享一下高级人力资源管理师《理论知识》真题及答案(三),一起来看看吧!
56 绩效管理系统的运作方式是()
A.横向分工和分解
B.纵向分工和分解
C.横向分解和纵向分工
D.模向分工和纵向分解
答案:D
57.EVA的优势不包括()
A.反映的利润是真正的利润
B.可以有效控制管理者短期行为
C.指标单一,调整起来比较简单
D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾
答案:C
58.绩效日常管理小组的成员一般不包括( )
A.战略规划部
B.财务部
C.人力资源部
D.企业领导班子
答案:D
59.( ) 适合用360度考评方法进行考核
A.KPI
B.PCI
C.PPU
D.略
答案:B
60,当组织战略目标必须取得团队支持时,最常用的团队绩效考评方法是()
A.客户关系法
B.工作流程法
C.绩绞金字塔法
D.组织绩效目标法
答案:D
61、团队绩效考评指标体系中,()一般不占权重
A.主要指标
B.整体指标
C.辅助指标
D.否决指标
答案:D
62、绩效面读方式中,()更有助于促进员工潜能开发和全面发展
A.单向劝导式面读
B.双向倾听式面读
C.解决问题式面读
D.综合式绩效面读
答案:C
63、总体评价法中,()可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用
A.结构分析
B.功能分析
C.方法分析
D.结果分析
答案:B
64、()不属于绩效管理工具
A.MBO
B.KPI
C.BSC
D.CSF
答案:D
65、关于平衡计分卡,下列说法错误的是()
A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标
B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的
答案:D
66、()与工作岗位或技能的关系最紧密
A.基本工资
B.绩效工资
C.激励工资
D.保险福利
答案:A
67、()是保持企业薪酬战略方向正确,促进薪酬战略目标实现的基本保障
A.内部一致性
B.外部竞争力
C.员工贡献率
D.薪酬政策工策略
答案:C
68、()只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理
A.边际生产力理论
B.均衡价格理论
C.集体谈判工资理论
D.人力资本理论
答案:A
69、()宜在经济萧条,或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用
A.跟随型薪酬策略
B.领先型薪酬策略
C.滞后型薪酬策略
D.混合型薪酬策略
答案:C
70、双因素理论中,()属于保健因素
A.薪酬
B.成就感
C.工作丰富化
D.挑战性工作机会
答案:A
71.评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案()的评价
A.明确性
B.激励性
C.能力性
D.安全性
答案:D
72.在计算经营者的效益年薪时,(  )模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。
A.G
B.S
C.Y
D.WX
答案:A
73.在企业发展中的(),一般不会应用团队薪酬
A.始付期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
答案:D
74.期权的赠予时机不包括()
A.受聘时
B.每年业绩评定时
C.升职时
D.签订绩效合同时
答案:D
75.员工持股的()要求对每个员工把得股份数旱作出限制
A.广泛参与原则
B.有限原则
C.按劳分配原则
D.持股自愿原则
答案:B
76.()不属于法定福利
A.带薪休假
B.工伤保险
C.生育保险
D.住房公积金
答案:A
77.集体谈判过程中,()既表棕了本方诚意,又抑制了对方可能产生无限制步的要求
A.二次等比让步
B.递增式让步
C.递减加价让步
D.递减式让步
答案:D
78.生产经营单位风险种类多,可能发生多种事故类型,应编制()
A.专项应急预案
B.综合应急预案
C.现场处置方案
D.部门应急预案
答案:B
79.劳动争议协商属于权利的()
A.自力救济方式
B.公力救济方式
C.社会救济方式
D.公力救济与社会救济相结合的方式
答案:A
80.劳动行政部门责令限期支付劳动报酬,逾期不支付的,用人单位应按支付( )的标准向劳动者加付赔偿金我。
A.10%-30%.
B.30%-50%
C.50%-100%
D.100%-200%
答案:C
81.若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的 。要以在收到判决结果()内向上一级人民法院提出上诉。
A.7日
B.10日
C.15日
D.30日
答案:C
82.劳动功能障碍分为()伤残等级。
A.3个
B.5个
C.7个
D.10个
答案:D
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下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
人员晋升计划是企业根据( )制定的员工职务提升方案。
A.企业目标
B.人员需要
C.工作调动
D.战略需要
E.内部人员分配情况
ABE【解析】略。
确定员工发展目标适应把其( )作为重点考虑。
A.个性
B.共性
C.可塑性
D.成长性
职业道德品质包括( ).
A.职业理想
B.对财富的孜孜追求
C.社会责任感
D.意志力
请你就鲜多汁公司的技能工资系统的优缺点作一分析。
鲜多汁公司的技能工资系统的优缺点
优点:①与劳动者的价值观相适应;②提高人员安排的灵活性;③支持扁平型的组织结构;④建立较精干的人员安排;⑤使生产率水平在质和量上得以进一步提高;⑥拓宽了提高知识和技术的奖励方式;⑦加强了团队参与;⑧在没有得到提升时加深了责任感;⑨增进对业务的理解;⑩带来了较高的生产效率,对质量成果更加有利。
缺点:技能工资的支付标准比较抽象,所以很有必要对员工的技能水平进行认真的评估,以检验员工是否具有获得某种工资的资格。但这一过程相当复杂,给企业的评估工作带来很大麻烦。为了尽量降低评估的误差,企业需要用各种测试方法并结合自身的实际情况进行测评。
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