如何降低公司人工成本,从这几件事情做起
发布时间:2020-09-02
人才招错、流失、内耗、无法培训、高人力成本,HR该背锅吗?当然,HR有不可推卸的责任,人力资源作为公司最重要的岗位之一,要为企业和老板承担起责任,风险从招聘开始,“人才”若是招错,流程不严谨,成本隐患10倍都不止,比如以下这些事情如果没做到位,给企业带来的成本是非常高的,那么和51题库考试学习网一起看看具体详情吧。
一、入职审查
案例一、一位保安买了工伤保险报销不了,公司还赔偿25万,为什么?因为保安入职的时候拿了其他人身份办理入职,明明是保安用假身份证入职,欺骗在先,为什么后果公司来买单呢?这就是入职审查环节没有做好,让公司损失25万,这25万怎么省呢?总结出来的经验是:招聘要慢,不要怕麻烦,解雇要快,不要怕伤感情。
建议:
1、审核入职材料:身份证原件、出示居住证、学历证书、技能证书原件;
2、提供前任公司的离职证明:自己查询确认该公司信息、致电单位核实信息;
3、填写入职登记表:在入职登记表明确的写明提交虚假信息的后果。
二、未签劳动合同
案例二、公司未签劳动合同,赔了3万多?招聘的员工一直推脱不签劳动合同,表现很好,公司没在意,过了半年收到劳动仲裁申请书,要求赔偿半年的双倍工资,一共3万块!明明是员工一直推脱不签,都有对话证明,催了好多次了,凭什么让公司赔偿呢?如果一个人要赔3万,那么公司员工联合起来一起去仲裁,那企业要多赔偿多少?实际上很多中小企业觉得劳动合同可以不签,据数据表明,官网的“劳动合同范本”下载量是最大的,60%以上的都不是新成立的公司来下载劳动合同范本。我们自己的风险意识一定要强,劳动合同早点签,没有签的补签(不能大张旗鼓)。
建议:必须坚持在员工入职一个月内,要求员工签订合同,劳动合同必须当面签,员工不愿意签的,先给他发签订劳动合同的通知书,保留发送的证据,如果他还不愿意签合同,告诉他我们的劳动关系终止了,他随时想着碰瓷公司,你认为他工作表现和人品能有多好?
三、招来了行业的间谍
案例三、张总公司前年招聘来了一位员工,聪明爱学习,特别主动,领导很欣赏,大力培养,很快进入管理层,也主动提轮岗,更好地为公司提发展建议,接触了很多公司的核心资料,这位员工提离职的时候,总经理,人力资源总监都轮流来挽留还是留不住,最后才知道他去了一家竞争对手公司,他走了以后,老客户带走了70%,后面调查发现该员工还是那家公司的小股东之一,招聘招来了行业间谍,接触机密,带走一半的客户,公司两个月损失惨重。
建议:招聘高层或者特殊岗位的员工,一定要做足背景调查,可以自己做背景调查,可以委托人力资源公司做背景调查,不要怕麻烦。
四、社保入税
案例四、社保入税后,50人以下的小公司,一年也可能多100万社保成本,不缴?可能多200万!怎么办?
建议:
1、提高年终奖额度,降低月基本工资;
2、通过设计合理,灵活的用工方式;
3、工资部分走现金,报销形式。
五、没买工伤保险
案例五、没有工伤保险,工程公司赔偿了58万?新入职的员工试用期3个月,工资8000,老板想省钱,毕竟医疗社保成本不低,人事照执行,等三个月达到转正标准后,再签劳动合同再缴社保,一个月的时间没到,员工工伤,构成六级伤残,老板赔偿了58万。一旦涉及到工伤,没买社保,结局就是这么残忍!工伤赔偿金额较大的原因,往往是在管理过程中未签订劳动合同,
建议:劳动合同一定要及时签,高危行业,社保一定要买,不能在这上面省钱,一旦发生一起工伤,企业赔偿更多,提前规避大额工伤赔偿支付:
1、要及时签订和续签劳动合同,如果员工拒签,可以通知他,终止劳动关系;
2、无论是什么情况下都应该在员工入职一个月内签订劳动合同,在合同到期前1个月就要通知员工是否续签;
3、及时为员工缴纳工伤保险,哪怕是兼职的员工也不要掉以轻心,至少也应该够买雇主责任险,想省钱,有省钱的买法;
发生工伤事故了,不要急着推卸责任,先找你的法律顾问,分析情况,作出最有利的处理方案。
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下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
外部招募的主要缺陷在于( )
A.筛选难度大、时间长
B.进入角色慢
C.招募成本大
D.决策风险大
E.影响内部员工的积极性
工作岗位评价指标的分级标准进行排序的顺序为( )。
(A)由高到低
(B)由大到小
(C)由优到劣
(D)由难到易
(E)由上到下
绩效考评方法可分为哪几类?各类绩效考评方法分别采用哪些效标?(P207~219)(16 分)
员工的绩效具有多因性、多维性和动态性等基本特征,在设计和选择绩效考评方法和指标时,可以根据被考评对象的性质和特点,对考评对象进行全面的考评。由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评可以分为四类:品质主导型、行为导向型、结果导向型和综合型。
1)品质主导型的绩效考评,采用特征性效标,以考评员工的潜质为主,着眼于“他这个人怎么样?”重点是考量该员工是一个具有何种潜质(如心理品质、能力素质)的人。主要包括心理测量方法和关键事件法。(4分)
2)行为导向型的考评方法,采用行为性效标,以考评员工的工作行为为主,着眼于“干什么“如何去干的”,重点考量员工的工作方式和工作行为。主要包括:主观考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法;客观考评方法,主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。(4分)
3)结果导向型的绩效考评方法,采用结果性效标,以考评员工或组织工作效果为主,着眼于“干出了什么”,重点考量“员工提供了何种服务,完成了哪些工作任务或生产了哪些产品”。主要包括目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。(4分)
4)综合型的绩效考评方法,综合采用各种效标,是对员工的综合水平进行考评的方法,主要包括图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法。(4分)
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