你了解吗？缺乏专业能力可能是限制HR涨薪的最大原因

发布时间：2020-02-22

你了解吗？缺乏专业能力可能是限制HR涨薪的最大原因，不知道的小伙伴快跟着51题库考试学习网一起来看看吧！

一、HR面临的挑战

如果说医护人员是生活中战斗在前线的战士，那么在工作中，人力资源部则是名副其实的一线战斗部门，当其他员工在隔离待命的时候，HR早已经忙疯了，每天统计上报员工的行程记录，监控员工的体温，一边要安抚员工的情绪，一边要解读国家发布的各种政策，做防疫方案，为公司节流，复工在即，HR不仅要去管辖社区进行复工报备走流程，还要找途径购买复工用的防疫物资，许多HR都走到了最前面，即便是在无法正常开工的日子里，HR们依然保持高度的注意力，通过各种渠道手段了解信息，与老板共谋对策，贡献自己的专业力量。前几天云南某大型企业的CEO与HRD互相伤害的热门事件，邮件中CEO明确质疑HRD的专业能力，这次疫情，给HR从业者带来很大的挑战，公司以往隐藏的问题在这个时候全部暴露出来了，只有专业能力强的HR才能让这些问题迎刃而解。

二、你需要立刻行动起

在这个高度商业化的时代，对一个人最高的评价就是专业二字，有捷径吗？当然有，那就是向专业的人学习，学会站在巨人的肩膀前进，只有不断的学习，不断的充电，让自己从略懂变得精通，从不专业变得专业，才能时刻保持职场免疫力。考证是个机会，给自己增加一个学习提升、和同行交流的机会，在理论和实践方面更综合结合的机会，也是为今后就业经验增加含金量的机会。

三、学习的过程最美

考证不是最终目标，考证过程当中的系统学习才是最重要的，听专业老师们的视频讲课风格迥异，不仅能学到理论知识，实操对于日后职业生涯的发展起到很大的作用，知识学到手是自己的，实践出来也是自己的，利用考证的机会，好好温习一下专业知识，给自己充电，把专业知识与实际经验相结合，才能把工作做得更好，如果单纯为考证而考证那就比较累，考试是个过程，好多人为了结果去考试，却忽略了这美好的过程。学习过程，交友过程，认知过程，思考的过程。你会认识一帮为了共同目标而奋斗的朋友，大家都来自于不同的行业，你会发现，原来人力资源在不同的行业，有不同的操作方法，在他们身上你会学到很多平时自己都不曾接触到的层面，互相鼓励，互相学习，有知识，有朋友，有考试，这个过程是不是很美呀？

四、提前做好准备

近期为了响应国家的要求，控制疫情扩散，有少部分疫情严重的省份发了通知暂停报名，虽然报名暂停了，但仍然阻挡不了我们学习的脚步。大家可以趁这个机会，网校还有很多优惠，赶快学习起来，等到疫情缓解开放报名考试的时候，你已经做好了充足的考试准备一次通过，万事俱备，只欠东风，而不要等到考试前再临时抱佛脚，来年再战，机会都是给有准备的人。

希望本篇文章能够帮助到你们，如果还遇到其他不能解决的问题，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

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（ ）组是企业中最基本的协作关系和协作形式。

A．作业

B．管理

C．执行

D．操作

正确答案：A
教材第90页

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某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0．01，运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为（ ）人。

A．60

B．100

C．160

D．200

正确答案：B
运用工作定额分析法计算人力资源需求的公式为：N=W／[q(1+R)]。其中，N表示人力资源需求量；W表示企业计划期任务总量；q表示企业定额标准；R表示计划期劳动生产率变动系数，R=R1＋R2－R3。其中R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数；R2表示经验积累导致的生产率提高系数；R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。则该企业的人力资源需求为：6060／[60×(1+0．01)]：100(人)。

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市场上各企业之间的竞争主要体现在( )。

A．产品

B．价格

C．服务

D．包装

E．质量

正确答案：ABCE
【解析】在企业经营环境的微观分析中，对现有竞争对手的分析是其中重要的一部分，市场上各企业之间的竞争表现在产品、价格、质量、服务等各个方面，这种竞争影响企业目标的实现。因此，竞争对手分析应是企业战略分析的最重要任务。

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某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部和财务部)所产生的成本。目前，公司共有138人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到3年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要，但在工作任务相对较少的时期，经理又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。

请绘制该公司的组织结构图。

正确答案：
该公司的组织结构图如图1—2所示。

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