一同探讨关于人力资源管理师的各种问题！

发布时间：2020-02-03

小伙伴看过来啦，你知道人力资源管理师考试成绩是否永久有效吗？不是永久有效那有效期是多久呢？下面就让我们一起来看看关于人力资源管理师的各种问题吧。

一、首先我们先来了解一下什么是人力资源管理师。

人力资源管理师是指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。

二、人力资源管理师共设四个等级。

分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。

三、人力资源管理师考试成绩永久有效吗？

据了解，人力资源管理师单科合格成绩通常是有一年有效期，成绩有效期内可补考一次，补考时只补未合格科目即可。而人力资源管理师成绩全部合格后由国家人力资源和社会保障局和当地职业技能鉴定指导中心联合颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。证书取得后，不需年审，全国通用，终身有效。

四、人力资源管理师职业前景。

人力资源管理师职业资格证书是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据。人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据调查显示，很多都是干行政出身的，近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。据了解HR人才的缺口仅上海保守估计就在4万人左右，大连已达到3万多人，北京、天津、广州等城市此类人才的缺口更大。

以上就是关于人力资源管理师考试的全部内容啦，看着心动的小伙伴可以试试看哦，技多不压身嘛。还有想具体了解人力资源管理师考试的小伙伴呢，欢迎您咨询51题库考试学习网，我们在这里等你哦！

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

中盛建设信息有限责任公司成立于1999年，是建设信息产业支柱企业。公司专注于数字城市建设，是全国公用事业城市“一卡通”系统、城市交通ITS系统、城市规划部门空间数据处理和地理信息系统、房地产宽带数字社区系统、房地产网络建设的主要承担单位，为城市信息化建设提供全面系统解决方案。

中盛公司在数字城市建设中拥有40佘种关键性技术和产品，全部拥有自主知识产权，先进实用，能充分满足数字城市建设需要。并积极参与数字城市建设中的全国示范工程和项目运作，开展投资和融资服务。先后投资十个城市一卡通运营公司，促进城市信息化建设。

中盛公司始终不渝地为城市信息化建设开展全方位服务．同时提供展览、会议、培训、国际间交流、项目策划、评估、咨询代理等。

策划内容及要求：

(1)试根据公司所开展的上述业务，画出其合理的矩阵制组织结构图。

(2)在上述矩阵组织结构图的基础上，试分析各部门间人员的合作协调的必要性。

正确答案：


（2）矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，具有双道命令系统的现代企业组织结构形式。矩阵制是双重领导，双通道命令制。
矩阵制组织强调功能区分，同时，需要强化每一个部门的专业知识及资源整合，协同各部门的作业，并进行细致的分工。矩阵制组织结构的组织关系比较复杂。为了保障组织工作的顺畅，需要加强各部门间的人员合作协调。矩阵制组织结构中的各项目小组是临时性的，小组成员是从各职能部门中抽调过来协助完成工作任务的。各项目在实施过程中，需要各职能部门提供服务才能完成。

怎样做一个诚实守信的人？

正确答案：
（1）要能够正确对待利益问题    
（2）要开阔自己的胸襟，培养高尚的人格    
（3）要树立进取精神和事业意识 

大多数员工被评为不合格或勉强合格，在绩效考评中采用的是( )方式。

A．苛严误差

B．标准误差

C．正偏误差

D．绝对误差

正确答案：A
A【解析】苛严误差亦称严格、偏紧误差，即评定结果是正偏态分布，也就是大多数员工被评为不合格或勉强合格。

在案例分析法中，案例讨论的步骤如下，排序正确的是（ ）。

①展示案例资料；②确定核心问题；③小组分别讨论；④选择最佳方案；⑤全体讨论解决问题的方案。

A．①②③④⑤

B．①③②④⑤

C．①⑤②③④

D．①⑤③②④

正确答案：B
案例分析法的操作程序包括：①培训前的准备工作；②培训前的介绍工作；③案例讨论；④分析总结；⑤编写案例。在案例讨论时，操作步骤依次为：①展示案例资料；②小组分别讨论；③确定核心问题；④选择最佳方案；⑤全体讨论解决问题的方案。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签