以调薪来激励员工，方案有哪些方面内容？

发布时间：2020-04-10

调薪，对员工来说是件好事，操作得当，可以为公司留住骨干人员和优秀人才；操作不得当，则可能会埋下人才流失的隐患。如何把好事办好，就需要HR筹谋一番了，调薪的工作，要做好需要抓住几个关键点。快来看看吧！

从关键点出发，我们可以从以下几个方面出发制定调薪方案：

一、分析效益增长的原因

我们经常听到的说法是“效益比较好”，要给员工调薪，HR不能懵懵懂懂做方案，效益好，需要分析一下今年效益显著增长的原因。弄清楚是什么带来快速的业绩增长。

是有新的增长点？还是原有业务增幅较大？是新上线的产品带来良好的效益，还是销售拓展了新的区域，或者是因为提供了优质服务，带来较高客户满意度？还是仅仅是因为遇到了良好的市场机遇？为什么要分析效益增长的原因？涨薪要有的放矢，必须要重点激励能够给公司持续带来效益的点上。

找原因不仅仅是论功行赏，还要为来年的工作做铺垫。

二、选择合适的薪酬策略

公司处于不同的时期，结合所处行业、企业定位等各种因素，考虑采用什么样的薪酬策略，是领先型策略、跟随型策略、滞后型策略，还是混合型策略？当前的薪酬水平，处于同行业什么水平？两者进行比较，如果有较大出入或偏差，可以在调薪时适当加以考虑。

三、考虑调薪的激励重点和原则

前面提到的业绩增加原因的分析，结合公司未来年度的计划、战略规划，去考虑薪酬的激励重点是什么？比如作为初创两年左右的公司，重点是开发更多新产品？拓展业务区域？开发重点客户？提高服务质量？提高内部管理水平？找到公司未来一到两年的发展重点，结合调薪、重点激励。

涨薪上调容易下调难，一旦造成过高的人力成本，也必然为初创期的公司发展带来不利影响。四、考虑薪酬总量和增长

幅度在调薪前，需要测算调薪总量，测算本年度薪酬总量及其构成。根据业绩增长情况、薪酬策略等，再考虑本次调薪的总量和总体的薪资增长幅度。在调整方案确定后，对于每名员工调薪后的工资测算，记录归档，调整幅度。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于调薪方案的相关信息，感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

在劳动经济学的研究方法中，( )是认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法．

A．观察研究方法

B．实证研究方法

C．对比研究方法

D．规范研究方法

正确答案：B
B【解析】实证研究方法是认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法，其重点是研究现象本身“是什么”的问题．

企业培训涉及到两个培训主体,即（ ），这两个培训主体参与培训的目的存在一定的差别。

A．企业和决策者

B．企业和管理者

C．企业和部门

D．企业和员工

正确答案：D

（ ）不是劳动监督检查制度方面的内容。

A．纠正违反劳动法的行为和现象

B．检查企业的社会保险缴费情况

C．检查企业的劳动安全卫生条件

D．调查和解决企业工资差距问题

正确答案：D
劳动法的监督检查制度是为有效地贯彻实施劳动法，保护劳动者的合法权益，对用人单位和其他有关单位遵守劳动法的情况实行监督、检查、纠偏、处罚活动的主体、监督检查的目的、监督检查的客体、监督检查的方式，对违反劳动法的行为进行制止、纠正和追究违法行为人法律责任的规定的总称。

请简要写出人力资源规划的步骤。

正确答案：
（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息； 
（2）根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限； 
（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测； 
（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施； 
（5） 对人力资源规划实施过程及结果进行监督、评估，根据反馈信息进行调整。 

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