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单选题
下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？（）
A
厌恶出现问题
B
依赖团队来解决自己的很多冲突
C
理解项目技术
D
理解人事问题
参考答案
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解析：
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考题
单选题一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会，演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容？（）A
项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略B
详细的成本分解和应急需求C
市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会D
详细的工作范围和项目实施时间表
考题
单选题你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）A
45周B
70周C
90周D
140周
考题
单选题项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A
类比估算B
参数估算C
散点估算D
准备金分析
考题
单选题作为人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）A
项目经理B
人力资源部门的领导C
项目以外的管理者D
管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
考题
单选题下列所有过程都属于执行过程组，除了（）A
为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作B
根据项目管理计划协调人吊盘资源C
按照项目管理计划整合并实施项目活动D
完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任
考题
单选题解决问题是对项目经理而言非常优先的工作，下述哪一个说法不准确？（）A
解决问题涉及到问题的定义和决策过程B
问题可能是技术的、管理的或人际的C
决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案，然后选择合适的方案D
问题一旦发现就要马上解决
考题
单选题在系统开发项目中，你在评审中发现，系统功能低于关键设计审查时计划的功能。这一发现说明，在监控风险过程中，你运用了以下哪种工具与技术？（）A
风险评估B
偏差分析C
技术绩效测量D
储备分析
考题
单选题激励涉及建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括以下所有，除了（）A
成就感、成功与成长B
充分的经济回报C
年度绩效评审时或项目结束后的正确评价D
用专业技能迎接新的工作挑战的机会
考题
单选题你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该（）。A
立即通知PMIB
不采取任何措施C
告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号D
理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证
考题
单选题在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）A
最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册B
最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训C
最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册D
最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
考题
单选题你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是（）。A
进行试验的设计B
利用因果图来准确描述这个问题C
准备一个控制表D
利用帕雷托图分析进程
考题
单选题一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？（）A
审查项目进度计划。B
检查供方选择标准。C
查阅风险登记册。D
使用专家判断。
考题
单选题由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（）A
由项目发起人建议提出B
一个紧急情况的结果C
由客户提出的建议D
由于一个新的法令规则而产生的命令
考题
单选题以下都是团队建设的特点，除了（）A
团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动B
团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误C
如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略D
团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
考题
单选题对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）A
与项目赞助人协商推迟项目B
要求项目管理办公室将资源重新调回项目C
更新风险登记簿D
与职能经理协商将资源重新调回项目
考题
单选题敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是？（）A
项目内变量的影响能很好的被理解B
它允许中立的答案C
管理层知道结果有一个可能性范围D
它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力E
A和c
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