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单选题
某公司担心部门经理不按照维护公司整体利益的要求制定决策。为了做出防范，公司应当使用关注（   ）指标的绩效评价体系。
A

弹性预算差异

B

营业利润

C

可控成本

D

剩余收益

参考答案

参考解析
解析：
更多 “单选题某公司担心部门经理不按照维护公司整体利益的要求制定决策。为了做出防范，公司应当使用关注（ ）指标的绩效评价体系。A 弹性预算差异B 营业利润C 可控成本D 剩余收益” 相关考题
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考题 可以使投资中心业绩评价和企业的目标协调一致，引导各投资中心部门经理采纳高于企业资本成本的决策的评价指标是( )。A．责任成本B．剩余收益C．投资利润率D．可控利润总额
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考题 下列不属于责任中心考核指标的是()。 A.利润B.产品成本C.可控成本D.剩余收益
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考题 某公司甲部门的收入为30000元，变动成本为20000元，可控固定成本为1500元，不可控固定成本为2000元，公司管理费用为1000元，则下列说法中正确的有（）。A.边际贡献为10000元 B.部门可控边际贡献为8500元 C.部门营业利润为6500元 D.部门营业利润为5500元
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考题 某公司的甲部门的收入为15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控固定成本为1200元，则下列说法正确的有（　）。 A、边际贡献为5000元 B、可控边际贡献为4200元 C、部门营业利润为3000元 D、部门营业利润为2000元
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考题 下列指标中，能够使业绩评价与公司目标协调一致，并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是（　　）。 A、投资报酬率 B、可控边际贡献 C、部门税前经营利润 D、剩余收益
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考题 某公司有A和B两个部门，有关数据如下： 单位：元 假设A部门要求的税前报酬率为8%，B部门要求的税前报酬率为10%。所得税税率为25%。 1、计算A、B部门各自的剩余收益； 2、假设A部门经理面临一个投资方案（投资额20000元，每年部门税前经营利润1500元）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，A部门经理是否会采纳该投资方案 3、假设B部门面临一减资方案（经营资产价值20000元，每年获得税前经营利润3200元，税前投资报酬率16%）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，B部门经理是否会采纳该减资方案 4、说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。
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考题 完全垄断企业为了实现利润最大化，应遵循的决策是()。A:按照价格弹性进行价格歧视 B:边际收益大于边际成本 C:边际收益等于边际成本 D:边际收益等于平均收益曲线
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考题 D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下： 资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心负债人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。 资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心负责人可控利润总额； ③利润中心可控利润总额。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
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考题 下列项目中，属于责任中心考核指标的有（）。A、产品成本B、可控成本C、利润D、剩余收益E、投资报酬率
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考题 某公司使用参与性预算法。为了更轻松地满足预算目标，主计长低估了收入金额并高估了固定销售和管理费用。上述示例属于（）A、弹性预算B、预算松驰C、零基预算D、预算差异
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考题 某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A、对部门经理没有施行激励政策B、很少反馈信息给部门经理C、部门预算中包括预算松弛D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
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考题 下列不属于责任中心考核指标的是（）A、利润B、可控成本C、剩余收益D、产品成本
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考题 某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调（）。A、弹性预算差异B、营业收益C、剩余收益D、可控成本
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考题 某公司今年预算实现销售量15万件，产品售价8元/件，单位变动成本5元/件，固定成本总额12万元。如果该公司今年实际销售18万件，实现营业利润41.4万元。试评价该公司营业利润的预算完成情况。
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考题 为防范投资中心的不当决策行为，在考核投资利润率指标的同时还可以考核（）。A、营业收益B、净现值C、净收益D、剩余收益
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考题 某公司在经营的一年中不断地对预算做出修正，该公司采取的预算方式叫做（）。A、弹性预测B、差异分析C、对比分析D、弹性预算
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考题 单选题下列（ ）将有利于更好地利用标准成本和差异分析以改进管理层的决策制定。A A公司在计算制造费用差异时不区分变动制造费用和固定制造费用B B公司使用以前年度的平均实际成本作为当年的标准成本C C公司只关注不利差异D D公司持续调整标准成本以反映学习曲线的变化
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考题 单选题某公司在经营的一年中不断地对预算做出修正，该公司采取的预算方式叫做（）A 弹性预测B 差异分析C 对比分析D 弹性预算
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考题 单选题下列不属于责任中心考核指标的是（）A 利润B 可控成本C 剩余收益D 产品成本
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考题 多选题某公司的甲部门的收入为15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控同定成本为1200元，公司管理费用为1000元，则下列说法正确的有( )。A边际贡献为5000元B可控边际贡献为4200元C部门营业利润为3000元D部门营业利润为2000元
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考题 单选题按照成品油营销管理体系结构，销售公司是（），地区公司是（）。A 决策中心；利润中心B 利润中心；运营中心C 运营中心；成本中心D 决策中心；运营中心
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考题 单选题某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调（）。A 弹性预算差异B 营业收益C 剩余收益D 可控成本
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考题 单选题下列指标中，能够使业绩评价与公司目标协调一致，并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是()。A 投资报酬率B 可控边际贡献C 部门税前经营利润D 剩余收益
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考题 单选题某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A 对部门经理没有施行激励政策B 很少反馈信息给部门经理C 部门预算中包括预算松弛D 部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
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考题 单选题完全垄断企业为了实现利润最大化，应遵循的决策原则是（　　）。A 按照价格弹性进行价格歧视B 边际收益大于边际成本C 边际收益等于边际成本D 边际收益等于平均收益曲线
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考题 单选题某公司使用参与性预算法。为了更轻松地满足预算目标，主计长低估了收入金额并高估了固定销售和管理费用。上述示例属于（）A 弹性预算B 预算松驰C 零基预算D 预算差异
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