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问答题
某电子厂最近一年生产效率低下、员工士气低落。究其原因,管理层认为是一年以来由于业务不断扩大,订单增加,导致人员增加过快,厂内关系没有理顺,新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工作报酬差异较大、杂乱无章,工厂内部人际关系不协调,人员“跳槽”现象频繁。针对上述情况,作为该厂的人事主管,如果要解决薪酬差异问题,必须先确定工厂内部不同工作之间的相对价值问题,也就是必须先进行工作评价。工作评价的步骤有哪些?
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考题
某超市根据过去的经验,在一年中每增加100万元的销售额,需增加3人,预计一年后销售额将增加5000万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:7:2,则新增加人员中,管理人员应为( )人。 A.15 B.30 C.105 D.150
考题
某商场2011年销售额为1000万元,该企业根据过去的经验,预计一年中每增加1000万元的销售额,需增加36人,一年后销售额将增加至2000万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2,则新增加的员工中,管理人员应为( )人。 A.1 B.2 C.4 D.8
考题
某商场根据过去的经验,在一年中每增加1000万元的销售额,需增加20人,预计一年后销售额将增加5000万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2,则新增加的100人中,销售人员应为( )人。A.11B.22C.67D.85
考题
某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序为豪。但最近该企业员工士气低落,人员之间冲突严重,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
考题
某企业每增加500万元的销售额,需要增加的销售人员是10人,预计一年后销售额将增加2000万元,如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3,则一年后该企业需要增加客服人员()。A:9人
B:16人
C:20人
D:25人
考题
某商场根据过去的经验,在一年中每增加1000万元的销售额,需增加销售人员10人,预计一年后销售额将增加2000万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2,则管理人员需要增加( )人。A.4
B.5
C.10
D.30
考题
员工流失增加企业的显性成本,譬如说,增加企业的招聘成本和培训成本;同时员工流失也会增加企业的隐性成本,比如造成企业声望降低、员工士气低落、工作流程中断等;再次就是过高的主动流失率不利于组织正常运作。因此说,员工流失对企业来说,弊大于利。
考题
由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难,为了提高工作效率,发挥个人专长,则可能()。A、增加管理层次,增大管理幅度B、减少管理层次,增大管理幅度C、减少管理层次,减小管理幅度D、增加管理层次,减小管理幅度
考题
下列关于参与管理的陈述不正确的是( )。A、要发挥参与管理的优势,组织文化必须支持员工参与B、参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药C、参与管理对所有的员工都适用D、实行参与管理时,参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁
考题
判断题员工流失增加企业的显性成本,譬如说,增加企业的招聘成本和培训成本;同时员工流失也会增加企业的隐性成本,比如造成企业声望降低、员工士气低落、工作流程中断等;再次就是过高的主动流失率不利于组织正常运作。因此说,员工流失对企业来说,弊大于利。A
对B
错
考题
单选题由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难,为了提高工作效率,发挥个人专长,则可能()。A
增加管理层次,增大管理幅度B
减少管理层次,增大管理幅度C
减少管理层次,减小管理幅度D
增加管理层次,减小管理幅度
考题
单选题下列关于参与管理的陈述不正确的是()。A
要发挥参与管理的优势,组织文化必须支持员工参与B
参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药C
参与管理对所有的员工都适用D
实行参与管理时,参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁
考题
单选题某公司最近由于业务量增加,所以新录用一批员工,本季度薪水支付增加了15000元,这属于()造成的预测差异。A
销售生产力B
业务级别的改变C
企业文化D
价格差别
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