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为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）
- A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力
- B、对团队进度发布意见
- C、告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表
- D、查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通
参考答案
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考题
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
考题
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
考题
产品负责人应该参加Scrum日会（）。A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表D、查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助
考题
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的
考题
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案
考题
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
考题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
考题
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B、通过使用sprint待办事项和回顾会议C、通过使用产品待办事项和每日站会D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
考题
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。C、通过使用产品待办事项和每日站会。D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
考题
如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更C、产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度D、团队决定产品负责人如何参与
考题
如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
考题
单选题如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A
ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B
开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC
产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D
团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
考题
单选题敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A
让团队继续按照预先制定的计划工作B
确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C
要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D
要求客户定义创建并确认待办列表事项
考题
单选题如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B
产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C
产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D
希望产品负责人参加，但是可选的
考题
单选题如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）A
团队用于Sprint中管理他们自己B
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C
团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
考题
单选题为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）A
确保团队还在向着sprint目标的方向努力B
对团队进度发布意见C
告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表D
查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通
考题
单选题Sprint评审的主要目的是？（）A
让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出B
让产品经埋得以向利益相关者展现进度C
让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息D
让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
考题
单选题在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）A
建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B
建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C
建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D
实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
考题
单选题ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A
决定scrum团队拾的重组情况B
引导scrum团队拾寻求提高C
领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D
针对scrum团队所面临的调整提供答案
考题
单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A
如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D
产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
考题
单选题敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A
通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B
通过使用sprint待办事项和回顾会议C
通过使用产品待办事项和每日站会D
通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
考题
单选题如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）A
团队决定产品负责人如何参与B
产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更C
产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度D
产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
考题
单选题产品负责人应该参加Scrum日会（）。A
确保团队还在向Sprint目标的方向努力B
对团队进度发布意见C
告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表D
查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助
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