网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
多选题
作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突()
A

分清矛盾冲突的性质

B

要充分听取双方的意见

C

冷静公证、不偏不倚

D

要注意调节冲突的技巧


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
更多 “多选题作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突()A分清矛盾冲突的性质B要充分听取双方的意见C冷静公证、不偏不倚D要注意调节冲突的技巧” 相关考题
考题 你作为领导者,你如何处理与员工的矛盾?

考题 完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法不正确的是()。①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突;②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感;③领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应;④在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训。 A.①③B.①②C.③④D.②④

考题 当在一个团队的环境下处理冲突时,项目经理林明应该认识到冲突具有哪些特点?

考题 引到技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一般不作为引到技术在项目中应用A.专家判断B.头脑风暴C.冲突处理D.会议管理

考题 关于项目团队管理,不正确的是:( )。A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效,解决问题和协调变更 B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一 C.在一个项目团队环境下,项目经理不应该公开处理冲突 D.合作、强、妥协、求同存异等是解决冲突方法

考题 引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,( )一般不作为引导技术在项目中应用A:专家判断 B:头脑风暴 C:冲突处理 D:会议管理

考题 优秀的领导者在团队中应避免下列哪些行为()A、激励团队B、履行管理职责C、极化矛盾D、维护团结

考题 项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动

考题 作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突()A、分清矛盾冲突的性质B、要充分听取双方的意见C、冷静公证、不偏不倚D、要注意调节冲突的技巧

考题 有效的团队领导者按照团队外部事务的管理和对团队进程的推动两个方面可以进一步分解为哪些领导角色()A、对外联络官B、困难处理专家C、冲突管理者D、教练

考题 完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。A、领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B、领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C、领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D、在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训

考题 作为团队的领导者,不仅有能力管理好团队,还应该必须是()A、实干家B、培训师C、有合适的性格D、高智商E、有积极的价值观

考题 实现团队领导的最大挑战是()。A、用有效的团队步骤来培训员工B、识别有效的团队领导者的特质C、向管理者传授如何成为有效的团队领导者D、设立一套规则和程序

考题 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()A、让两名团队成员独立解决B、请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立C、在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突D、要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突

考题 团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做?()A、回避B、强制C、妥协D、面对

考题 冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。

考题 人员管理计划描述了()。A、如何获取项目成员B、如何解决冲突C、项目经理的团队建设总结D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

考题 如何成为一名有效的团队领导者?

考题 民主的领导方式是指()。A、在做决定时,领导者与团队成员进行讨论B、在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论C、领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受D、领导者提出方案,让团队成员讨论

考题 多选题作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突()A分清矛盾冲突的性质B要充分听取双方的意见C冷静公证、不偏不倚D要注意调节冲突的技巧

考题 单选题民主的领导方式是指()。A 在做决定时,领导者与团队成员进行讨论B 在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论C 领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受D 领导者提出方案,让团队成员讨论

考题 单选题建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队,说法正确的是()。A 领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B 领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息C 在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训D 领导者需要思考怎样统揽全局

考题 判断题冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。A 对B 错

考题 单选题项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力()A 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告B 重新分配资源,避免将来产生的冲突C 团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决D 上报给项目发起人

考题 单选题发展个人是领导者的主要任务之一。关于发展个人的说法正确的是()。A 在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训B 团队成员主要负责做好自己的工作,所以不需要赋予他们管理权C 领导者可以给予团队成员充分的管理权,而自己就不用对团队的行为负责了D 领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系,避免发生冲突

考题 单选题人员管理计划描述了()。A 如何获取项目成员B 如何解决冲突C 项目经理的团队建设总结D 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

考题 单选题团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做?()A 回避B 强制C 妥协D 面对

考题 单选题两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()A 让两名团队成员独立解决B 请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立C 在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突D 要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突