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当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高,这是( )。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
参考答案
参考解析
解析:按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高。在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。
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考题
下列关于组织结构的理解正确的有()
A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的,不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响,与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础,它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。
考题
当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高,这种失效是( )。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效
考题
下列选项中关于稳定战略说法错误的是()。A:无变化战略其实是一种没有战略的战略
B:维持利润战略注重短期效益而忽略长期利益
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考题
甲公司是一家互联网金融企业,公司两年前制定了未来五年的发展战略,并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异,甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断,甲公司战略失效的类型属于( )。A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
考题
甲公司是一家互联网金融企业,公司两年前制定了未来五年的发展战略,并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异,甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断,甲公司战略失效的类型属于( )。A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效
考题
制定战略目标必须遵循的程序是()。A、根据环境预测和内部评估,确定战略目标的期望水平B、发现问题C、预测企业未来的战略绩效水平,并找出目标期望水平和未来预测水平之间差距D、探讨弥补差距的战略方案E、综合调整各项战略,并修改对企业未来绩效水平的预测
考题
随着国际战略环境的变化以及国际战略格局多极化趋势的进一步发展,在全球范围内掀起了一股安全战略调整与博弈的热潮,其中欧盟的安全战略概况为()A、追求绝对安全的“先发制人”战略B、推进一体化防务建设与强化共同安全相结合的安全战略C、变“专守防卫”战略为“主动先制”战略,加速向军事大国迈进D、固本联邻的“现实遏制”战略
考题
甲企业制定的发展战略实施一段时间后,企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距,随着时间的推移,甲企业的发展战略有可能会发生()。A、早期失效B、偶然失效C、中期失效D、晚期失效
考题
企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设,在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的,战略实施过程本身就是解决问题的过程,但如果企业内外环境发生重大的变化,内定的战略的实现成为不可行时,把原先的战略进行重大的调整,这是战略实施原则的哪一原则?()A、适度合理性的原则B、统一领导原则C、统一指挥原则D、权变原则
考题
单选题企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设,在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的,战略实施过程本身就是解决问题的过程,但如果企业内外环境发生重大的变化,内定的战略的实现成为不可行时,把原先的战略进行重大的调整,这是战略实施原则的哪一原则?()A
适度合理性的原则B
统一领导原则C
统一指挥原则D
权变原则
考题
单选题某企业在战略制定中缺乏对长远时期环境变化的认识,导致战略推行一段时间后,越来越不能适应现实的情况,最终导致战略失效,这属于战略失效中的()。A
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中期失效C
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考题
单选题甲企业制定的发展战略实施一段时间后,企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距,随着时间的推移,甲企业的发展战略有可能会发生()。A
早期失效B
偶然失效C
中期失效D
晚期失效
考题
单选题下列各项中,属于外部环境与业务单位战略差距的是( )。A
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产业竞争对手与业务单位战略差距
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单选题当企业在一段较长时间的快速发展后,有可能会遇到一些问题使得效率下降,此时可采用的战略是( )。A
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暂停战略D
谨慎实施战略
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