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绩效管理中提供公司经营财务类指标调整、改进、提升的管理意见的是哪个部门（）。
- A、人力资源部
- B、财务部
- C、战略发展部
- D、市场部
参考答案
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考题
甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：
调整绩效评价体系。自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：
①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据上述资料，分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的观点是否合适；如不恰当，说明理由。
考题
下列属于业绩评价功能的是（）。A、重视指标体系对公司战略的支持B、关注部门、个人指标的完成度C、财务部门主要为过去财务信息的提供者参与绩效管理D、只评估已发生的经营活动，没有对未来进行分析
考题
单选题下列属于业绩评价功能的是（）。A
重视指标体系对公司战略的支持B
关注部门、个人指标的完成度C
财务部门主要为过去财务信息的提供者参与绩效管理D
只评估已发生的经营活动，没有对未来进行分析
考题
单选题应聘者初选，确定参加面试的人员名单是哪个部门的工作职责? ( )A
人力资源部门B
财务部门C
市场部门D
用人部门
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