2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2021-06-26)

发布时间:2021-06-26


2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理第一章 战略与战略管理5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、战略变革的发展阶段包括( )。【多选题】

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核战略变革的发展阶段。(1)连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。(2)渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。(3)不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。(4)全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

2、下列属于革命性变革特点的有()。【多选题】

A.在企业生命周期中不经常发生

B.稳定地推进变革

C.影响企业体系的某些部分

D.影响整个企业体系

正确答案:A、D

答案解析:革命性变革的特点有:(1)在企业生命周期中不经常发生;(2)全面转化;(3)影响整个企业体系。选项B、C属于渐进性变革的特点。

3、下列属于常用的战略分析工具的有()。【多选题】

A.波士顿矩阵

B.通用矩阵

C.SWOT分析

D.平衡计分卡

正确答案:A、B、C

答案解析:波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。平衡计分卡是战略控制的常用工具(属于战略实施范畴)。

4、下列关于危机变革的说法正确的是()。【单选题】

A.危机变革是一种根本性变革

B.危机变革是一种及时性变革

C.危机变革是一种被迫性变革

D.危机变革是一种预见性变革

正确答案:C

答案解析:危机变革时企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产,因此,危机性变革是一种被迫的变革。

5、战略选择的标准包括()。【多选题】

A.战略是否适宜企业环境

B.战略是否符合利益相关者预期

C.从企业的资源看是否实际可行

D.从企业的能力看是否实际可行

正确答案:A、B、C、D

答案解析:战略选择的标准包括:该战略是否适宜企业环境,是否符合利益相关者预期,从企业的资源和能力看是否实际可行。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

资料一
  2018年4月,国产口腔护理保健产品Y牙膏宣布与美国月亮街IP跨界合作推出Y品牌益生菌儿童牙膏,4月12日美国月亮街艾摩、大鸟、甜饼怪落地上海。《月亮街》是美国公共广播协会制作播出的儿童教育电视节目,这个节目综合运用了木偶、动画和真人表演等各种表现手法向儿童教授基础阅读、算术、颜色的名称、字母和数字等基本知识。从创立以来,月亮街将“健康生活、快乐学习”的理念融入于品牌的始终,通过趣味的表现形式,注重儿童身心健康和美好品格的培养。月亮街的成功来源于敢于创新和独特的IP创意,将不同人物形象赋予感情,融入电视节目和情景表演中,受到全球各地小朋友和家长的喜爱。
  作为百年药企,Y牙膏坚持用做药的要求做日化。从华人的口腔需求出发研制产品,推出了添加白药活性成分、缓解口腔问题的Y牙膏,针对性地解决了中国人最常见的牙龈出血、牙龈疼痛问题。2018年,针对儿童患龋率上升的现状,Y牙膏创新性地引入了益生菌技术,从数千株益生菌中甄选出了对口腔有益的益生菌,推出首款益生菌儿童牙膏,通过平衡口腔菌群,实现抑制口腔蛀牙菌的作用,有效降低儿童蛀牙发生的几率。更值得一提的是,本次Y牙膏与国际级IP美国月亮街合作,将月亮街中的IP形象与牙膏结合在一起,将月亮街健康快乐的理念与益生菌儿童牙膏“益口同乐”的观念,向全球儿童传递。
  2018年6月13日,Y益生菌儿童牙膏全球发布会新加坡站隆重举行。新加坡拥有近70%的华人,华人的饮食习惯和生活习惯,导致牙龈问题常发。Y牙膏针对华人口腔特征研制的口腔护理产品,自2010年在新加坡上市以来就获得新加坡人民的喜爱,而针对儿童龋患率逐年上升的趋势,Y牙膏率先提出了益生菌这一解决方案。此前,Y牙膏与国内电商集团A旗下T公司高层进行了会晤,讨论了中国品牌海外布局的方向策略。T公司已入资新加坡最大的电商平台L,而Y牙膏也计划入驻L,实现产品与平台合力的全球化发展。L高层也表示,Y益生菌儿童牙膏可以利用L强大的物流仓储系统和营销渠道,快速在新加坡市场提升品牌知名度,进军整个东南亚市场,实现全球化布局。
  资料二
  Y牙膏进入儿童牙膏市场的背后是该公司大健康业务核心产品Y成人牙膏的营收增速下滑以及产品频登质检黑榜。Y牙膏在互动平台上表示,公司成人牙膏业务目前在国内市场地位有利,但受市场份额和行业竞争等因素影响,近年来成人牙膏业务增速呈现下滑。
  Y公司健康产品事业部成立于2006年,是Y集团“稳中央、突两翼”战略的重要一翼,承担着Y公司从以中成药经营向大健康产品迈进的战略重任,而牙膏则是该部门最重要的产品。核心产品牙膏的增速下滑直接影响到Y公司健康产品事业部的营收情况。数据显示,2012年,该公司健康产品事业增幅为45.61%;2017年,该公司健康产品事业的营收增幅放缓至16.09%。
  市场稳定、增速放缓是Y成人牙膏目前的一个现状,增长潜力和上升空间正在缩小。Y牙膏的市场地位已经稳定,但Y牙膏产品形象已固定在牙龈止血这一功能领域,这也在一定程度上增加了Y牙膏向固齿、美白等领域发展的难度。而且成人牙膏是一个高度饱和的市场,各厂家为了市场占有率推出大量营销措施也难见成效。Y集团或许也意识到仅靠牙膏单品很难支撑起大健康战略,在过去几年尝试推出洗发水、卫生巾等产品寻求新的利润增长点,但效果并不乐观。在此情况下,Y牙膏为寻求新盈利点只能开拓儿童牙膏细分领域。
  资料三
  根据国家统计局颁布的出生率与人口总量数据推算,2017年底我国约有2.45亿14岁以下儿童。随着二孩政策的执行与下一波的婴儿潮出现,这个数字将大大提升。但是中国父母与欧美国家父母对于儿童口腔健康问题的意识性较弱,全家共用一只牙膏的现象严重,甚至很多家庭认为“小孩不用刷牙”,只有约40%的城市家庭会为孩子选择儿童牙膏,这一数字在农村地区更低,几乎不到5%。作为新进入者,如何建立用户信任和培养用户需求习惯成为Y品牌儿童牙膏需要考虑的问题。这也是Y品牌引导消费者的好时机。
  国内儿童牙膏的售价普遍高于成人牙膏(一般在3倍左右),因此儿童牙膏与成人牙膏的市场细分已经形成并不断巩固发展。纳斯、高洁、黑王等传统强势企业已经牢牢占据儿童牙膏市场的优势地位。专业儿童牙膏品牌如小兔、白雪公主等也都在不断拓展自己的市场。定价也比Y牙膏低20~50%左右。国内儿童牙膏市场发展潜力大,市场集中度较低,没有出现明确的领导者,没有耳熟能详的品牌,这让Y品牌进入该领域有一定的机会。不过,也正因为此前没有熟知品牌,国内父母往往会选择以高价为主的国外品牌。
  父母们推荐的儿童牙膏基本以国外品牌为主,推荐的几款热销儿童牙膏为德国的W品牌、日本的G品牌、美国的B品牌等。进口品牌选择更丰富,而高端定价,会让消费者主动拿Y产品跟进口产品做对比,Y品牌儿童牙膏的优势,并不突出。作为新进入者,Y品牌能否树立儿童牙膏在用户心中的品牌形象以及取得用户信任还需要做出更多努力并有待市场考验。
  目前我国儿童牙膏市场甚至整个牙膏市场,外资企业占据绝对优势,民族品牌的生存状况堪忧。外资控制下的牙膏品牌凭借先进的管理、成熟的研发和充分的广告投入及收购国内民族品牌后承继的商誉,赢得了广大国内消费者的青睐。对于Y品牌儿童牙膏来说,应避免与外资品牌正面交锋。找准细分市场,专注产品研发以及营销推广,塑造健康、向上的美好形象,才能让广大的年轻父母在选择儿童牙膏时,更关注Y品牌。
  要求:
  (1)根据资料一,对Y品牌儿童牙膏进行国际化经营的动因进行分析。
  (2)根据资料,运用波士顿矩阵基本原理,分析Y品牌益生菌儿童牙膏在国内市场属于波士顿矩阵的哪类业务,并给出针对性的战略及措施。
  (3)根据资料二,简要说明成人牙膏所处的产品生命周期阶段,并指出其战略路径。
  (4)根据资料三,依据钻石模型,对Y品牌儿童牙膏面临的机会与威胁进行简要分析。
  (5)根据资料三,简要分析面对外资企业的竞争压力,Y品牌儿童牙膏应采取的本土企业的战略选择类型。

答案:
解析:
 (1)Y品牌儿童牙膏进行国际化经营的动因:
  ①寻求市场。2018年6月13日,Y益生菌儿童牙膏全球发布会新加坡站隆重举行。针对儿童龋患率逐年上升的趋势,Y牙膏率先提出了益生菌这一解决方案。Y牙膏入驻L后,Y益生菌儿童牙膏可以快速在新加坡市场提升品牌知名度,进军整个东南亚市场。
  ②寻求现成资产。Y益生菌儿童牙膏可以利用L强大的物流仓储系统和营销渠道,快速在新加坡市场提升品牌知名度,进军整个东南亚市场,实现全球化布局。
  (2)Y品牌儿童牙膏业务属于问题业务。Y品牌儿童牙膏刚刚进入儿童牙膏市场,市场占有率低,而国内儿童牙膏市场增长潜力大。
  战略及措施:如果儿童牙膏业务经过改进可能会成为“明星”业务,则进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务;如果将来有希望成为“明星”业务,则在一段时期内采取扶持的对策。
  (3)成人牙膏处于产品生命周期的成熟期。成人牙膏是一个高度饱和的市场,各厂家为了市场占有率推出大量营销措施也难见成效。
  战略路径:提高效率,降低成本。
  (4)①需求条件。根据国家统计局颁布的出生率与人口总量数据推算,2017年底我国约有2.45亿14岁以下儿童。随着二孩政策的执行与下一波的婴儿潮出现,这个数字将大大提升。但是中国父母对于儿童口腔健康问题的意识性较弱。作为新进入者,如何建立用户信任和培养用户需求习惯成为Y品牌儿童牙膏需要考虑的问题。这也是Y品牌引导消费者的好时机。这是Y品牌儿童牙膏面临的机会。
  ②企业战略、企业结构和同业竞争。纳斯、高洁、黑王等传统强势企业已经牢牢占据儿童牙膏市场的优势地位。专业儿童牙膏品牌如小兔、白雪公主等也都在不断拓展自己的市场。
  国内父母往往会选择以高价为主的国外品牌。父母们推荐的儿童牙膏基本以国外品牌为主。进口品牌选择更丰富,而高端定价,会让消费者主动拿Y产品跟进口产品做对比,Y品牌儿童牙膏的优势,并不突出。
  目前我国儿童牙膏市场甚至整个牙膏市场,外资企业占据绝对优势,民族品牌的生存状况堪忧。
  这是Y品牌儿童牙膏面临的不利因素。
  (5)Y品牌儿童牙膏应采取的本土企业的战略选择类型:躲闪者。
  对于Y品牌儿童牙膏来说,应避免与外资品牌正面交锋。找准细分市场,专注产品研发以及营销推广,塑造健康、向上的美好形象,才能让广大的年轻父母在选择儿童牙膏时,更关注Y品牌。

注册会计师在识别被审计单位的关联方关系及其交易时,下列情形可能表明存在被审计单位未披露的关联方交易的有( )。

A.仅在资产负债表日前发生的大额销售客户
B.被审计单位对供应商普遍采用票据结算方式,对某新增供应商采用现金交易
C.向某个人采购大额货物
D.与同一客户同时发生销售和采购业务
答案:A,B,C,D
解析:
参考《中国注册会计师审计准则问题解答第6号—关联方》。

(2014年)甲公司主要从事家电产品的生产和销售。 ABC 会计师事务所负责审计甲公司 2013 年度财务报表。审计项目组在审计工作底稿中记录了与存货监盘相关的情
况,部分内容摘录(事项 1-6 )如下: 要求( 1 ):
针对第( 1 )至( 5 )项,逐项指出审计项目组的做法是否恰当。如不恰当,简要说明理由。
( 1 )审计项目组拟不信赖与存货相关的内部控制运行的有效性,故在监盘时不再观察管理层制定的盘点程序的执行情况。
(2 )审计项目组获取了盘点日前后存货收发及移动的凭证,以确定甲公司是否将盘点日前入库的存货、盘点日后出库的存货以及已确认为销售但尚未出库的存货包括在盘点范围内。
( 3 )由于甲公司人手不足,审计项目组受管理层委托,于 2013 年 12 月 31 日代为盘点甲公司异地专卖店的存货,并将盘点记录作为甲公司的盘点记录和审计项目组的监盘工作底稿。
( 4 )审计项目组按存货项目定义抽样单元,选取 a 产品为抽盘样本项目之一。 a 产品分布在 5 个仓库中,考虑到 监盘人员安排困难,审计项目组对其中 3 个仓库的 a 产品执行抽盘,未发现差异,对该样本项目的抽盘结果满意。
( 5 )在甲公司存货盘点结束前,审计项目组取得并检查了已填用、作废及未使用盘点表单的号码记录,确定其是否连续编号以及已发放的表单是否均已收回,并与存货盘点汇总表中记录的盘点表单使用情况核对一致。
( 6 )甲公司部分产成品存放在第三方仓库,其年末余额占资产总额的 10% 。要求(2 ):
针对上述第( 6 )项,列举三项审计项目组可以实施的审计程序。

答案:
解析:
1.不恰当。无论是否信赖内部控制,注册会计师在监盘中均应当观察管理层制定的盘点程序的执行情况。
2.不恰当。已确认为销售但尚未出库的存货不应包括在盘点范围内。
3.不恰当。审计项目组代管理层执行盘点工作,将会影响其独立性。/盘点存货是甲公司管理层的责任。
4.不恰当。当a产品被选为样本项目时,应当对所有a产品执行抽盘。
5.恰当。
6.审计项目组可以实施的审计程序有(以下答对三项即可):
(1)向保管存货的第三方函证存货的数量和状况;
(2)实施检查程序 / 检查与第三方保管的存货相关的文件记录;
(3)对第三方保管的存货实施监盘;
(4)安排其他注册会计师对第三方保管的存货实施监盘;
(5)获取其他注册会计师或服务机构注册会计师针对用以保证存货得到恰当盘点和保管的内部控制的适当性而出具的报告;
(6)当存货被作为抵押品时,要求其他机构或人员进行确认。

甲制药厂正在试制生产某流感疫苗。为了核算此疫苗的试制生产成本,该企业最适合选择的成本计算方法是()。

A、品种法
B、分步法
C、分批法
D、品种法与分步法相结合
答案:C
解析:
本题考核的知识点是“成本计算方法”。产品成本计算的分批法,是按照产品批次计算产品成本的一种方法。它主要适用于单件小批类型的生产。如造船业、重型机器制造业等;也可用于一般企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等。选项C为正确答案。

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