2020年助理人力资源管师吉林省考试大纲

发布时间：2020-01-17

吉林省虽然每一个新的一年开启的时候，我们总是会对未来抱有一些新的希望。然而当2020年来临的时候，51题库考试学习网希望大家在职业生涯能一升再升，现中国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，2020上半年人力资源管理师考试已经开始投入备考中，虽然2020年人力资源管理师考试大纲暂未公布，但考生可参考2019年人力资源考试大纲。下面51题库考试学习网带来2019下半年三级人力资源管理师考试大纲，请各位考生继续关注51题库考试学习网人力资源管理资讯网或当地职业技能鉴定中心，我们将第一时间为您更新最新大纲信息!

三级人力资源管理师考试教材目录

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构图的绘制

第二节 工作岗位分析

第三节 企业劳动定额定员管理

第一单元 劳动定额水平

第二单元 劳动定额的修订

第三单元 劳动定额统计与分析

第四单元 企业定员人数核算的基本方法

第五单元 定员标准的编写格式和要求

第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制

第一单元 人力资源费用预算的审核

第二单元 人力资源费用支出的控制

第二章 人员招聘与配置

第一节 员工招聘活动的实施

第一单元 人员招募方法的选择

第二单元 对应聘者进行初步筛选

第三单元 面试的组织与实施

第四单元 人员选拔的其他方法

第五单元 员工录用决策

第二节 员工招聘活动的评估

第一单元 招聘评估指标的统计分析

第二单元 招聘活动过程的评估

第三节 人力资源的有效配置

第一单元 人力资源的空间配置

第二单元 人力资源的时间配置

第三章 培训与开发

第一节 培训项目设计与有效性评估

第一单元 基于需求分析的项目设计

第二单元 员工培训的有效性评估

第二节 培训课程的设计

第三节 培训方法的选择与组织实施

第一单元 培训方法的选择与应用

第二单元 员工培训的组织与实施

第四节 培训制度的建立与推行

第四章 绩效管理

第一节 绩效管理系统的设计

第二节 员工绩效考评

第一单元 绩效计划的内容与实施

第二单元 绩效考评方法及应用

第三单元 绩效面谈与绩效改进

第五章 薪酬管理

第一节 薪酬制度设计

第一单元 薪酬体系设计

第二单元 专项薪酬管理制度

第二节 岗位评价

第一单元 岗位评价的基本步骤

第二单元 岗位评价系统设计

第三节 人工成本核算

第四节 员工福利管理

第六章 劳动关系管理

第一节 企业民主管理

第二节 劳动标准的制定与实施

第一单元 工作时间制度

第二单元 最低工资保障制度

第三单元 用人单位内部劳动规则

第三节 集体合同管理

第四节 劳动争议的协商与调解

第五节 劳动安全卫生与工伤管理

第一单元 劳动安全卫生保护管理

第二单元 工伤管理

另外根据近年来人力资源管理师考试时间规划安排，51题库考试学习网预测：

各省的报名时间：预计2020年2月开始。

大纲公布时间预计：2020年2月中旬

各省的鉴定时间各不相同：预计将集中在2020年5月。

告别盲目备考，充分理解大纲及书本上各个知识点，重点把握每年易考部分，不在考试大纲目录范围内或者是了解部分的章节了解一遍即可。51题库考试学习网希望各位考生，带着自信和坚持，相信自己一定行，祝考试顺利，获取证书!

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

以下关于等距量表的说法正确的有（ ）。

A．有绝对零点

B．数量差距相同

D．没有绝对零点

E．在一个变量上对事物进行分类

正确答案：BD
考点：教材第243\244页

简述企业薪酬管理的原则和程序。

正确答案：
(1)企业薪酬管理的原则主要有：
①对外具有竞争性原则；
②对内具有公正性原则；
③对员工具有激励性原则；
④对成本具有控制性原则；
(2)企业薪酬管理的程序依次为：
①明确企业薪酬政策及目标。首先要明确企业的薪酬政策与目标，提出企业的薪酬策略和薪资制度的基本原则。
②工作岗位分析与评价。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。
③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查。通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等，以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性，对内具有一定的公平性。
④企业薪酬制度结构的确定。根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，确定企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。
⑤设定薪酬等级与薪酬标准。将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列．确定企业内各岗位的具体工资范围。
⑥薪酬制度的贯彻实施。在工资制度确定以后，应当完成以下工作，才能保证企业员工工资制度得以贯彻实施：a．建立工作标准与工资的计算方式；
b．建立员工绩效管理体系，对全员进行工作业绩的动态考评；
c．通过有效的激励机制和薪酬计划，对表现突出的优秀员工进行必要的表彰和物质鼓励，以鞭策员工对企业做出更多更大的贡献。

常用的信度评估系数不包括( )系数．

A．稳定

B．外在一致性

C．等值

D．内在一致性

正确答案：B
B【解析】信度主要是指测试结果的可靠性或一致性．可靠性是指一次又一次的测试总是得出同样的结论，它或者不产生错误，或者产生同样的错误．通常信度可分为稳定系数、等值系数和内在一致性系数．

（ ）是设置岗位的基本原则

A．因人设岗

B．因人定岗

C．因事设岗

D．因职设岗

正确答案：C

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