2020年人力资源管理师台湾备考指南

发布时间:2020-01-17


台湾2020上半年人力资源管理师考试预计2月陆续开始,那么在备考季,对于新考生的企业人力资源管理师考生来说,人力资源师需要准备些什么,应该怎么着手开始?特别是那些缺乏HR工作经验、零基础、刚入行......总之51题库考试学习网希望这篇文章对人力资源管理师基本理论和实操技能体系不甚了解的小伙伴们给予实际的启发和帮助。

一、证书含金量

据大家所知2019年4月人社部发布新版人力资源管理师报考条件,取消跨级报考,缩短工作年限要求,这就意味着人力资源管理师证书的准入门槛在提高。但是《企业人力资源管理师》职业资格证书是目前国内人力资源管理领域一受国家法律认可职业资格证书,是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据。

二、学习方法

(1)至少看三到四遍教材

第一遍:建立框架,了解教材大概内容,简单点就是把整化零,由零归整。

第二遍:细看,一字一句地看,注意一些知识点的延伸,看完后进行相应的试题。

第三遍:精看,根据归纳的大纲,回忆教材内容,对于一些重要的知识点,用自己的话进行表述,也就是归零为整

第四遍:选着看,根据重点内容、查漏补缺,提升自己的分析速度

(2)答题技巧

①按照题目的不同要求来训练不同效果。选择题的回答在于回答问题的准确性,简答题的回答则要求把握答案要点的正确性与全面性,否则就不能得分或得不到满分。

②在做计算题时,考生不要一味追求计算结果的正确性,还要注意计算过程的合理性与条理性,并且要有相关的理论依据。

③回答案例分析题时,考生要充分阅读、认真思考试题所提供的背景材料及已知条件,应首先把握试题的关键点,对已知数据资料和情景中存在的问题进行全面深入的分析,最终提出科学合理的对策、方法、计划或方案。

④答题时,考生一定要多方面,不要想哪个才是正确答案,因为每个答案都是合理,说得通的,不要根据我们的生活常理去思考,要从人力资源的角度出发,也就是从人或者管人的角度思考,而不是从物或者管物的角度出发

三无纸化考试系统需要注意什么

首先如何应对打字速度慢

人力资源管理师考试正式实行机考形式,很多考生担心手写变机考会影响此次考试的正常发挥,导致做不完题而影响成绩。51题库考试学习网认为,其实这个根本不用担心,就算是手写考试,考场上还是有很多人的试卷答不完,其实关键在自己的基础要扎实牢固。认真复习才是王道。如果平时不碰电脑,对打字完全陌生的这类考生,51题库考试学习网建议,考前最后10天时间,多多练习打字,提前进行适应,提高做题速度

其次机考首年考题难易度

机考试题会不会比纸笔考试试题难?51题库考试学习网认为,题目都是一样,只是由纸笔转变为上机考试,至于难易度,还得看平时的练习以及对此次考试的掌握情况。

最后机考每个人抽的题是否一样

不用担心,试题还是各省组织的试题,题目是一模一样的,但是机考题目的顺序不一样。

51题库考试学习网告诉各位考生付出努力绝对不会白费,人生苦短,我们恐怕都没有太多时间去浪费,在有限的精力下提升自己,人力资源管理师是你优质的选择之一。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

最不适合采用激励性工资的工作团队类型是( )。

A.平行团队

B.交叉团队

C.流程团队

D.项目团队

正确答案:A
对于平行团队来说,给予员工激励性工资不是一个明智的选择,因为一旦对平行团队采用激励性工资,团队成员就会花太多的时间用在团队的工作上,从而耽误了自己的更重要的常规工作。而且,向平行团队成员支付激励性工资可能会使那些未被选入平行团队的员工产生强烈的不公平感。

( ) 信息是指培训的实施与需求在时间上是否相对应。

(A) 培训及时性

(B) 培训有效性

(C) 培训广泛性

(D) 培训可信性

正确答案:A

企业战略控制的基本要素包括( )。

A.战略评价标准

B.实际成效

C.绩效评价

D.越过目标

E.必须建立管理信息系统

正确答案:ABC
战略控制的基本要素包括:①战略评价标准,指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据;②实际成效,指在战略实施过程中实际达到的水平;③绩效评价,将实际成效和预定目标或标准进行比较分析。

某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括8个方面的能力:①主管人员的作用和职责;②沟通;③工作的计划、分配、控制和评估;④职业道德;⑤领导与激励;⑥工作业绩问题的分析;⑦客户服务;⑧管理多样化。新任主管人员的直接上级表示,上述各方面能力在初级主管管理人员的日常工作中占80%。

对于被评估的目标群体而言,每年平均工资加上福利为40000元,将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80%),可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果某人一年内在全部8个方面的能力上都表现成功的话,那么他对于该机构的价值就应该是32000元。直接上级采用0—9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7,而从事此项工作之前的技能评定分数为4.8,也就是7的69%(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技术水平的69%)。培训项目之后的技能评定分数为5.8,也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。

根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。

正确答案:
根据题意计算如下:
培训前学员的货币价值为:32000×69%=22080(元);
培训后学员的货币价值为:32000×83%=26560(元);
培训后学员货币价值的增量:26560-22080=4480(元);
通过培训获得的收益:4480-400=3080(元);
投资回报率:投资回报率=货币收益/培训成本=3080/1400×100%=220%;
或:收益成本比率=4480/1400=3.2。

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