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单选题
S公司是一家跨国性电器制造公司，在全世界设有230多家公司。T集团股份有限公司是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业。目前S公司与T公司在家电领域进行合作，S公司希望借用T公司在二三级城市的网络优势，而T公司希望学习跨国公司的营销方式获得尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。根据以上信息可以判断，S公司与T公司的合作属于( )。
A
横向并购
B
纵向并购
C
战略联盟
D
内部发展
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题S公司是一家跨国性电器制造公司，在全世界设有230多家公司。T集团股份有限公司是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业。目前S公司与T公司在家电领域进行合作，S公司希望借用T公司在二三级城市的网络优势，而T公司希望学习跨国公司的营销方式获得尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。根据以上信息可以判断，S公司与T公司的合作属于( )。A 横向并购B 纵向并购C 战略联盟D 内部发展” 相关考题
考题
单选题下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（）。A
甲公司销售环节的利润率较高B
乙公司需要确保产品价格的稳定C
丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少D
丁公司所在产业规模经济较为显著
考题
单选题当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应()。A
以企业使命为基础B
加强协调作用C
根据文化的要求进行管理D
重新制定战略
考题
单选题下列不属于董事的善管义务的是（ ）。A
不私自挪用公司资金或者擅自将公司资金借贷给他人B
不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业C
向公司申报所持有的本公司的股份，并在任职期内不得转让D
不得利用在公司的地位和职权为自己牟取私利
考题
单选题企业文化与组织绩效之间具有相关性，下列说法错误的是（ ）。A
企业文化成为企业创造价值的途径B
企业文化业可能损害企业的绩效C
符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉D
企业文化增加了企业处理信息的难度
考题
多选题在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明（ ）A投资资本回报率大于资本成本B销售增长率大于可持续增长率C销售增长率小于可持续增长率D投资资本回报率小于资本成本
考题
单选题乙公司为跨国公司，总部在中国，其在美国有一分公司，乙公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生的风险是（）。A
政治风险B
操作风险C
市场风险D
利率风险
考题
多选题A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。在生产CPU等比较重要的硬件时，为了防止供货中断，其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（）。A单一货源策略B多货源策略C由供应商负责交付一个完整的子部件D以上都是
考题
单选题丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此丙公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上逑情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是( )A
职能制组织结构B
事业部制组织结构C
战略业务单位组织结构D
矩阵制组织结构
考题
单选题J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。A
任务导向型B
人员导向型C
角色导向型D
权力导向型
考题
多选题关于关键性成功要素（KSF），下列表述正确的有（）.A业绩考核指标（KPI）是KSF的量化指标，一个KSF可以对应几个KPIBKSF可用于将组织的业绩进行内部比较，但其局限性是不能和竞争对手比较CKSF是对于企业的成功至关重要的少数关键指标DKSF能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
考题
单选题下列关于组织结构的基本构成要素的表述中，正确的是（ ）。A
企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就一定越高B
组织结构的构成要素包括分工和整合C
纵向分工的目的是增加企业创造价值的能力D
横向分工的目的是很好地控制企业创造价值的活动
考题
多选题所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题，从而降低公司运作效率，企业容易陷入“泛利益相关者治理”的困境。所以应当对潜在利益相关者进行选择来安排公司治理。下列属于选择潜在利益相关者依据的有（ ）。A优先利益相关者的利益诉求B在组织里的权力大小C因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小D对公司稀缺资源的贡献程度
考题
单选题下列关于财务战略的说法中，错误的是（ ）。A
资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系B
资金管理涉及的实物资产的购置和使用，也属于财务职能，与经营战略无关C
狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D
财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望
考题
问答题A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致。要求：（1）说明A公司组织的战略类型是什么？并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，该公司处于第几象限。
考题
多选题下列关于JIT的说法中，正确的有（ ）。A仅在需要时才取得存货B一旦生产环节出错则弥补空间较小C制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象D如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误
考题
多选题关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（ ）。A有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会B威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机C机会和威胁是存在于外部环境中的D同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁
考题
单选题UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是( )。A
区域事业部制组织结构B
职能制组织结构C
M型企业组织结构D
战略业务单位组织结构
考题
单选题下列行为中，不符合文明行车要求的是（）。A
严格遵守交通法规，在非机动车道内骑车；拐弯前做手势示意；不骑车带人、不逆行、不攀扶其他车辆，不乱停乱放B
电动自行车是机动车辆，可以在慢车道行驶C
严禁酒后开车；不争道抢行、不强行超车、不随意鸣喇叭，不向车窗外吐痰或抛掷杂物；雨天或遇有路面积水时，缓慢行驶D
在指定区域规范停放车辆。
考题
单选题在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。A
差异化战略B
集中战略C
成本领先战略D
市场开发战略
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