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单选题
下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
A
与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B
开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C
使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D
确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
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解析：
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考题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
考题
合同谈判是一门综合的艺术，需要经验和讲求技巧。在合同谈判中投标者往往处于 ( )，因此除了做好谈判的准备外，更需要在谈判过程中确定和掌握自己一方的谈判策略和技巧，抓住重点问题，适时地控制谈判气氛，掌握谈判局势，以便最终实现谈判目标。A．防守的上风位B．防守的下风位C．进攻的上风位D．进攻的下风位
考题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
考题
需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）A、与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBSB、制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C、使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更D、寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
考题
下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
考题
单选题下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）A
与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B
开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C
使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D
确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
考题
单选题项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。A
为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B
制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C
使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D
确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
考题
单选题需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）A
与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBSB
制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C
使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更D
寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
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