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TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的薪酬体系，前后经历了数次调整形成了现行的薪酬制度，薪酬水平处于行业薪酬水平的50％处，核心技术、管理人员的薪酬水平接近同行业薪酬水平的25％处，薪酬等级按行政级别确定，共分48级，薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；专业技术、管理岗位人员流失严重。为此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是薪酬制度进行一次全新变革。
请结合本案例回答以下问题：
(1)公司现行的薪酬体系存在哪些弊端?
(2)公司如确立新的薪酬体系，应按照什么样的程序进行设计?
请结合本案例回答以下问题：
(1)公司现行的薪酬体系存在哪些弊端?
(2)公司如确立新的薪酬体系，应按照什么样的程序进行设计?
参考答案
参考解析
解析：（1）现行薪酬体系存在的弊端： ①对外缺乏竞争力。专业技术、管理人员的薪酬水平太低，导致人员流失率过高。
②对员工缺乏激励性。薪酬等级过多，薪酬等级之间的级差小，对员工激励作用小。
③对内缺乏公平性。薪酬等级按行政级别划分，忽略岗位的差别和员工的实际贡献。
④没有确立稳定有效的动态激励、约束、调整机制，薪酬调整的随意性较大 。
（2）确立新的薪酬体系，应按照以下程序进行设计：
①确定薪酬策略。
②岗位评价与分类。
③薪酬市场调查。
④薪酬水平的确定。
⑤薪酬结构的确定。
⑥薪酬等级的确定。
⑦企业薪酬制度的实施与修正。
②对员工缺乏激励性。薪酬等级过多，薪酬等级之间的级差小，对员工激励作用小。
③对内缺乏公平性。薪酬等级按行政级别划分，忽略岗位的差别和员工的实际贡献。
④没有确立稳定有效的动态激励、约束、调整机制，薪酬调整的随意性较大 。
（2）确立新的薪酬体系，应按照以下程序进行设计：
①确定薪酬策略。
②岗位评价与分类。
③薪酬市场调查。
④薪酬水平的确定。
⑤薪酬结构的确定。
⑥薪酬等级的确定。
⑦企业薪酬制度的实施与修正。
更多 “TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的薪酬体系，前后经历了数次调整形成了现行的薪酬制度，薪酬水平处于行业薪酬水平的50％处，核心技术、管理人员的薪酬水平接近同行业薪酬水平的25％处，薪酬等级按行政级别确定，共分48级，薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；专业技术、管理岗位人员流失严重。为此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是薪酬制度进行一次全新变革。 请结合本案例回答以下问题： (1)公司现行的薪酬体系存在哪些弊端? (2)公司如确立新的薪酬体系，应按照什么样的程序进行设计? ” 相关考题
考题
在工资奖金的调整中，如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应（ ）。A．重新调整薪酬等级方案B．保持原有工资水平C．降低工资水平D．薪酬等级不变，执行新的薪酬标准
考题
在一个全球化企业中,不同的员工类型应该采用不同的薪酬水平策略。对支持性员工,应该采用(),对核心技能员工,应该采用(),对于刀刃式员工,应该采用()
A、中等薪酬水平，中等偏上薪酬水平，高等薪酬水平B、中等薪酬水平，高等薪酬水平，中等偏上薪酬水平C、中等偏上薪酬水平，高等薪酬水平，中等薪酬水平D、高等薪酬水平，中等偏上薪酬水平，中等薪酬水平
考题
薪酬区间中点由()决定,反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时,应该得到的薪酬。
A、市场薪酬水平和公司薪酬策略B、市场薪酬水平和员工的历史薪酬C、员工的历史薪酬和公司的薪酬策略D、公司的薪酬策略和市场形式
考题
在新的薪酬体系实施前，发现某职位的薪酬水平在新的薪酬体系中有所下降，则应当( )。A．按照新的比较低的薪酬水平执行B．将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去C．按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职责不做调整D．将新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额作为保留工作保留，但要适当增加该职位的职责范围E．按新的薪酬执行，但要削减部分职位
考题
共用题干
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是()。A:让员工与企业共担风险，共享收益B:提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平C:由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬D:提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
考题
共用题干
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是()。A:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小B:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大C:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大D:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
考题
共用题干
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路的是()。A:让员工与企业共担风险，共享收益B:提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平C:由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬D:提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
考题
TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手制定了公司的工资体系.前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%处，工资等级按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50～80元，但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术、管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行一次全面变革。
请结合本案例回答以下问题：
(l)公司现有的工资体系存在哪些弊端？（6分）
(2)公司如何确定新的工资体系？应按照什么样的程序进行设计？(14分)
考题
A公司是一家刚成立的环保设备公司，员工的薪酬制度刚刚确定。管理人员为年薪工资制，技能操作人员实行岗位技能工资制，公司管理层认为，人力资源部组织一次薪酬市场调查，以全面了解该地区同行业的薪酬情况，为确定A公司的薪酬水平提供依据。
请结合本案例，分析说明设计薪酬调查问卷的具体要求有哪些？（18分）
考题
在工资奖金的调整中，如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应（）。A、重新调整薪酬等级方案B、保持原有工资水平C、降低工资水平D、薪酬等级不变，执行新的薪酬标准
考题
下列关于薪酬级差的说法正确的有（）。A、薪酬级差确定了企业各等级之间的薪酬比例关系B、高级别岗位之间的薪酬级差比低级别薪酬级差小C、企业内员工薪酬差距的大小是由企业各等级之间的薪酬比例关系决定的D、同一薪酬等级中，高档次之间的薪酬级差要和低档次间的薪酬级差保持一致E、各等级间的薪酬比例关系要体现各等级间在劳动强度、复杂程度等方面的差别
考题
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）。A、让员工与企业共担风险，共享收益B、提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平C、由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬D、提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
考题
多选题关于薪酬级差说法正确的是（ ）A薪酬级差确定了企业各等级之间的薪酬比例关系B高级别岗位之间的薪酬级差比较低级别C企业内员工薪酬差距的大小是由企业各等级之间的薪酬比例关系决定的D同一薪酬等级中，高档次之间的薪酬级差要和低档次间的薪酬级差保持一致E各等级间的薪酬比例关系要体现各等级间在劳动强度、复杂程度等方面的差别
考题
多选题下列关于薪酬级差的说法正确的有（ ）。A薪酬级差确定了企业各等级之间的薪酬比例关系B高级别岗位之间的薪酬级差比低级别薪酬级差小C企业内员工薪酬差距的大小是由企业各等级之间的薪酬比例关系决定的D同一薪酬等级中，高档次之间的薪酬级差要和低档次间的薪酬级差保持一致E各等级间的薪酬比例关系要体现各等级间在劳动强度、复杂程度等方面的差别
考题
问答题TC公司是一家典型的制造企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手确定了公司的薪酬体系。前后经历调整后形成了现行的薪酬制度，薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处，核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%，薪酬水平按行政级别确定，共分48级，薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是薪酬制度进行一次全面变革。 请结合本案例回答以下问题： （1）公司现有的薪酬体系存在哪些弊端？ （2）公司如何确定新的薪酬体系？应按照什么样的程序进行设计？
考题
单选题员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为（）A
薪酬水平B
薪酬级差C
薪酬等级D
薪酬结构
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