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项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中?()

  • A、规划质量管理
  • B、实施质量保证
  • C、控制质量
  • D、预防质量缺陷

参考答案

更多 “项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中?()A、规划质量管理B、实施质量保证C、控制质量D、预防质量缺陷” 相关考题
考题 在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该() A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

考题 项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是() A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构B.分析和检验项目工作分解结构的正确性C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物

考题 ( )可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包,显示项目可交付成果的分解。A.组织分解结构图 B.工作分解结构图 C.资源分解结构图 D.角色—职责—职权表

考题 在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

考题 工作分解结构分解的是:()A、可交付成果B、可交付成果,以及为实现可交付成果所需完成的工作C、工作包D、项目资源

考题 结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构,确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的()。A、工作排序B、进度计划制订C、进度定义D、工作时间估计

考题 在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务

考题 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、项目范围说明书

考题 下列关于分解的说法,错误的是()A、工作包是工作分解结构的底层B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(Effort)”本身(这个是活动了)

考题 以下哪一个不是可交付成果的例子()A、项目管理计划B、项目进度C、工作分解结构D、参数估算

考题 你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()A、确定项目的所有可交付成果B、确定主要的项目可交付成果C、确定主要的任务D、确定项目成本

考题 客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B、会见客户提供项目可交付成果的替代品C、会见团队以决定需要的变更D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

考题 工作分解结构是以()为导向的工作层级分解。A、项目范围说明书B、可交付成果C、项目管理计划D、需求文件

考题 在工作分解结构中,分解的第一级可按以下各项列示,但不包括()。A、项目生命周期各阶段B、子项目C、主要的可交付成果D、项目组织单位

考题 在编制工作分解结构的过程中,应该使用分解这个工具与技术。在分解时,可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了()。A、项目生命周期的各阶段B、主要可交付成果C、子项目D、项目活动

考题 你被任命为一个新项目的项目经理,你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架,你决定制定工作分解结构(WBS)以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构(WBS)模板可供你参考。为了制定工作分解结构(WBS),你要做的第一件事应该是:()A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B、确定主要的项目可交付成果C、确定每一个项目可交付成果的组成部分D、确定需要完成的主要任务

考题 项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:()A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项

考题 关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()。A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B、它组织和定义了工程项目的部分范围C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D、工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细

考题 单选题工作分解结构分解的是:()A 可交付成果B 可交付成果,以及为实现可交付成果所需完成的工作C 工作包D 项目资源

考题 单选题在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A 实施整体变更控制B 审查工作分解结构C 更新项目管理计划D 实施风险评估

考题 单选题你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()A 确定项目的所有可交付成果B 确定主要的项目可交付成果C 确定主要的任务D 确定项目成本

考题 单选题关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()。A 工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B 它组织和定义了工程项目的部分范围C 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细

考题 单选题以下哪一个不是可交付成果的例子()A 项目管理计划B 项目进度C 工作分解结构D 参数估算

考题 单选题结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构,确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的()。A 工作排序B 进度计划制订C 进度定义D 工作时间估计

考题 单选题下列关于分解的说法,错误的是()A 工作包是工作分解结构的底层B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(Effort)”本身(这个是活动了)

考题 单选题项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中?()A 规划质量管理B 实施质量保证C 控制质量D 预防质量缺陷

考题 单选题在编制工作分解结构的过程中,应该使用分解这个工具与技术。在分解时,可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了()。A 项目生命周期的各阶段B 主要可交付成果C 子项目D 项目活动