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项目时间管理:项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法,这是由于()

  • A、决策制定对于进度和预算限制十分必要,而冲突会妨碍决策的制定
  • B、冲突代表对权威的挑战
  • C、冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
  • D、冲突是由项目经理上层解决的问题

参考答案

更多 “项目时间管理:项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法,这是由于()A、决策制定对于进度和预算限制十分必要,而冲突会妨碍决策的制定B、冲突代表对权威的挑战C、冲突说明项目管理概念没有得到良好理解D、冲突是由项目经理上层解决的问题” 相关考题
考题 项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。() 此题为判断题(对,错)。

考题 ●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。(46)A.解决问题B.妥协C.求同存异D.暂时搁置问题

考题 对于含有冲突的项目集,没有使冲突得到解决的办法。()

考题 在组织一个项目时,项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突,以下哪一点是正确的?( )A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C.应该尽量避免冲突D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要

考题 以下正确表达在项目的各阶段,冲突的排列顺序的是__________。 A.概念阶段:项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B.计划阶段:项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c.执行阶段:进度冲突、技术冲突、个人冲突 D.收尾阶段:成本冲突、资源冲突、管理过程冲突

考题 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突, () 属于解决冲突的范畴。A.竞争、合作、回避 B.强制、问题解决、观察 C.合作、问题解决、增加权威 D.合作、竞争、预防

考题 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,( )属于解决冲突的范畴。A:强制、妥协、撤退 B:强制、求同存异、观察 C:妥协、求同存异、增加权威 D:妥协、撤退、预防

考题 项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的冲突的方法是 ( ) 。A. 解决问题 B. 妥协 C. 求同存异 D. 暂时搁置问题

考题 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,( ) 属于解决冲突的范畴。A. 强制、妥协、撤退 B. 强制、求同存异、观察 C. 妥协、求同存异、增加权威 D. 妥协、撤退、预防

考题 项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突,以下解决方法中, ( ) 会使冲突的双方最满意,也是冲突管理最有效的一种方法。A. 双方沟通,积极分析,选择合适的方案来解决问题 B. 双方各作出一些让步,寻求一种折中的方案来解决问题 C. 将眼前的问题搁置,等待合适的时机再进行处理 D. 冲突的双方各提出自己的方案,最终听从项目经理的决策

考题 项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。

考题 项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是()。A、解决问题B、妥协C、求同存异D、暂时搁置问题

考题 在工程项目冲突处理方式中,适用缓和或调停的处理方式的是()A、需要解决问题的不同层面B、面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益C、解决长期悬而未决的问题D、需要平衡参与各方的利益E、项目经理无法做出解决冲突的决策

考题 在职能型组织里,当多个项目需要管理时会发生许多困难,这是因为()。A、项目经理的权力水平限制B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

考题 突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是()A、折中B、直接面对C、缓和D、协商

考题 冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是()A、折中B、直接面对C、缓和D、协商

考题 项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解

考题 在一个关键项目阶段中,由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明,但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做?()A、与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因并解决问题。B、项目经理行使职权,并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作C、与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因,并允许他们自己解决冲突。D、将该问题上报给指导委员会。

考题 冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。

考题 当多个项目需要在职能组织结构下管理时,主要困难就产生了,因为()A、项目经理的权威级别B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C、项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

考题 冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的,但是项目经理的目标确实不变的,即,获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候,要考虑许多因素,例如,冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是:()A、妥协B、面对问题C、缓和D、谈判

考题 判断题冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。A 对B 错

考题 单选题项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是()。A 解决问题B 妥协C 求同存异D 暂时搁置问题

考题 判断题项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。A 对B 错

考题 单选题冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯的冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是()A 折中B 直接面对C 缓和D 协商

考题 单选题突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是()A 折中B 直接面对C 缓和D 协商

考题 ( 难度:中等)项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突,以下解决方法中,会使冲突的双方最满意,也是冲突管理最有效的一种方法是()A.双方沟通,积极分析,选择合适的方案来解决问题B.双方各作出一些让步,寻求一种折中的方案来解决问题C.将眼前的问题搁置,等待合适的时机再进行处理D.冲突的双方各提出自己的方案,最终听从项目经理的决策