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在某个正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是()(1),该项目的CPI和成本绩效是()(2)。空白(2)处应选择()

  • A、0.20;实际成本与计划的一致
  • B、0.80;实际成本比计划成本要低
  • C、0.80;实际成本超出了计划成本
  • D、1.25;实际成本超出了计划成本

参考答案

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考题 用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是:( )A.EV/ACB.PV/EVC.ACWS/PVD.EV/PV

考题 ● 某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45) ,该项目的CPI和成本绩效是(46) 。(45)A.-300元;项目提前完成B.+200元; 项目提前完成C.+8000元; 项目按时完成D.-200元; 项目比原计划滞后(46)A.0.20; 实际成本与计划的一致B.0.80; 实际成本比计划成本要低C.0.80; 实际成本超出了计划成本D.1.25; 实际成本超出了计划成本

考题 某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45),该项目的CPI和成本绩效是(46)。A.-300元;项目提前完成B.+200元;项目提前完成C.+8000元;项目按时完成D.-200元;项目比原计划滞后

考题 ● 用于项目完成日期的SPI,是通过以下()公式计算的。()A. EV/AC B. AC/PV C. PV/EV D. EV/PV

考题 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B.PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C.PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D.PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

考题 表4-2为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和净值(EV),该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(54)。A.项目1,项目1B.项目2,项目4C.项目3,项目4D.项目4,项目4

考题 ● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23日的PV、EV、AC分别是(46) 。(46)A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B.PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C.PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D.PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

考题 假设某项目任务已进行了充分细化分解,任务安排及完成情况如下图,已获价值适用 50/50 规则(活动开始执行即获得一般价值),则下图中项目监控点的 PV、 EV、 BAC 分别为()A.PV=4200 EV=3000 BAC=5200B.PV=4200 EV=3300 BAC=4600C.PV=3600 EV=3300 BAC=5200D.PV=3600 EV=3600 BAC=4600

考题 某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是()。A.进度超前,成本节约B.进度滞后,成本超支C.进度超前,成本超支D.进度滞后,成本节约

考题 某正在进行的项目,当前的PV=2200元,EV=2000元,AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(55),该项目的CPI和成本绩效是(56)。A.-200元;项目比原计划滞后B.+200元;项目提前完成C.-300元;项目提前完成D.+8000元;项目按时完成

考题 下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV),该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。A.项目1,项目1B.项目3,项目2C.项目4,项目4D.项目2,项目4

考题 某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是 ( )A.-300元;项目提前完成 B.+200元;项目提前完成 C.+8000元;项目按时完成 D.-200元;项目比原计划滞后

考题 如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度执行指数显示( )。A:仅以原始计划速率的86%进行项目 B:正在以原始计划速率的93%进行项目 C:正在以原始计划速率的107%进行项目 D:仅以原始计划速率的80%进行项目

考题 某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,该项目的CPI和成本绩效是 ( ) 。A. 0.20;实际成本与计划的一致 B. 0.80;实际成本比计划成本要低 C. 0.80;实际成本超出了计划成本 D. 1.25;实际成本超出了计划成本

考题 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23日的PV、EV、AC分别是 : A. PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元 B. PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元 C. PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元 D. PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

考题 以下哪个代表着项目已经完工?()A、EV=PVB、EV=ACC、EV=BACD、PV=BAC

考题 项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况,其中PV=110,EV=100,AC=120,总预算为150,成本偏差是:()A、-20B、-10C、10D、20

考题 在某个正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是()(1),该项目的CPI和成本绩效是()(2)。空白(1)处应选择()A、-300元;项目提前完成B、+200元;项目提前完成C、+8000元;项目按时完成D、-200元;项目比原计划滞后

考题 以下哪项表明项目的成本比预算低9%?()A、累计AC为100,累计EV为110B、累计PV为100,累计AC为110C、累计AC为110,累计EV为100D、累计EV为100,累计PV为110

考题 项目的成本偏差等于()。A、EV减ACB、EV减PVC、AC减EVD、AC减PV

考题 当项目正式完工后,则表明:()A、EV=PVB、EV=ACC、EV=BACD、PV=BAC

考题 如果累计PV=100,累计EV=98,累计AC=104,则项目很可能()A、比进度计划提前B、正朝成本超支的方向发展C、正在按成本计划实施D、完工时成本节约

考题 用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是:()。A、EV/ACB、PV/EVC、ACWS/PVD、EV/PV

考题 在挣值管理中,成本偏差等于()A、EV减PVB、EV减ACC、AC减EVD、PV减EV

考题 单选题项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况,其中PV=110,EV=100,AC=120,总预算为150,成本偏差是:()A -20B -10C 10D 20

考题 单选题在某个正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是()(1),该项目的CPI和成本绩效是()(2)。空白(1)处应选择()A -300元;项目提前完成B +200元;项目提前完成C +8000元;项目按时完成D -200元;项目比原计划滞后

考题 单选题在某个正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是()(1),该项目的CPI和成本绩效是()(2)。空白(2)处应选择()A 0.20;实际成本与计划的一致B 0.80;实际成本比计划成本要低C 0.80;实际成本超出了计划成本D 1.25;实际成本超出了计划成本