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问答题
一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占总销售量的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则为10％左右。对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的配送成本下降了20％之多。请说明为什么企业会降低成本?
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更多 “问答题一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占总销售量的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则为10％左右。对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的配送成本下降了20％之多。请说明为什么企业会降低成本?” 相关考题
考题
市场占有率是指()。A.一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例B.一个公司的产品营业收入占该类产品整个市场营业收入总额的比例C.一个公司的产品销售利润占该类产品整个市场销售利润总额的比例D.一个公司生产的产品量占该类产品生产总量的比例
考题
在波士顿矩阵中，相对市场占有份额是指（ ）。 A．企业产品的销售额在市场上占同类产品总销售额的比例 B．企业产品的市场份额与同类产品最大竞争对手产品市场份额之比例 C．企业产品的销售量占同类产品总销售量的百分比 D．企业产品销售利润占同类产品销售利润总额的百分比
考题
市场占有率是指公司（ ）。 A．销售量占该类产品整个市场销售总量的比例 B．营业收入占该类产品整个市场营业收入总额的比例 C．销售利润占该类产品整个市场销售利润总额的比例 D．产品产量占该类产品生产总量的比例
考题
对企业完成产品ABC分类后，已知企业的库存控制政策把A类产品的库存周转率定为7:1，B类产品为6:1，C类产品为3:1，若A类产品预计销售总额为280万，B类产品为150万，C类产品为30万。则该企业该年度平均库存成本预计为()万。A.32.3B.75C.64.6D.2840
考题
在波士顿矩阵中，相对市场毫克份额是指()。A.企业产品的销售额在市场上占同类产品总销售额的比例B.企业产品的市场份额与同类产品最大竞争对手产品市场份额之比例C.企业产品的销售量占同类产品销售量的百分比D.企业产品销售利润占同类产品销售利润总额的百分比
考题
市场占有率是指（ ）。A．一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例B．一个公司的产品销售收入占该类产品整个市场销售收入总额的比例C．一个公司的产品销售利润占该类产品整个市场销售利润总额的比例D．一个公司生产的产品量占该类产品生产总量的比例
考题
市场占有率是指（ ）。
A.—个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例
B.—个公司的产品销售收入占该类产品整个市场销售收入总额的比例
C. 一个公司的产品销售利润占该类产品整个市场销售利润总额的比例
D. —个公司生产的产品量占该类产品生产总量的比例
考题
市场占有率是指()。A:一家公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例B:一家公司的产品销售收入占该类产品整个市场销售收入总额的比例C:一家公司的产品销售利润占该类产品整个市场销售利润总额的比例D:一家公司生产的产品量占该类产品生产总量的比例
考题
背景材料：
某公司是一家大型的电器制造和销售企业，年销售量达到几百万台，产品分为几十个大类、上百个品种。公司在北京、上海、天津、西安等全国二十几个省市建立有销售网点。由于客户对供货期的要求越来越高，公司不得不在全国各地设立外部成品仓库，为客户提供更便捷的服务。随之而来的问题是，有限的产品在全国的外部仓库分部不尽合理，经常发生一些区域断货、丧失销售机会，而另一区域产品又积压滞销的情况。由此产生大量的外部仓库库间调拨、滞销品降价处理等现象，给企业造成很大的损失。
公司发觉整个企业相当大的一部分利润被糟糕的库存侵蚀了，因此决定改变这种窘境。公司对产品进行研究后发现一个特点，就是利润高的产品反而产销量比较低，为此公司决定对产品进行分类，实施分类管理。首先公司定义的是C类产品，这类产品主要面向低端市场，利润贡献不是最大，占全部的20%，但是销量占到公司产品总销量的70%。该类别中有几十个品种，每种产品的价格都低于1200人民币/件。接着公司定义的是A类产品，这类产品的销售量占总销量的5%。这类产品品种比C类产品多一些，单件价格至少为1800元人民币，A类产品贡献了大约30%的利润。B类产品的销量占总销量的25%。这类产品的利润贡献占总利润的50%，品种也是最多的，单价价格在1200到1800元人民币之间。
问题： 1.案例中的企业进行产品分类时的依据是什么？为什么以此为分类的依据？ 2.案例中存在大量的外部仓库库间调拨的现象，此现象是否合理？为什么？ 3.结合案例，根据分类的结果，企业可以实施哪些策略来控制库存？
考题
对企业完成产品ABC分类后，已知企业的库存控制政策把A类产品的库存周转率定为7：1，B类产品为6：1，C类产品为3：1，若A类产品预计销售总额为280万，B类产品为150万，C类产品为30万。则该企业该年度平均库存成本预计为（）万。A、32.3B、75C、64.6D、2840
考题
库存ABC管理方法又叫库存分类控制法，采用ABC进行库存管理时（）。A、由于A类产品占年销售收入的绝大部分，且数量很大，因此应当特别关注B、对B类产品，采用天天观察，采用分组订货方式，而不是单独订货C、对C类产品应当最大程度地控制。对于需求适中的低价产品，采用大批量订货，以减少订货频率D、对于A类产品的安全库存应控制在很低的水平
考题
单选题库存ABC管理方法又叫库存分类控制法，采用ABC进行库存管理时（）。A
由于A类产品占年销售收入的绝大部分，且数量很大，因此应当特别关注B
对B类产品，采用天天观察，采用分组订货方式，而不是单独订货C
对C类产品应当最大程度地控制。对于需求适中的低价产品，采用大批量订货，以减少订货频率D
对于A类产品的安全库存应控制在很低的水平
考题
单选题当利用预测数据对企业完成产品ABC分类后，已知企业的库存控制政策把A类产品的库存周转率定为8：1，B类产品为6：1，C类产品为3：1，若A类产品预计销售总额为250万，B类产品为120万，C类产品为40万。则该企业该年度平均库存成本预计为（）万。A
32.3B
129.2C
64.6D
2840
考题
问答题背景材料：
某公司是一家大型的电器制造和销售企业，年销售量达到几百万台，产品分为几十个大类、上百个品种。公司在北京、上海、天津、西安等全国二十几个省市建立有销售网点。由于客户对供货期的要求越来越高，公司不得不在全国各地设立外部成品仓库，为客户提供更便捷的服务。随之而来的问题是，有限的产品在全国的外部仓库分部不尽合理，经常发生一些区域断货、丧失销售机会，而另一区域产品又积压滞销的情况。由此产生大量的外部仓库库间调拨、滞销品降价处理等现象，给企业造成很大的损失。
公司发觉整个企业相当大的一部分利润被糟糕的库存侵蚀了，因此决定改变这种窘境。公司对产品进行研究后发现一个特点，就是利润高的产品反而产销量比较低，为此公司决定对产品进行分类，实施分类管理。首先公司定义的是C类产品，这类产品主要面向低端市场，利润贡献不是最大，占全部的20%，但是销量占到公司产品总销量的70%。该类别中有几十个品种，每种产品的价格都低于1200人民币/件。接着公司定义的是A类产品，这类产品的销售量占总销量的5%。这类产品品种比C类产品多一些，单件价格至少为1800元人民币，A类产品贡献了大约30%的利润。B类产品的销量占总销量的25%。这类产品的利润贡献占总利润的50%，品种也是最多的，单价价格在1200到1800元人民币之间。
问题： 1.案例中的企业进行产品分类时的依据是什么？为什么以此为分类的依据？ 2.案例中存在大量的外部仓库库间调拨的现象，此现象是否合理？为什么？ 3.结合案例，根据分类的结果，企业可以实施哪些策略来控制库存？
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