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(难度:中等)项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。

参考答案

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考题 作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?() A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

考题 以下各种项目管理方法中,提出或创建于现代项目管理阶段的有() A.PERT法B.关键路径法C.WBS分解法D.挣值分析法E.项目生命周期管理方法

考题 挣值分析只是对项目预算成本的控制。()

考题 ●以下各项中,不能作为项目成本预算工具或技术的是(45)。(45)A.参数估算B.资金限制平衡C.挣值分析D.准备金分析

考题 如果在挣值分析中,出现成本偏差CV 如果在挣值分析中,出现成本偏差CVA.项目成本超支B.不会出现这样的计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致

考题 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正 确的是()。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP

考题 以下各项中,不能作为项目成本预算工具或技术的是()A.参数估算 B.资金限制平衡 C.挣值分析 D.准备金分析

考题 以下各项中,不能作为项目成本预算工具或技术的是( )。A. 参数估算 B. 资金限制平衡 C. 挣值分析 D. 准备金分析

考题 以下各项中,不能作为项目成本预算工具或技术的是( )。A:参数估算 B:资金限制平衡 C:挣值分析 D:准备金分析

考题 以下各项中,不能作为项目成本预算工具或技术的是( )。A:参数估算 B:资金限制平衡 C:挣值分析 D:准备金分析

考题 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正确的是( )。A.进度偏差SV=BCWP-BCWS B.进度偏差SV=BCWS-BCWP C.费用偏差CV=ACWP-BCWP D.费用偏差CV=BCWS-BCWP

考题 项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A:计划值 B:进度偏差 C:实际成本 D:成本执行指数 E:挣值

考题 项目成本控制中有几个辅助的工具和技术,其中特别有效的成本控制工具是(  )。 A.成本估算 B.质量计划编制 C.成本偏差 D.挣值管理

考题 项目成本控制中有几个辅助的工具和技术,其中特别有效的成本控制工具是(  )。 A.成本估算 B.质量计划编制 C.成本偏差 D.挣值管理

考题 (2014年)建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是( )。A.计划评审技术(PERT) B.挣值分析法(EVM) C.工作结构分解法(WBS) D.关键线路法(CPM)

考题 建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是()。A:计划评审技术(PERT) B:挣值分析法(EVM) C:工作结构分解法(WBS) D:关键线路法(CPM)

考题 建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是(  )。A.计划评审技术(PERT) B.挣值分析法(EVM) C.工作结构分解法(WBS) D.关键线路法(CPM)

考题 以下各项中,不能作为项目成本预算工具或技术的是( )。A. 参数估算 B. 资金限制平衡 C. 挣值分析 D. 准备金分析

考题 挣值分析只是对项目预算成本的控制。

考题 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和()A、工作分解结构B、项目成本控制C、项目进度计划D、项目挣值分析

考题 在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。A、绩效评审B、偏差分析C、趋势分析D、挣值分析

考题 挣值分析是对项目预算成本的控制。

考题 以下各项主要用于项目控制,除了()。A、偏差分析B、绩效报告C、挣值分析D、成本效益分析

考题 在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有()。A、偏差分析B、趋势分析C、敏感性分析D、挣值分析E、决策树分析

考题 单选题建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是()。A 计划评审技术(PERT)B 挣值分析法(EVM)C 工作结构分解法(WBS)D 关键线路法(CPM)

考题 单选题建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是()。A 计划评审技术(PERT)B 挣值分析法(EVM)C 工作结构分解法(WBS)D 关键线路法(CPM)

考题 单选题以下各项主要用于项目控制,除了()。A 偏差分析B 绩效报告C 挣值分析D 成本效益分析

考题 单选题项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和()A 工作分解结构B 项目成本控制C 项目进度计划D 项目挣值分析