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根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,方案版目标成本经集团总裁审批后,原则上未经集团审批不得调整,目标成本调整变更有()两大类情形。

  • A、符合制度目标成本追加
  • B、符合制度目标成本调整
  • C、不符合制度目标成本追加
  • D、不符合制度目标成本调整

参考答案

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考题 目标成本制度的特点包括:()A、实行全过程的、全员的目标成本制度B、实行各部门、各环节的目标成本管理C、目标成本管理与价值工程相结合,经济工作与技术工作相结合D、目标成本管理与全面经济核算、全面经济责任制相结合

考题 根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。A、项目成本负责人;16;21B、项目成本负责人;17;24C、区域对接人;16;21D、区域对接人;17;24

考题 确定存货等资产价值和企业盈亏状况,即按照成本会计制度的规定计算成本,满足编制会计报表的需要。这指的是成本管理的哪一目标。()。A、总体目标B、成本计算的目标C、成本控制的目标D、成本估计的目标

考题 根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,项目方案版目标成本审批完成后()天内项目需组织完成责任成本编制,并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认,报集团成本管理部备案。A、3B、5C、7D、10

考题 根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,目标成本节余1%及以内的,按节余总金额1%奖励;某项目目标成本节余6.5%,请问按节余总金额()奖励。A、6.5%B、7%C、5%D、6%

考题 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,集团一级计划提前导致赶工费增加,属于目标成本的追加。

考题 停工缓建或规划调整引起工期延长,导致成本增加,属于目标成本调整。

考题 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“集团确认”的操作说明,按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项,经()终审即视为“集团确认”。A、区域成本管理部负责人B、区域总裁C、集团成本管理中心总经理D、集团总裁

考题 ERP系统中【成本变动】模块的目标成本变动B1和B2分别代表什么()A、成本变动B1:表示不符合制度的目标成本变动B、成本变动B2:表示不符合制度的目标成本变动C、成本变动B1:表示符合制度的目标成本变动D、成本变动B2:表示符合制度的目标成本变动

考题 目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区,成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。

考题 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“目标成本变动考核”,错误理解的选项为()A、符合制度成本调整,考核基准随之调整B、一级科目内成本调剂,考核基准随之调整C、一级科目内成本调剂,考核基准不受影响D、不符合制度成本追加,考核基准不予调整

考题 集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。

考题 下列关于动态成本追加率规定正确的是()。A、累计追加率x=累计追加成本/(投资版目标成本+符合制度的调整)B、累计追加率x=累计追加成本/(方案版目标成本+符合制度的调整)C、累计追加率x=累计追加成本/(方案版目标成本+调整后成本)D、累计追加率x=累计追加成本/(考核基准目标成本+符合制度的调整)

考题 根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,责任成本以()(含符合制度的调整)为编制依据。A、前期版目标成本B、方案版目标成本C、前期版合约规划D、方案版合约规划

考题 根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,如某项目目标成本为9000万元,调整金额250万元,应由()终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁

考题 下列说法不正确的是()A、发起不符合制度成本追加流程时,科目变动金额不可以为负数B、项目规划调整带来的目标成本变化,应发起符合制度的成本调整流程C、根据集团管理权限,一级科目之间可以调剂,必须发起成本调剂流程D、成本调剂的科目选择只能是同一个一级科目下的末级科目

考题 关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点,以下说法正确的是()A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失,每项扣5分,编制套表使用非营改增版本,扣5分B、经营指标不满足集团利润管理要求(一二线8%,劳斯莱斯10%,别墅12%),扣减1分C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的,每项扣1分D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的,每项扣2分E、目标成本审批过程,若存在问题需驳回的,以再次回到集团时间为准;集团接收至驳回的时间差,不豁免考核F、目标成本审批过程,审批表单数据错误,目标成本数据不合理,驳回调整,扣5分

考题 根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在收到集团目标成本初审意见后,应尽快组织核实,作调整或回复,要求在集团初审反馈后()天内完成预审定稿。A、5B、6C、7D、10

考题 根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本报批资料,供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。

考题 根据集团《成本归集及分摊管理办法(2016修订)》规定,延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》,经区域总裁签字确认,提交()审批后实施。A、集团成本管理部总经理B、集团成本管理中心总经理C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁D、集团总裁

考题 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调整与追加管理指引”以下不符合制度的成本追加,错误的选项为()A、前期调研不足B、目标成本预估不准和成本错漏缺C、过程管控不到位D、停工缓建或规划调整引起的工期延长,导致成本增加

考题 根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑,不在单价中考虑。

考题 由于规划指标变化导致的目标成本调整,ERP线上调整流程需分两次进行。先发起不符合制度目标成本追加审批流程,再发起符合制度的目标成本调整审批流程。

考题 根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,基本达标项目的成本审批管理,方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况,需在上报材料中提交()作为专项附件。A、《项目利润未达标项的情况说明》B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》C、《不达标项目成本策划专项申请》D、《项目不达标报集团总裁专项说明》

考题 根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,目标成本考核项目内容包括()A、资料完整性B、上报及时性C、经营指标达标性D、编制质量E、投资补录F、审批过程

考题 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为()A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%,由成本管理中心总经理终审(视情况报莫总);累计调整率=累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%,由成本管理中心总经理终审(视情况报莫总);累计追加率=累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况,由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况,由区域总裁终审

考题 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调整与追加管理指引”,行政事业性收费与前期工程费用,以下不符合主要成本调整的是()A、规划调整引起面积或收费变化B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化C、非集团强制要求而新增临建样板房D、规划调整同时引起竖向标高调整,而导致土石方工程量变化