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根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本报批资料,供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。


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考题 根据有关资料,在若干个与生产经营成本有关的方案中,选择最优方案,确定目标成本是成本会计的()职能。 A、成本核算B、成本控制C、成本预测D、成本决策

考题 施工成本目标控制主要依据之一的( )是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案,是施工成本控制的指导文件。A、成本目标 B、成本核算 C、成本计划 D、成本分析

考题 甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设A事业部主要从事医药产品生产。为了加强成本管控,A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前,A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨,市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。 要求:根据上述资料,依据目标成本法的基本原理,参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格,分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

考题 根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。A、项目成本负责人;16;21B、项目成本负责人;17;24C、区域对接人;16;21D、区域对接人;17;24

考题 根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,项目方案版目标成本审批完成后()天内项目需组织完成责任成本编制,并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认,报集团成本管理部备案。A、3B、5C、7D、10

考题 根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,目标成本节余1%及以内的,按节余总金额1%奖励;某项目目标成本节余6.5%,请问按节余总金额()奖励。A、6.5%B、7%C、5%D、6%

考题 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,集团一级计划提前导致赶工费增加,属于目标成本的追加。

考题 根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,目标成本报批资料,存在数据严重不闭合:成本总数勾稽关系错误,扣()分;规划指标、占地面积等技术指标不闭合,每项扣()分。A、15;5B、15;10C、20;5D、20;10

考题 定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。

考题 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“目标成本变动考核”,错误理解的选项为()A、符合制度成本调整,考核基准随之调整B、一级科目内成本调剂,考核基准随之调整C、一级科目内成本调剂,考核基准不受影响D、不符合制度成本追加,考核基准不予调整

考题 集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。

考题 下列关于动态成本追加率规定正确的是()。A、累计追加率x=累计追加成本/(投资版目标成本+符合制度的调整)B、累计追加率x=累计追加成本/(方案版目标成本+符合制度的调整)C、累计追加率x=累计追加成本/(方案版目标成本+调整后成本)D、累计追加率x=累计追加成本/(考核基准目标成本+符合制度的调整)

考题 根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,责任成本以()(含符合制度的调整)为编制依据。A、前期版目标成本B、方案版目标成本C、前期版合约规划D、方案版合约规划

考题 根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定,一二类工程招标立项时,立项内容必须要有对应()。A、前期版目标成本B、方案版目标成本C、方案版合约规划D、已终审的合约规划

考题 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,成本变动须在明源ERP系统发起申请,要求附件资料完整原因清晰、量价分离。

考题 根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,如某项目目标成本为9000万元,调整金额250万元,应由()终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁

考题 目标成本调剂时,应注意哪些问题()A、目标成本调剂须在明源ERP系统发起申请,要求附件资料完整原因清晰、量价分离B、项目在进行目标成本调整时,为提高效率,可将数个一级科目下的科目合并发起调剂流程C、为规避动态风险,实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负D、单次调整大于500万或累计调整率大于10%,由成本管理中心总经理终审(视情况报莫总)E、调剂节余的,项目必须提供专业依据和专项分析,集团重点监控并动态抽查

考题 关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点,以下说法正确的是()A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失,每项扣5分,编制套表使用非营改增版本,扣5分B、经营指标不满足集团利润管理要求(一二线8%,劳斯莱斯10%,别墅12%),扣减1分C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的,每项扣1分D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的,每项扣2分E、目标成本审批过程,若存在问题需驳回的,以再次回到集团时间为准;集团接收至驳回的时间差,不豁免考核F、目标成本审批过程,审批表单数据错误,目标成本数据不合理,驳回调整,扣5分

考题 根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在收到集团目标成本初审意见后,应尽快组织核实,作调整或回复,要求在集团初审反馈后()天内完成预审定稿。A、5B、6C、7D、10

考题 根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,不达标项目成本审批基本原则()A、利润率不达标项目的成本策划视为不合格,集团不予受理且不召开正式会,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核B、利润率不达标项目的成本策划视为不合格,集团受理且召开正式会,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核C、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定,集团受理,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核D、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定,集团不予受理并有权驳回,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核

考题 根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑,不在单价中考虑。

考题 根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,方案版目标成本经集团总裁审批后,原则上未经集团审批不得调整,目标成本调整变更有()两大类情形。A、符合制度目标成本追加B、符合制度目标成本调整C、不符合制度目标成本追加D、不符合制度目标成本调整

考题 根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本报批资料,存在指标不合理且无充分依据(测算、收费文件、当地标准、已签合同、施工预算)的,每项扣5分。

考题 根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,基本达标项目的成本审批管理,方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况,需在上报材料中提交()作为专项附件。A、《项目利润未达标项的情况说明》B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》C、《不达标项目成本策划专项申请》D、《项目不达标报集团总裁专项说明》

考题 根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,目标成本考核项目内容包括()A、资料完整性B、上报及时性C、经营指标达标性D、编制质量E、投资补录F、审批过程

考题 根据有关资料,在若反个与生产经营成本有关的方案中,选择最优方案、确定目标成本是成本会计的()职能。A、成本核算B、成本决策C、成本预测D、成本控制

考题 ()是在成本预测的基础上,按照既定目标要求,运用专门方法,对有关生产经营的成本方案进行计算分析,从中选择最优方案,据以制定目标成本的过程。A、成本预测B、成本决策C、成本计划D、成本核算