网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适：（）
- A、赶工
- B、快速跟进
- C、以上都可以
- D、以上都不行
参考答案
更多 “如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适：（）A、赶工B、快速跟进C、以上都可以D、以上都不行” 相关考题
考题
在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（ ）。A. 赶工
B.快速跟进
C.资源优化
D.提前量和滞后量
考题
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。
A．压缩关键路径上的活动历时
B．删减不重要活动
C．调整自由时差
D．快速跟进
考题
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
考题
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析
考题
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、快速跟进此项目B、资源平衡C、赶工此项目D、进行价值分析
考题
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A、关键路径法B、快速跟进C、赶工D、资源平衡
考题
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）A、资源平衡B、赶工C、制定受资源制约的进度表D、快速跟进
考题
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。A、压缩关键路径上的活动历时B、删除不重要活动C、调整自由时差D、快速跟进
考题
单选题一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A
快速跟进此项目B
资源平衡C
赶工此项目D
进行价值分析
考题
单选题项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）A
资源平衡B
赶工C
制定受资源制约的进度表D
快速跟进
考题
单选题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A
进度压缩需要缩减项目范围B
进度压缩可以在非关键路径上开展C
相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D
批准加班是一个赶工的事例
热门标签
最新试卷
