网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）
- A、进度压缩需要缩减项目范围
- B、进度压缩可以在非关键路径上开展
- C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进
- D、批准加班是一个赶工的事例
参考答案
更多 “项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例” 相关考题
考题
进度控制重要的一个组成部分是()。
A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施B、定义为产生项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
考题
是进度控制的一个重要内容。A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施B．定义为产生项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
考题
●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是(51) 。(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标C．并行进行更多的关键路径任务D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
考题
某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是()。
A、进度延误，费用超支B、进度提前，费用节约C、进度延误，费用节约D、进度提前，费用超支
考题
______是进度控制的一个重要内容。A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施B．定义为产生项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力A．B．C．D．
考题
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
考题
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。
A．压缩关键路径上的活动历时
B．删减不重要活动
C．调整自由时差
D．快速跟进
考题
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题
考题
（）是进度控制的一个重要内容。A、决定是否对进度的偏差采取纠正措施B、定义为产生项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
考题
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）A、进度管理计划B、网络图C、项目进度D、技术基准计划
考题
进度计划修订是（）。A、进度计划控制执行的测量技术B、对已经批准的进度计划的开始或结束日期的改变C、采取更改性措施，目的是使未来预期的进度与项目计划一致D、由于进度计划更改而获得的教训
考题
项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）A、投入资源给关键路径上的活动B、立即召开干系人会议C、进行进度压缩D、与团队成员一起查看范围基准
考题
你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。A、进度管理计划B、网络图C、项目进度计划D、技术基准计划
考题
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。A、压缩关键路径上的活动历时B、删除不重要活动C、调整自由时差D、快速跟进
考题
单选题进度计划修订是（）。A
进度计划控制执行的测量技术B
对已经批准的进度计划的开始或结束日期的改变C
采取更改性措施，目的是使未来预期的进度与项目计划一致D
由于进度计划更改而获得的教训
考题
单选题你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）A
进度管理计划B
网络图C
项目进度D
技术基准计划
考题
多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题
考题
单选题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A
进度压缩需要缩减项目范围B
进度压缩可以在非关键路径上开展C
相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D
批准加班是一个赶工的事例
热门标签
最新试卷
