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（）是以组织核心竞争力为重点，对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计，以达到组织业绩的巨大提高。

  • A、企业流程设计
  • B、企业流程再设计
  • C、组织再造
  • D、核心流程在设计

参考答案

更多 “（）是以组织核心竞争力为重点，对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计，以达到组织业绩的巨大提高。A、企业流程设计B、企业流程再设计C、组织再造D、核心流程在设计” 相关考题
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考题 ( )就是对组织的结构和活动进行创构，变革和再设计。
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考题 业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 ()是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。 A.MRPB.ERPC.BPRD.精细生产
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考题 BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 组织变革是组织为适应内部环境变化而进行的根本性重构或再设计。（ ）
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考题 企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。A.业务流程 B.组织结构 C.组织管理 D.人员素质 E.生产流程
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考题 流程型组织结构与传统型组织结构相比较，具有的优点是()。A:以顾客或者市场为导向 B:业务流程是以产出和顾客为中心，从而提高了组织的运行效率 C:组织结构的扁平化 D:企业组织的结构更具灵活性和适应性 E:流程团队是流程型组织的基本构成单位
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考题 ( )就是以业务为中心和改造对象，以关心和满足顾客的需求为目的，对现有经营流程进行根本性的再思考和再设计，利用先进的信息技术及现代的管理手段，最大地实现功能集成和管理上的职能集成，打破传统的职能型组织结构，建立起过程型组织结构，以实现企业在速度、质量、效率、成本和顾客满意度等方面经营性能的巨大提高。A:企业流程 B:企业流程改进 C:企业流程更改 D:企业流程再造
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考题 我们重点从以下（）方面来提升组织的效率。A、完善组织结构B、完善部门设置C、优化业务流程D、完善组织制度规范
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考题 （）是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。A、MRPB、ERPC、BPRD、精细生产
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考题 对企业战略和业绩水平发挥根本性作用的资源和特长，就是企业的（）A、基本竞争力B、市场竞争力C、核心竞争力D、资源竞争力
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考题 企业再造的核心是（）A、对企业的业务流程进行再设计B、对企业的市场定位进行再设计C、对企业的经营战略进行再设计D、对企业的组织结构进行再设计
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考题 企业流程再造就是以业务为中心和改造对象，以关心和满足客户的需求为目的，对现有经营流程进行根本性的（）。A、再思考B、再设计C、再管理D、再变更E、再深入
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考题 价值链管理的核心就在于优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。
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考题 客户关系管理的宗旨就是（）。A、以客户为中心B、改善企业与客户之间的关系C、提高核心竞争力D、优化企业组织结构和业务流程
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考题 企业流程重组：就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。
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考题 （）就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。
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考题 流程型组织结构与传统型组织结构比较，具有（）优点。A、业务流程是以产出和顾客为中心B、以顾客和市场为导向C、组织结构的分层化D、流程团队是流程型组织的基本构成单位E、确定核心流程比较困难
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考题 （）是以组织核心竞争力为重点，对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计，以达到组织业绩的巨大提高。A、企业流程设计B、企业流程再设计C、组织再造D、核心流程在设计
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考题 单选题客户关系管理的宗旨就是（）。A 以客户为中心B 改善企业与客户之间的关系C 提高核心竞争力D 优化企业组织结构和业务流程
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考题 单选题企业再造的核心是（）A 对企业的业务流程进行再设计B 对企业的市场定位进行再设计C 对企业的经营战略进行再设计D 对企业的组织结构进行再设计
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考题 多选题流程型组织结构与传统型组织结构比较，具有（）优点。A业务流程是以产出和顾客为中心B以顾客和市场为导向C组织结构的分层化D流程团队是流程型组织的基本构成单位E确定核心流程比较困难
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考题 单选题（）是以组织核心竞争力为重点，对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计，以达到组织业绩的巨大提高。A 企业流程设计B 企业流程再设计C 组织再造D 核心流程在设计
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考题 单选题（）是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。A ERPB MRPC BPRD CRM
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考题 填空题（）就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。
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考题 判断题组织变革是组织为适应内部环境变化而进行的根本性重构或再设计。A 对B 错
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考题 多选题企业流程再造就是以业务为中心和改造对象，以关心和满足客户的需求为目的，对现有经营流程进行根本性的（）。A再思考B再设计C再管理D再变更E再深入
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