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直线制组织结构的缺点是：（）
- A、组织结构缺乏弹性
- B、横向联系少，内部协调容易
- C、组织内部缺乏横向交流
- D、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
参考答案
更多 “直线制组织结构的缺点是：（）A、组织结构缺乏弹性B、横向联系少，内部协调容易C、组织内部缺乏横向交流D、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高” 相关考题
考题
项目型组织结构的缺点是( )。A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
考题
直线制结构的缺点是（ ）。A.组织结构缺乏弹性
B.组织内部缺乏横向交流
C.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
D.管理工作会超过个人能力所能承受的限度
E.不利于集中精力研究企业管理的重大问题
考题
下列建筑企业内部组织结构形式中，既具有集中统一指挥的优点，又能发挥专业管理职能作用，但各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾的是（ ）。A.直线制组织结构
B.职能制组织结构
C.直线职能制组织结构
D.矩阵制组织结构
考题
对直线制组织结构的表述，正确的有（ ）。A．结构简单，指挥系统清晰、统一
B．责权关系明确，横向联系少，内部协调容易
C．信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高
D．组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高
E．组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流
考题
(2018年5月)对直线制组织结构的表述，正确的是()。
A.结构简单，指挥系统清晰、统一
B.责权关系明确，横向联系少，内部协调容易
C.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高
D.组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高
E.组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流
考题
（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
考题
直线制组织结构的优点是（）A、组织结构缺少弹力B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确C、横向联系少，内部协调容易D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
考题
常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）？A、组织结构富有弹性B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确C、横向联系少，内部协调容易D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
考题
个体与其生活环境保持和谐状态所表现出来的行为反应称为（）A、组织结构缺乏弹性B、组织内部缺乏横向交流C、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高D、经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队
考题
单选题职能制组织结构的缺点是（）A
组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系B
容易形成多头领导，削弱命令统一C
各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调D
职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝
考题
单选题常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）A
组织结构富有弹性B
结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确C
横向联系少，内部协调容易D
信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
考题
单选题个体与其生活环境保持和谐状态所表现出来的行为反应称为（）A
组织结构缺乏弹性B
组织内部缺乏横向交流C
缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高D
经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队
考题
多选题直线制组织结构的缺点是（）A组织结构缺乏弹性B缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高C组织内部缺乏横向交流D经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队
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