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以下哪些属于多中心模式的优点()。

  • A、母国外派人员有较强的技术与管理能力
  • B、增强当地人的责任感
  • C、弥补母国人员的不足
  • D、推动思维创新

参考答案

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考题 多中心法的人员配备政策是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,而母国人员在母国总部任。() 此题为判断题(对,错)。

考题 增强当地人的责任感是多中心模式的优点之一。() 此题为判断题(对,错)。

考题 多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,中高层职位有母国人员担任。() 此题为判断题(对,错)。

考题 以下不属于对母国外派人员或第三国人员选聘标准的是() A、学历B、交际能力C、家庭状况D、语言技能

考题 文化再适应是指外派人员回到母公司后对母国文化的适应问题。() 此题为判断题(对,错)。

考题 外派人员是指由母公司任命在东道国工作的母国公民或第三国公民,多数为母国公民,有利于公司管理。() 此题为判断题(对,错)。

考题 外派人员工资的确定的主要方法有() A、平衡表法B、判别工资法C、当地化法D、母国标准法

考题 国际人力资源管理全球中心模式的优点有()。A、弥补母国人员的不足B、增强当地人的责任感C、母公司容易控制海外子公司的经营D、当地人的薪酬福利等费用可能降低

考题 本国中心模式的优点()。A、母国外派人员熟悉母公司,能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B、大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C、母国外派人员有较强的的技术与管理能力D、母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E、母公司容易控制海外子公司的经营

考题 简述以母国为中心的人员配备策略的原因。

考题 管理人员母国化策略属于()。A、本国中心模式B、多中心模式C、全能模式D、混合模式

考题 在外派人员基本薪酬设计方法中,企业通常根据母国的薪酬体系计算员工的薪酬,然后和员工在东道国所得到的薪酬进行比较,然后选择按照比较高的标准支付给员工,属于()方法。A、东道国标准法B、混合法C、就高法D、母国标准法

考题 下列构成外派员工的有()。A、母国外派员工B、第三国外派员工C、国际员工D、他国外派员工

考题 对外派人员进行薪酬设计时应考略以下因素,除了()A、名义薪酬的购买力B、母国和东道国的汇率对薪酬水平的影响C、外派人员的工作兴趣D、外派人员的消费偏好

考题 母国外派人员薪酬体系构成=()

考题 从母国选拔或公开招聘员工,经过必要的培训后派往海外公司担任经理或其他重要管理岗位,这属于()。A、民族中心模式B、多中心模式C、地区中心模式D、全球中心模式

考题 单选题以下哪些属于多中心模式的优点()。A 母国外派人员有较强的技术与管理能力B 增强当地人的责任感C 弥补母国人员的不足D 推动思维创新

考题 多选题外派人员工资的确定的主要方法有()A平衡表法B判别工资法C当地化法D母国标准法

考题 单选题在外派人员基本薪酬设计方法中,企业通常根据母国的薪酬体系计算员工的薪酬,然后和员工在东道国所得到的薪酬进行比较,然后选择按照比较高的标准支付给员工,属于()方法。A 东道国标准法B 混合法C 就高法D 母国标准法

考题 判断题多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,中高层职位有母国人员担任。A 对B 错

考题 单选题国际人力资源管理全球中心模式的优点有()。A 弥补母国人员的不足B 增强当地人的责任感C 母公司容易控制海外子公司的经营D 当地人的薪酬福利等费用可能降低

考题 单选题对外派人员进行薪酬设计时应考略以下因素,除了()A 名义薪酬的购买力B 母国和东道国的汇率对薪酬水平的影响C 外派人员的工作兴趣D 外派人员的消费偏好

考题 多选题下列构成外派员工的有()。A母国外派员工B第三国外派员工C国际员工D他国外派员工

考题 单选题管理人员母国化策略属于()。A 本国中心模式B 多中心模式C 全能模式D 混合模式

考题 多选题本国中心模式的优点()。A母国外派人员熟悉母公司,能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C母国外派人员有较强的的技术与管理能力D母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E母公司容易控制海外子公司的经营

考题 问答题简述以母国为中心的人员配备策略的原因。

考题 判断题增强当地人的责任感是多中心模式的优点之一。A 对B 错