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V公司是一家大型连锁超市，为了节省运输成本，V公司与当地B运输公司签署了战略合作协议，双方在运输过程中进行合作，提高了V公司的市场竞争力，扩大了B公司的市场份额。V公司与B公司结成战略联盟的特点有（ ）。
A.在经营方面具有灵活性和自主权
B.有利于扩大企业的资金实力
C.对联盟的控制能力差
D.联盟内成员之间的沟通不充分
B.有利于扩大企业的资金实力
C.对联盟的控制能力差
D.联盟内成员之间的沟通不充分
参考答案
参考解析
解析：“V公司是一家大型连锁超市，为了节省运输成本，V公司与当地B运输公司签署了战略合作协议，双方在运输过程中进行合作”体现出V公司与B公司结成的战略联盟形式为契约式战略联盟。选项A、C、D属于契约式战略联盟的特点，选项B属于股权式战略联盟的特点。
更多 “V公司是一家大型连锁超市，为了节省运输成本，V公司与当地B运输公司签署了战略合作协议，双方在运输过程中进行合作，提高了V公司的市场竞争力，扩大了B公司的市场份额。V公司与B公司结成战略联盟的特点有（ ）。A.在经营方面具有灵活性和自主权 B.有利于扩大企业的资金实力 C.对联盟的控制能力差 D.联盟内成员之间的沟通不充分” 相关考题
考题
下面()不属于战略联盟
A.航空公司结成“星空联盟”、“寰宇一家”等各种合作关系B.快餐连锁店只提供百事公司的饮品C.惠普与康柏合并，显著降低企业成本D.奥蒂斯电梯与天津企业合资，帮助奥蒂斯进入中国市场
考题
投保人甲就其所拥有的财产向A保险公司单独投保了财产保险,A保险公司接受投保申请并独家签发保单后,与B保险公司就前述财产保险签署了合作协议,双方约定按比例共同承担保单赔偿责任,A保险公司与B保险公司所进行的业务合作应被称为()。
A、重复保险B、共同保险C、原保险D、再保险
考题
富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()。
A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议B.参股海城矿山机械公司C.与南岗煤炭集团建立战略联盟D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
考题
（2019年）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（）。
A.企业对联盟的控制力较强
B.更具有战略联盟的本质特征
C.有利于企业长久合作
D.有利于扩大企业资金实力
考题
（2016年）甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。A.有利于长久合作
B.联盟内成员之间的沟通不充分
C.双方具有较好的信任感和责任感
D.企业对联盟的控制能力差
考题
甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份达成战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（ ）。A.投资转置成本较高
B.联盟内成员之间的沟通不充分
C.双方具有较好的信任感和责任感
D.企业对联盟的控制能力差
考题
国内零售企业海川公司与生营大数据业务的出云公司签订战略合作协议,商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台,出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有( )。A.有利于扩大企业的资金实力
B.具有较好的灵活性
C.有利于企业长久合作
D.更具有战略联盟的本质特征
考题
V公司是国内一家电脑生产商。面对日益剧增的全球化压力，V公司重新定义自己的核心业务，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量。根据以上描述，V公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“扩张者”战略
考题
2018年，成都红旗连锁股份有限公司与永辉超市签署了《战略合作框架协议》，双方在体制建设、供应链管理、新业务拓展、物流体系、科技赋能、数据应用以及扶贫开发等方面展开深入合作。从发展战略的主要途径进行分析，其采用的途径是（ ）。A.并购
B.内部发展
C.合资经营
D.功能性协议
考题
某公司为了站稳市场，对占市场份额比较大的四种产品进行功能价值分析，得到相应的价值系数分别是：V甲=0．5，V乙=0．8，V丙=1．1，V丁=1．5，该公司应重点研究改进的产品是（）A、产品甲B、产品乙C、产品丙D、产品丁
考题
福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。A、多元化战略B、一体化战略C、差异化战略D、产品开发战略
考题
多选题丙公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司制定了相关的战略，但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，公司需要进行战略测试，其中应该需要进行（ ）A价值增值检验B目标性检验C一致性检验D逻辑一致性检验
考题
多选题甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）。A甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略B甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略C甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略D甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
考题
问答题资料一：甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会。资料二：乙公司是国内排名前两位的啤酒企业，2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署《股权转让合同》，A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股（占总股本的38.148%）转让给乙公司。通过本次股权转让，乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额，提高了行业竞争力。要求：（1）根据资料一可以判断适合该公司的战略发展方法是什么？（2）乙公司采取什么方式来实现其成长战略？（3）简述企业并购的动机。
考题
单选题某公司为了站稳市场，对占市场份额比较大的四种产品进行功能价值分析，得到相应的价值系数分别是：V甲=0.5，V乙=0.8，V丙=1.1，V丁=1.5，该公司应重点研究改进的产品是（）。A
产品甲B
产品乙C
产品丙D
产品丁
考题
单选题日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为（ ）。A
降低协调成本B
实现资源互补C
开拓新的市场D
避免经营风险
考题
多选题甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30％股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（ ）。A投资转置成本较高B联盟内成员之间的沟通不充分C双方具有较好的信任感和责任感D企业对联盟的控制能力
考题
单选题福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（ ）。A
多元化战略B
一体化战略C
产品开发战略D
差异化战略
考题
多选题华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，华森公司决定进行战略测试，那么应该进行的检验有（ ）A竞争优势检验B风险和资源检验C一致性检验D逻辑一致性检验
考题
多选题甲公司是一家手机制造商，于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作，将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发，共同推出新一代智能手机。由此可以判断，甲公司采用的战略联盟类型包括（）。A技术交流协议B产业协调协议C合作研究开发协议D生产营销协议
考题
问答题简述企业战略联盟的主要类型，并分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型。
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